民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

企业人力资源管理伦理问题的应对原则和策略建议

结合富士康科技集团公司的跳楼事件分析现代企业人力资源管理伦理问题,并对相关应对原则与策略进行分析.富士康集团公司在进行人力资源管理中采用的是以"事"为主的模式,这是酿成富士康时间的主要原因.现代企业中多存在与富士康相类似的管理模式,而因此形成的问题也不在少数.企业人力资源管理需要以人为本,建立以人为主的管理模式才能够进一步提升企业的管理效率.为此,本文结合当前阶段实际情况,具体探究有关企业人力资源管理伦理问题原则及对策,希望能够对未来企业发展提供理论依据.     

富士康事件人力资源管理存在的问题

富士康＂十二连跳＂是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影。我国企业人力资源健康、合理、有效的管理不但关系着整个中国劳动力市场的健康发展,更关系着我国和谐社会的建设发展。为此,本文将从绩效管理,薪酬管理和员工关系管理几个方面来探寻富士康管理存在的问题,并阐明现代企业人力资源管理应当走人本管理的道路。     

人力资源管理与劳资关系的整合

人力资源管理理论和劳资关系理论是西方社会科学中两个重要的理论,两者共同关注雇用关系,但在研究人力资源管理和劳资关系时,缺少将两者进行整合的系统性研究。文章在分析两者异同点的基础上,探索整合人力资源管理与劳资关系的方法和途径,并结合我国企业现状提出一些政策建议。     

劳动关系法制化条件下人力资源管理风险问题研究

在企业人力资源管理中，研究各环节可能产生风险是管理过程的着重点。在人力资源管理逐步走向法制化、精细化管理的今天，管理者应高瞻远瞩预见各种问题的存在或可能，采取相应的措施，降低用人风险，构建和谐的劳动关系。文章分析人力资源管理在法制化条件下的招聘、劳资关系、用工成本三方面存在的风险，提出了防范风险的相应策略。     

浅谈企业人力资源管理中的伦理问题——以富士康公司为例

富士康科技集团是一家闻名全球、生产业绩斐然的超级代工企业,但近年来其员工跳楼事件频繁上演,引起社会各界的关注.在诸多原因中,剥削廉价劳动力并采取以"事"为中心的人力资源管理模式是导致这种现象的主要原因.事实上,我国许多企业都存在着这方面的管理问题.作为管理者应清醒地认识到企业人力资源管理方面存在的伦理缺失问题,实施人性化的伦理管理,探索适合企业发展特点的人力资源管理模式.     

2010年十大劳动争议案件点评(上)

一、深圳,富士康"N连跳"案例回放2010年1-5月间,深圳富士康科技集团先后有13名员工坠楼。虽然在首起坠楼事件发生后,富士康方面采取了诸多措施加以防范,但仍未有效阻止类似事件的发生。5月27日,中央部委联合调查组紧急启程前往深圳,该调查组成员由人力资源和社会保障部、全国总工会、公安部组成,人保部部长尹蔚民亲自带队。至此,富士康"十三连跳"事件暂时告一段落,但人们对此事件的思考和争论却一直没有间断过。     

如何做好人力资源管理工作全年计划

一、人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言．是非常重要的基础工作。所有其他的人力资源职能活动,比如人员配置、培训、绩效管理、劳资关系以及员工离职等,都源于人力资源规划。因此,有效的人力资源规划将从根本上有助于控制好人力资源职能管理中的风险。     

由富士康事件引发的企业人力资源管理问题思考

文章通过富士康引发的一系列跳楼、自杀事件,采用调查法、文献研究法、个案研究法等一系列方法分析和论证了企业人力资源管理中质的因素,分析了企业人力资源管理中存在的问题,并提出了相关解决措施。     

给制度骨骼加上文化经络

富士康的劳资关系曾轰动全国，富士康，不仅富而不康，还让人好恐慌。看到这样的情形．许多民营企业的老板们慌了，都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多企业和富士康的情况差不多，加班也非常多。他们怕这样的事出在自己这儿。那么，问题到底出在哪儿了呢？     

