内控进行时

规范的内部控制对于企业而言，已不仅是被动的外部合规要求，也正在成为深挖内部价值的必要手段。     

企业内控的意义和实施浅议

随着市场经济的不断完善,越来越多的企业意识到内部控制的重要性。本文分析了企业实施内部控制的意义,帮助企业更深刻的认识内部控制的功效,并且对于企业如何更好的实施内部控制提出了建议。     

健全内控制度强化行政监督

目前整顿会计工作秩序的工作正在全国各地有序地进行。笔者认为健全内部控制制度、强化行政监督是规范会计工作秩序、提高会计工作质量的关键。一、健全内部控制制度内部控制制度是一个单位的各级管理部门为保护资产的安全完整，确保会计数据及其他经济信息的真实可靠，利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的协调、控制体系。内部控制制度包括的内容很多，主要有：业务管理制度、资产管理制度、会计和财务管理制度、内部牵制…     

完善银行财务会计内控工作

银行财务会计内控工作的难点是如何把握授权的度，提高被控对象的受控度，规范内部控制工作和提高控制人员的熟练程度。加强银行财务会计内控工作要从制度上规范、流程上管理，进一步提高财会人员的职业道德修养等方面努力，     

关于改进施工企业内控制度的措施

随着我国市场经济体制的不断发展和逐步完善,工程建设管理体制的改革不断深化,内部控制制度对于施工企业的正常经营活动有着重要的意义。本文在分析施工企业内部控制六个重点领域的基础上提出了其内部控制制度的改进建议。     

税务内控

2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。企业在加强内控的同时，不应忽视税务内控。     

内控之用以和为贵

建立、健全并实施有效的内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,既是企业"家和万事兴"之所需,更是建设社会主义和谐社会、实现科学发展之所求.     

试论内控目标的层次性

新修订的《会计法》第二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，其实质是建立和完善内部控制制度的要求。所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。笔者以为，无论从当前我国的宏观经济条件看，还是从国企内部的微观基础讲，内控目标都具有层次性；同时，考虑到各种企业组织形式的特点和企业组织内部各集团利益的分歧，内控目标的设计也应表现为层次性。这可以从宏观和微观两个角度分析。     

浅议集团企业内控体系建设

现代企业为了提升管理的水平,可以通过加强企业的内部控制来进行。在企业管理中会计信息的真实性和资产的安全管理都是与企业内部控制管理体系密不可分的。在集团企业中,内部控制体系也是非常重要的,集团企业在发展的过程中要面临的问题比一些中小企业更多,面临的经营风险更大。在集团企业中,生产的规模是非常庞大的,同时企业人员非常多,经营的项目也很多,在进行管理的时候要面临各种各样的问题。     

重塑股份制企业的内控制度

美国COSO委员会在《内部控制———整体框架》中对内部控制制度作出如下定义:内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提高合理保证的过程。它由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素组成。COSO委员会对内部控制的定义是迄今为止被国际社会所认可的最具权威的内部控制理论和内部控制定义。我国《内部控制规范—基本规范试行》中所规定的内部会计控制是:单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规…     

浅谈上市公司内控管理建设

<正>2010年4月15日五部委发布了《企业内部控制配套指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。指引的发布标志着中国企业内部控制规范体系已基本建成。在现代企业制度下,我国的企业管理和财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,完善内部控制框架体系,既适应资本市场监管的客观需要,又满足公司实现现代企业治理的     

建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

浅谈企业内控管理

内部控制是企业整体管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。《会计法》第二十七条规定:"各单位应当建立健全内部会计监督制度",只有建立和健全内部控制制度,才能防患于未然,及时预防和纠正业务发展轨迹。     

建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

试述内部凭证在企业内控制度中的应用

内部控制制度是企业在经营活动中，为明确各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护财产安全和完整，确保会计数据真实可靠，保证经营目标实现而采取的一系列相互制约、相互联系、具有控制职能的一种措施。其涉及面可覆盖整个企业管理的各个职能部门。设计严密合理的内部会计凭证是保证企业内部控制制度得以实施的有效手段，它渗透于各个内部控制的领域中，如货币资金的收付、工资业务、固定资产业务、材料的采购与耗用、销售业务、成本核算等，都需要设计自制内部凭证加以控制。试举两例说明。（一）“支票签发”自制内部凭证的设计及其…     

企业内控设计"七步走"

当前,如何构建有效的内部控制机制,已经成为政府监管部门、企业高管层和内部审计所关注的重点内容,也是人们普遍关心的热点话题。简言之,内部控制设计有七步。第一步,收集资料。这个阶段主要解决两个问题:一是收集企业本身的管理制度;二是收集企业内部组织机构、部门和岗位职责。这是内部控制设计的基础。许多单位在设计内部控制之前,没有一个明确的部门和岗位