呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

我国企业管理的现状及发展对策

十一届三中全会以来,在邓小平理论指导下,国有企业坚定不移地进行管理体制的改革,一批国有企业和国有控股企业正焕发出新的生机,在市场竞争中不断成长壮大,随着社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,如何建立现代企业制度来深化改革和加强管理,已经成为社会各界关注的焦点和难点,当前,在实践当中有两种不良的行为倾向：一种是等待政府提供“管理模式”,另一种是完全依靠计算机的应用。这两种倾向皆源于一个共同的认识基础,即单纯地用工业经济的观点来看待知识经济挑战环境中的企业管理问题,本文拟沿着我国企业管理的历史脉络,在深入分析我国企业管理与西方企业管理的现状及其差距的基础上,联系知识经济的时代背景,探索加强企业管理并最络建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度的对策思路。     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

浅论国有企业人本管理的内涵和原则

国有企业是我国经济社会的主导力量。随着经济发展和国有体制改革，国有企业管理理念也逐步转变为“以人为中心”的人本管理。国有企业如何正确理解和认识人本管理的内涵和原则，是企业贯彻落实科学发展观亟待解决的重要问题。本文阐述了国有企业人本管理三个基本内涵和三项原则。     

刍议强化国有企业资金管理的有效方法

作为企业的命脉，资金的运作与管理一直以来备受人们的关注，优秀的管理方式，高效的解决问题机制，带来的是一个企业的繁荣发展，国有企业也不例外。国有企业效益的好坏直接影响到财政收入，因其特殊的性质，它具有其他企业所没有的优势。资金管理是一个企业发展的基础，只有管理做好，才能让企业在面临困境时，拥有足够的精力去应对。如果能把资金的管理工作做好，那国有企业的前途不可限量。但目前为止我国的国有企业在资金管理方面存在着很多问题，影响了企业的发展。本文将国有企业遇到的一些问题整理出来，并提出了应对的方法。     

改制企业更重要重视基础管理

在我国经济体制改革逐步深入的今天,大力加强企业管理,这是建立现代企业制度的一个基本要求,也是实现由计划经济向市场经济,由粗放经营向集约经营迈进的重要条件.搞活国有企业的根本出路在于改革,在改革进程中,我们既要改革不适应企业发展的旧体制,同时又要改革旧的管理方法.向     

现代企业领导体制与管理原则浅析

现代企业领导体制与管理原则浅析黄林龙企业是国民经济的基础，国有大中型企业一直是我国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。在全国工业企业总数中，国有企业约占２０％，但其资产总值、销售收入、销售税金都占到７０％。在国有企业总数中，大中型企业约占２０％...     

国企投融资管理的现状与优化策略研究

随着我国全球经济一体化的到来,企业要想在全球经济一体化的背景下得以发展,就需要不断地进行深化改革,改变传统的管理理念,提高企业现代化的管理水平,实现企业现代化管理,才能够确保与时俱进。所以,企业为更好地适应社会发展,就要强化投融资管理,提高国有企业现代化盈利能力,降低国有企业投融资风险。但目前仍有部分国有企业在创新的过程中所开展的投融资管理仍然存在些许问题,不仅降低了投融资管理的效率,同时也无法保障投融资管理的质量。因此,本文笔者主要针对国有企业投融资管理开展分析,分析当前国有企业投融资管理现状和问题,并提出有效的优化措施。希望通过笔者对国有企业投融资管理方面的探讨,能够为国有企业优化投融资管理提供些许参考。     

企业财务管理要适应市场经济的要求

随着我国社会主义市场经济的发展，在国有企业中建立现代化的企业管理制度以适应社会化大生产和市场经济的发展已成为国有企业改革的必然选择。但是，目前国有企业在发展中还存在着较多的问题，就财务管理来说，仍未能完全摆脱计划经济的传统管理     

从员工成就感看企业管理中的激励机制

在我国国有企业管理存在的众多问题中，员工成就感的缺乏可以说与产权问题同等重要，是迫切需要解决也能够通过管理而解决的一个问题。效益较差的企业留不住人才，而效益较好的企业同样存在员工工作积极性不高，进取精神不强的现象。其中，成就感缺乏是直接原因之一。通过有效的激励机制培养员工的成就感并调动其工作的积极性早已成为国外企业及我国一些新兴产业企业管理的重要激励手段，也是现代人本管理的重要内容。但对我国的许多企业，特别是国有企业来说，如何通过培养员工的成就感来激发其工作的积极性，培养其敬业精神和成就意识，还…     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

中国国有企业改革的路径分析：管理创新对中国国有企业改革的意义

中国国有企业改革多年来一直是理论界和实践界关注的焦点，中国国 有企业改革之初采用了产权改革的方式，20世纪90年代后期起，针对产权改革暴露出来的弊端与不足，中国国有企业改革的重心转向引入了市场竞争机制，但这仍然无法改变中国国有企业普遍存在的，诸如效率低下等问题，本文从理论和实践两个角度对中国国有企业的产权改革和引入市场机制这两种路径进行了分析，并在此基础上提出了管理创新对中国国有企业改革具有重要意义。沿着管理创新的改革路径实践国有企业改革，可以弥补前两种改革路径的不足。     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...     

浅论邓小平的企业管理思想

邓小平生前一贯高度重视企业管理问题。早在1975年8月18日，他就在《关于发展工业的几点意见》中严肃指出：“看来企业里面的问题不少，其中带普遍性的问题是企业管理秩序不好，”“企业管理是一件大事，定要认真抓好”。他在认真总结我国和借鉴外国企业管理经验教训的基础上，提出了一整套新时期企业管理思想，成为其经济思想的重要内容和建设有中国特色社会主义理论体系的有机组成部分。作为我国社会主义企业管理学的理论基础与指导思想的邓小平企业管理思想，内容十分丰富。本文仅对其几个主要问题，谈点粗浅认识。领导是关键邓小平认为…     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

加强企业标准化管理推进企业管理创一流

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。面对市场经济的发展和我国加入WTO,企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。笔者就当前企业标准管理重要性进行了分析,并提出了具体的标准化管理建议。以此提高企业标准化管理水平,强化企业间核心竞争力。     

关于我国企业管理创新的几点思考

伴随着社会主义市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，企业怎样才能更好地实现生存和发展，已经逐步成为当前各国企业面临的共同话题这就要求企业要不断更新管理理念、提升管理水平，创新企业的管理理念和方法，促进企业的快速发展。本文主要是在论述企业管理的基础上，详细讨论了我国企业管理面临的问题，进而提出相应的企业管理创新的方法和途径，为我国企业的发展奠定重要的基础。     

整合重组煤矿企业的基础管理之我见

对于新时期的煤矿企业而言,科学的基础管理手段能够使其处于较为完善的状态,并且整体的管理效益也会得到相应的提高。文章探讨了整合重组煤矿企业基础管理存在的问题,提出了整合煤矿管理改革的三个方面的对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

浅谈电力企业管理的基础工作

建立现代企业制度,推进企业管理现代化,是企业适应市场经济和自身进步与发展的需要.在"三分技术,七分管理"的今天,实现企业管理现代化必须首先加强企业管理基础工作.