煤炭企业发展多种经营的对策研究(下)

五、注重科学论证、搞好市场预测,保证多种经营项目开发的成功率 由于缺少科学论证,市场预测不准,不少失败项目使多种经营背上新的包袱。煤炭多种经营是由众多的项目组成的,项目的成败是多种经营发展状况的标志,现实中确有不少项目未经过必要的可行性研究,有的单位     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。     

鞍钢开展多种经营的整体构想和发展途径

坚持“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合,这是发展商品经济,搞活大企业的重要途径.鞍钢在1984年四季度计划工作会议上,根据中共中央经济体制改革决定精神,把“一业为主,多种经营” 作为企业发展的战略方针.公司及二级公司、各厂、矿都相继成立了经营开发的专业机构,配备了既懂生产、又会经营的管理人才,大力开展多种经营.鞍钢内部的生产潜力很大,广大职工对开展多种经营的积极性很高.去年上半年,公司所属35个单位共提出多种经营项目101项,其中经济效益比较突出的重点项目24项,据测算,实现这些项     

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路大同矿务局财务处一、我局多种经营、第三产业经营情况我局多种经营、第三产业由两大系统组成：一是多种经营集体经济公司系统，二是新事业开发第三产业系统。多种经营集体经济公司系统所属矿级公司达３９个，生产经营网点近...     

煤炭企业多种经营新产品开发问题的再认识

本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。     

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制兖州矿务局多种经营总公司王培民决定多种经营项目成功率高低的因素很多，但从目前煤炭多种经营的现实状况分析来看，新项目的投资缺乏约束机制则是重要原因之一。如何尽快建立和完善多种经营新项目投资约束机制，提高资金使用效益...     

正确认识煤炭企业发展多种经营的正负效应

长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业…     

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨开滦矿务局嘉盛实业总公司张子春雒文辉一、推行全员风险抵押的动因挖掘多种经营单位资源潜力并实现利润最大化,是我公司多种经营管理最突出的课题。多种经营单位要实现扭亏为盈,一是要求开发的多经产品、多经项目适合市场的需求;二...     

应当重视多种经营投资项目的风险管理

应当重视多种经营投资项目的风险管理永荣矿务局林全安煤炭企业在转产发展中动用大量人力和资金，投资建设了一批新的转产项目，形成了新的经营格局和发展实力。但是，一些企业的投资项目成功率低，投资收益差，陷入了＂不上项目等死，上了项目找死＂的困境，影响了转产发...     

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位

谈我省国有重点煤矿多种经营工作的战略地位山东煤管局局长赵增和编者按：几年来，山东煤管局坚持以煤为本。多种经营，狠抓已有项目的整顿、完善和提高，并不断拓宽多种经营新领域，积极开发新项目，促进了全省煤炭多种经营工作的快速发展，年产值经营总额超过１９亿元，...     

邮电多种经营刍议

在改革开放大潮的推动下,邮电多种经营在探索中前进。本文针对邮电多种经营问题提出几点看法,以促进邮电多种经营健康、迅速发展起来。 一、邮电多种经营概述 1.多种经营涵义 我国国家统计局从1985年起采用第一、第二和第三产业的划分,用以统计我国的国民生产总值。邮电通信部门在第三产业中居于第一层次,主要是经营邮电通信业务。为了区别主业,邮电部门常把开发其它产业,特别是开发其它第三产业,称之为多种经营。     

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。利润是经济效益的集中     

现代企业项目融资管理

<正>资金是企业的血液,是企业设立、生存和发展的物质基础,是企业开展生产经营业务活动的基本前提。任何一个企业,为了形成生产经营能力、保证生产经营正常运行,必须持有一定数量的资金。如何融到必备资金,对任何一家企业的诞生或者发展至关重要。项目融资作为一种特殊的融资方式,目前正越来越多地被应用于资源开发项目、     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

我们抓多种经营的实践与体会

我公司抓多种经营起步较早,在经历了一个较长的发展历程后,基本实现了由原来的生活服务型向生产创利型、由重安置向重效益的转变。目前,公司从事多种经营的人员已达1302人。其中,集体企业职工578人。从事贸易、房地产、轻工、建材、服装等项目的经营与生产单位已发展到11个,另有营业单位27家。共     

煤炭企业纵向一体化经营的范围经济效应分析

20世纪80年代以来，在原煤炭部提出煤炭生产、基本建设、多种经营三个主体的方针指导下，煤炭企业积极发展多种经营，但大多未形成经济规模，经济效益较差，只有少数企业取得了良好的经济效益，如神华集团、大屯煤电公司等。究其原因，重要的一点是他们采用了纵向一体化经营模式，纵向一体化经营     

实行"三条线"管理后多种经营所面临的问题及对策

一、存在的主要问题 一是资金缺乏.实行"三条线"管理后,各矿均成立了统一的财务结算中心,便于资金集中使用.但多种经营和原煤生产统一管理,特别是财务管理的集中统一,使多种经营难以实现自主经营、自我发展,多种经营企业的资金经常被占用、平调和拖欠,致使本来就匮乏的资金更显不足,经营更加艰难.资金的缺乏,使一些有市场、有前景、有效益的项目不能尽快上马或扩大规模,有些厂点由于缺乏必要的资金扶持,正常的生产和经营受到一定影响.     

对多种经营宏观调控体系的探讨

对多种经营宏观调控体系的探讨开滦矿务局钱家营矿李宝兴－、建立健全新项目开发管理体系发展多种经营的关键，在于不断地开发新产品、新项目。也可以说，开发工作是多种经营的生命和源泉，但新项目开发意味着创新和效益，也意味着探索和风险。因此，为从根本上解决新项目...     

怎样避免和克服多种经营的盲目性

近来通过对华东和华北几个矿务局的调查,感到目前企业在发展多种经营中存在不少问题,比如资金筹措困难、产品积压、资金周转不灵、人才缺乏、管理水平低下等。尤其是一些单位不重视市场研究和可行性研究,仓促上项目,盲目扩大经营规模,造成产品销路不好,经济效益差。有些多种经营项目未注意发挥本企业地区的优势,舍本求末,弃长就短,出现重复办厂开店,造成生产经营的较大盲目性。本文拟就怎样避免和克服多种经营的盲目性谈些粗浅看法。