平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍；重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性，并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价,在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段,采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法,创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能,在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

基于平衡计分卡的政府绩效评估

文章通过分析平衡计分卡理论的基本内容及在企业中的应用，探讨了平衡计分卡在我国政府部门中的应用实施，并提出了一些个人观点。     

基于平衡计分卡的公安机关绩效评估研究

平衡计分卡在企业管理中取得了巨大的成就并且受到了极大的欢迎,但在公安管理乃至政府管理中的应用还处于待开发状态。本文基于平衡计分卡绩效理论,从分析公安机关职能入手,来构建的公安机关绩效评估指标体系。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

作为社会资源的使用，企业需要管理，非营利组织也需要管理。“管理不是利润的附庸，而是所有组织的首要功能”。面对稀缺的社会资源和不断增加的竞争对手，无论非营利组织的使命如何高尚，必须不断审视自身管理，以确保能够从捐赠那里获得足够的资源，充分利用这些资源以实现组织的预定使     

高校(非营利组织)的绩效考核——基于平衡计分卡

本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型.     

基于平衡计分卡的X医院人员绩效评估的研究

目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。     

平衡计分卡在政府部门绩效评估中的应用

政府绩效评估对于提升政府部门的工作效率和效能,具有非常重要的作用.政府部门目前采用的目标责任制考核存在一些问题,包括缺乏对部门战略执行力的衡量,评价主体单一、没有突出重点目标、评估方法和程序比较随意等.将平衡计分卡应用于政府部门,可以有效克服目标责任考核的问题,对于改善政府部门的绩效管理水平具有重要意义.     

平衡计分卡在非营利组织绩效评价中的应用

战略管理是各类组织为适应新的经济社会环境而形成的一种新的管理理念。它要求组织通过环境分析和使命分析，明确战略目标，以该目标指导组织的管理活动，并在运营过程中通过管理活动的信息反馈了解当前的目标实现程度、存在的问题，及时对管理进行改进。这一引导机制的建立有赖于绩效评价的实施，因此绩效评价是战略管理的重要环节。平衡计分卡正是应这一时代之需产生并发展起来的绩效评价工具，或者说是一种管理理念。它最初是作为绩效评价系统，后来由于其强调战略管理的功能，又被发展成为战略管理系统，现在已成为各类组织绩效评价的一个重要实践。本文拟对平衡计分卡在非营利组织的适用性进行探讨，并对开发非营利组织的平衡计分卡进行尝试。     

浅谈高校绩效评估体系设计中平衡计分卡的应用

随着我国高等教育管理体制改革地不断深化,高校之间的竞争日趋激烈。高校要想在激烈的环境中谋发展就必须要从自身内部加强绩效管理,推进高校战略目标的实施。平衡计分卡作为一种新的绩效评价工具,应用在高校绩效评估体系设计中可以更有效地推进高校战略的实施。但是,高校作为一个非营利组织,在应用平衡计分卡的过程中需要结合自身情况加以调整。     

平衡计分卡法在供应链绩效评估中的应用

１引言许多公司都希望通过实施供应链战略达到降低成本、提升顾客价值的目的。然而供应链管理是个复杂的过程，它需要对组织内部结构、业务流程、系统进行整合。这种整合，不仅是内部供应链的整合，而且要与客户、竞争对手、战略联盟伙伴进行整合。因此，在供应链整合过程中，管理者应及时了解战略的实施情况，对实施效果及时作出反应，对发生的偏差及时调整，这是公司是否能成功提升供应链业绩的关键。而要做到这一点，一套有效的供应链绩效评价系统必不可少。传统的绩效评估主要是基于财务会计原则的，虽然在评估供应链是否改善了公司的财…     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评估指标体系研究

作为赢利组织战略绩效管理的有效工具,平衡计分卡在各国公共部门的实践与理论成就,为我国新时代公共部门的绩效评估打开了一条新的思路。文章立足研究政府部门的绩效管理实践,试图构建基于平衡计分卡的政府部门新的绩效评估体系,用以反映机关的工作绩效、财务情况、公众满意度及员工成长情况,以提升机关绩效考核战略执行的有效性。文章首先从理论入手,介绍了平衡计分卡的内涵。其次,文章从平衡积分卡理论的四个维度切入,阐述了平衡积分卡在公共部门中的应用及其与应用于企业的区别,并绘制了平衡积分卡在公共部门基本应用框架。最后,文章在分析了内涵和基本运用之后,提出了将其运用于实践操作中可能产生的意义     

平衡计分卡在非营利组织的应用

企业业绩评价体系经过一百多年的变迁,已经从最初的观察性阶段演变到如今的战略性评价阶段。随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,变化成为世界经济环境的主要特征,财务指标的滞后性以及不能及时反映企业长期价值创造能力的缺 点逐渐暴露出来：为了提高组织对外部环境的适应性，90年代初卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）创立了平衡计分卡（Balanced Score—card），     

平衡计分卡应用于战略型绩效目标体系建立

绩效管理作为企业管理的重要工具之一,对于提高企业整个管理水平有着举足轻重的作用。现代基于战略的绩效管理体系中的绩效目标体系则是实现有效绩效管理的关键,选择合适的绩效管理工具进行有效的战略型绩效目标体系的建立是企业管理的一件大事。     

基于平衡计分卡的物流企业年金运营绩效评估

首先对物流企业年金进行简介,之后利用平衡计分卡对物流企业年金评估体系进行了总结,分析了影响因素,最后按照平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习和成长四个层次,依次建立了物流企业年金绩效的评价系统.