基于人力资源管理视角的企业社会保险管理提升策略研究

社会保险是社会保障制度最重要的组成部分。国家社会保障制度的出台,对保障和改善民生提供了法律依据,企业应严格遵守国家法律制度,积极主动地足额缴纳社保,为职工的基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育提供保障,以解除职工的后顾之忧。加强社保管理对企业人力资源管理有着重要的现实意义,特别是在提高人力资源能动性、增强员工归属感等方面能够发挥十分重要的作用。本文从企业人力资源管理视角探讨了如何进一步创新企业社保管理体制,将企业的人力资源管理与社保管理工作有效结合,分析了劳资关系与人力资源管理之间存在的问题,并据此提出了相关的建议措施,希望能够对企业发展提供帮助。     

企业人力资源管理个体工作压力形成机制与应对研究——以矩阵制组织结构角色冲突为例

现代人力资源管理不仅关注组织整体的人力资源管理问题,而且越来越关注组织中的关键员工。在个体员工的相关人力资源问题中,压力管理以及如何恰当运用压力管理的工具以有效改善组织成员的绩效,成为当前人力资源管理领域的突出问题。本文以矩阵制组织结构下投资经理角色冲突为例,探讨企业人力资源管理个体工作压力形成机制与应对策略。以某集团公司的一次秘密并购为例,从角色冲突的角度,以定性的方法,探讨了投资管理总部投资经理职位的工作压力形成机制,指出多头领导、非正式群体、内外期待差异(视角)和保密是造成工作压力的主要原因。另外,根据工作压力的形成机制,提出了相应的应对措施。     

构建私营企业和谐劳资关系的伦理途径

随着私营企业不断发展壮大,劳资关系矛盾逐步凸显,成为影响社会和谐的因素。劳资关系具有经济和法律的属性,并且具有伦理道德的属性。伦理道德不仅是和谐劳资关系的内在基础,并且是调节我国私营企业劳资关系必不可少的手段。在企业的日常人力资源管理活动中融入道德与伦理规范,平衡劳资利益分配,构建和谐劳资关系,对于推进企业进步,促进经济社会的全面、协调、可持续发展具有重要意义。     

企业员工压力管理系统的构建——基于人力资源管理的视角

过度、持续的工作压力不仅对员工身心健康产生危害,还会导致一系列的组织问题,因此员工压力管理日渐受到企业的重视。从人力资源管理的视角构建企业员工压力管理系统,即构建压力预防、压力控制和压力补偿的三级压力管理系统能够有效解决这一问题。     

破解中小企业劳资关系中的难题——充分发挥基层“三方”机制的协调作用

中小企业劳资关系问题历来比较突出,而且由于劳工的弱势地位、企业经营的不稳定性、管理水平的落后以及缺乏工会维权和政府劳动管理的有效约束等原因,中小企业的劳资矛盾不能被纳入制度化的管理和协调体系。本文认为充分发挥基层三方协调机制的作用,可以有效地解决当前中小企业劳资关系中的难点问题,但这还有赖于在政府劳资关系管理、工会职能的发挥以及雇主的组织建设等方面作出实质性改进。     

破解中小企业劳资关系中的准题——充分发挥基层"三方"机制的协调作用

中小企业劳资关系问题历来比较突出,而且由于劳工的弱势地位、企业经营的不稳定性、管理水平的落后以及缺乏工会维权和政府劳动管理的有效约束等原因,中小企业的劳资矛盾不能被纳入制度化的管理和协调体系.本文认为充分发挥基层三方协调机制的作用,可以有效地解决当前中小企业劳资关系中的难点问题,但这还有赖于在政府劳资关系管理、工会职能的发挥以及雇主的组织建设等方面作出实质性改进.     

高科技中小企业的人力资源管理

人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献.     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

农民工人力资源管理问题的出路

农民工问题成为我国目前关注的一个大问题,作为一个亟待开发的人力资源,解决农民工人力资源管理中的问题是我国政府当前的一个重要任务。农民工因为其群体特性,所以在解决农民工人力资源管理问题上应该依照农民工群体特点采取合适的方法,才能有效解决农民工就业中存在的问题。     

浅谈企业对员工的压力管理

压力是现代人面临的最严重的问题之一。2010年,富士康员工12连跳事件引起社会广泛关注,使企业对员工的压力管理成为热点。员工的压力可能来源于工作本身,可能来源于工作中的人际关系,也可能来源于家庭和日常生活。北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现,