小氮肥企业人力资源管理思考

小氮肥企业由于先天不足,存在着年龄结构、知识结构、工作结构不合理的问题,但人力资源管理的随意性很大。如何改变小氮肥企业人力资源的现状,真正做到求才、育才、用才、留才?请看本文的观点。     

我国小氮肥行业发展分析(下)

制约小氮肥行业发展的因素在短缺经济下,小氮肥企业在自身不断开拓努力和政策支持下,不仅自身发展取得了长足进步,而且为我国化肥工业发展做出了重大贡献,对于增加化肥产量,满足农业需求,缓和就业压力起着积极作用。然而在市场经济条件下,价值导向和利益取向是市场经济的驱动力,资源在全球范围内配置是经济发展的必然选择。在新的形势下,可以肯定小氮肥企业的发展不可能一帆风顺,还有很多因素制约着小氮肥的进一步发展。一、人才因素市场经济归根到底是一种竞争的经济,其运行的基本法则就是适者生存,因此,企业要想在竞争中获得…     

电信企业改制与发展战略

基础设施领域企业面临着重要的环境上的变化。由于市场的波动性和工具性 ,导致了基础设施领域的高度风险性。因此 ,基础设施领域的企业也需要采取灵活的定价策略。基础设施领域不仅是高国有的领域 ,也是高管制的领域 ,特别是政府对价格进行着严格的控制。实际上 ,这些基础设施领域与其说是“自然垄断”,不如说是“行政垄断”。2 0世纪 80年代以来 ,西方发达国家的国有企业改革主要是在基础设施领域进行的 ,具体方式是将国家所有的企业体制改换为股份制。现在我们提出“国有股退出”的问题 ,总算是一种进步。电信业的竞争主要表现在不同网之…     

裂变的滋味——湖北成宁电力铝厂改制纪实

对于湖北咸宁电力铝厂来说．2003年10月10日是个重要的日子。体制的改变，意味着铝厂员工背靠了33年的电力企业这棵大树即将失去。厂还在．人依旧。但不同的绝不只是观念。     

地勘企业改制的基本程序及改制后的运行与发展

文章认为，地勘企业目前的公司制改造仍带有先天的局限性和不彻底性，需要在实践中不断完善。作者结合江西有色地勘局近几年的实践，就地勘企业改制的基本程序及改制后如何进一步规范运作与发展谈了自己的看法。     

欣闻氮肥企业报喜声

<正>近年来,氮肥行业一直在艰难中度日,有道是:化肥企业难,氮肥企业更难。据2010年石化行业利润及主营业务收入数据显示,2010年石油和天然气开采业的利润率达到30.62%,而肥料制造业的利润率只有4.70%,其中磷肥制造4.06%;复混肥制造5.50%;有机肥及微生物肥制造为6.52%;尿素行业最低,只有1.73%,同比下降18.6%,是石化系统各产业中效益最差的行业。然而今年这种状况却发生了大的变化,氮肥行业打了翻身仗,企业露出了开心的笑脸。     

以改制促改革企业不断发展

近年来,我局为适应我国市场经济的发展,开拓进取,大胆探索,积极稳妥地进行企业股份制改制工作,取得可喜成绩,使这个有着50年历史,负担沉重、困难很多的国有大型施工企业焕发了生机,得到很大发展,在市场经济中,树立了良好的企业形象和社会信誉。     

中型氮肥企业产权制度改革模式

文章针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,从加强企业的核心竞争能力出发,初步设计了中型氮肥企业的改制模式。     

湖北石油以稳定促企业改革发展

湖北石油1998年7月上划中国石化集团公司后，先后与中南石化销售公司和武汉石油集团股份有限公司进行资产重组，闲置资产多、财务包袱重、人工成本高，近年来减员分流任务相当繁重，员工思想异常活跃，企业稳定态势十分严峻。要想保证企业深化改革和有效发展的顺利进行，没有基本的稳定，无疑是纸上谈兵。在省公司党委的领导下，全省系统各级党组织和有关职能部门同志把稳定工作看成是压倒一切的大事，     

以质量求生存 以信誉求发展

合肥建工集团公司成立40多年来,始终坚持以质量求生存,以信誉求发展的道路,取得了一定的实效。先后获“鲁班奖”2项,安徽省建筑工程“黄山杯”奖4项,通过ISO9002质量体系认证。被评为“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国先进建筑施工企业”、“全国科技进步百强企业”、安徽省、合肥市“质量信得过企业”、“重合同、守信用单位”。     

国资企业改制的理论思考

我国经济体制改革到了攻关的决战阶段。政府部门按照市场经济规律从事宏观经济调控的理念已经初步形成，思维方式发生了重大转变，而宏观调控的微观基础，占国民经济大头的国资企业还没有真正纳入市场经济体系。上层建筑和经济基础的这种脱节，造成货币政策反应麻木，中央财政孤军奋进．宏、微表象指标反差较大的复杂局面。国资企业改制已经刻不容缓。国资企业一时脱困是外部环境和内部管理问题，而改制才是按照市场经济细胞的DNA基因重组问题，要脱胎换骨地改制，真正的难点还是在我们的所有制观念上。没有彻底的科学的理论作指导就不可…     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划,完善社会保障制度,用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革,并就改制的操作程序,形式等方面提出了具体建议。     

大中氮肥企业流程问题分析

一、氮肥行业的市场竞争状况大、中、小氮肥是根据企业生产规模划分的，计划经济时代，将合成氨生产能力４．５万吨以下的氮肥生产企业划分为小氮肥，而生产能力在４．５万吨以上的生产企业则为大、中氮肥（以下简称大中氮）。在计划经济向市场经济转型的过程中，小氮肥由于资源、技术、设备的劣势，处于市场竞争中的不利地位，许多企业纷纷停产甚至倒闭，据《中国化工年鉴》统计数据显示：从１９９６～１９９８年短短三年间，小氮肥合成氨的市场份额由４６．３％下降至了３２．１％。但是，随着市场经济的逐步完善，大中氮流程上的缺陷日益…     

高新技术企业改制中的产权问题

近年来 ,原有民营高新技术企业改制引起多方关注。由于我国民营高新技术企业的特殊历史形成过程和现代高新技术企业的固有特点与现有行政法规存在难以调和的冲突 ,很难解决改制中的产权问题。在民营高新技术企业改制中 ,要界定清楚存量资本与增量资本 ,还要保证企业的完整性。     

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存,求发展的必经之路

参与市场竞争是煤炭施工企业求生存、求发展的必经之路沈阳矿务局财务处许佩林一、更新观念，为企业发展注入新的活力首先，破除了依赖上级投入扶持发展的旧观念，树立了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新观念。在上级对企业“断粮”的情况下，对基层单位实行逐...     

湖北：煤炭穷省雪上加霜

在1月1日至4月25日的116天中，据湖北省统调燃煤电厂燃料进耗存日报表显示，只有1月19日至26日这8天的储煤量超过省政府主管部门规定的47．8万吨的“警戒线”(可用8天)，其余108天的储煤量全部在“警戒线”以下，其中共有68天突破了34万吨储煤的“底线”。