关于企业内部审计对风险管控的作用研究

企业内部审计在风险管控中占据特殊地位,不仅有助于企业发现并客观评估企业风险,而且还有助于企业有效解决风险管控中的薄弱环节。因此,本文基于内部审计对风险管控的作用,在新经济形势下探究风险管控中企业内部审计存在的问题,如内部审计范围较小、审计队伍不合理等,并结合存在的问题提出了加强企业内部审计水平和质量的对策,以促使企业内部审计能够在风险管控中发挥重要作用,不断提高企业风险管控的质量。     

论集团公司内部审计结合战略审计模式的构建

近年部分企业更进一步开始建立战略审计,以应对集团企业内部经济关系层次多、信息处理量大、利益关系主体与管理环节复杂、管控难度大的现状.文章探讨了企业公司内部审计延伸至战略审计模式,以上市W公司为例,讨论战略审计与内部审计结合模式的构建思路与过程.     

民营企业内部审计风险的成因与防控策略分析

民营企业是我国市场经济的重要组成部分,对我国国民经济的稳步发展具有重要的作用,并且随着市场环境的不断改善,民营企业对我国国民经济的促进作用会越发显著。但扩张速度过快与民营企业管理水平之间的矛盾逐渐暴露出来,导致其内部出现了各种各样的风险问题,十分不利于民营企业的健康、稳定发展。而内部审计在风险管控方面具有一定优势。所以,民营企业应强化对内部审计的有效运用,从多方面为内部审计的作用发挥创造良好条件。当前,我国部分民营企业内部审计仍存在一些风险隐患,制约着内部审计的作用发挥,同时也在一定程度上影响着企业发展战略的有效落实。基于此,本文首先对内部审计及其风险进行了概述,然后分析了民营企业产生内部审计风险的原因,最后提出了控制内部审计风险的对策措施,以期为民营企业科学管控内部审计风险提供参考。     

基于整合研究方法的“内部审计创新”路径研究

创新是当前内部审计发展的内在要求和重要战略方向。审计署《2006-2010年审计工作发展规划》也提出以审计创新为动力,全面提升审计能力和审计工作水平。我国内部审计正处于国际化路途中,如何应对国际内部审计师协会（International institute of internal auditors,简称IIA）提出的内部审计的服务目标取向？文章利用服务创新中的整合研究方法设计了内部审计创新的四条路径,为问题的解决提供了思路。     

商业银行内部审计质量管理初探

我国商业银行内部管控的第三道防线——内部审计,以风险为导向,以服务为宗旨,以增值为目的,以监督评价商业银行风险管理、内部控制和公司治理有效性及经营管理绩效为主线。对内部审计进行全流程的质量管理,有助于内部审计充分发挥作用。本文试从商业银行内部审计质量管理的内涵和控制环节着手,展现实施内部审计质量管理的运用效果。     

基于战略视角的现代内部审计高增值性业务探讨

内部审计如何实现价值增值是近年来学术界关注的焦点问题之一。内部审计实现价值增值的核心驱动力源于高增值性的审计服务，基于战略的视角，依据战略适配度和平衡记分卡思想．提出了内部审计高增值性的具体业务及审计路径。     

水电企业内部审计开展风险管理审计探讨

本文主要探讨了水电企业内部审计在企业面临日趋复杂的经营环境,日益重视风险管理的新形势下,以其在风险管理中的独特优势以及自身职业发展、防范审计风险的需要,开展风险管理审计成为必然。内部审计通过推动企业开展风险管理,为企业风险管理提供咨询、确认服务以及基于风险评估开展具体审计项目等途径开展风险管理审计。企业应从加强内部审计领导、健全风险管控体系,大力培训审计人员等方面为内部审计开展风险管理审计创造良好的环境。     

医院风险防范离不开内部审计

医院内部审计是医院内部公正客观的审查评价工作,也是医院内部控制的重要组成部分。它通过审查、监督、评价医院的经济运行情况、内部控制、风险管控和管理效果,来提高医院的服务质量,以便更好的为人民服务,同时也能实现医院的可持续发展。医院开展经营活动的过程中,发生风险的几率是非常大的,内部审计则能够根据医院的实际业务情况制定合理的防范风险的措施,提高经济效益。     

浅析建筑企业在财务风险管控中加强内部审计的策略和措施

近年来，我国城市化进程不断加快，极大地推动了建筑企业的快速发展。为了更好地防范和应对内外部潜在的风险隐患，越来越多的建筑企业开始重视内部审计的作用，逐步加强内部审计在财务风险管控中的应用。如何科学、有效地发挥内部审计的职能和作用，已经成为我国建筑企业亟待解决的一个重要问题。本文主要就内部审计对建筑企业财务风险管控的作用和策略进行了探讨，以供大家参考与借鉴。     

公立医院内部审计评价应用研究——基于费用遏制和服务绩效视角

医疗服务的宗旨是以较低的收费提供最好的服务质量,而改革进程中的我国医疗体制内部审计还处于传统的财务合规性审计等初级阶段,对医院费用控制预警与组织服务绩效评价的贡献比较少.文章通过对内部审计职能定位和绩效评价体系进行分析和设计,探讨平衡计分卡(BSC)以及战略地图(SM)等专业的费用预测和绩效评估方法在内部审计评价中的具体应用;并强调公立医院内部审计应在"看病难,看病贵"等医疗社会问题中发挥重要的监督、评价、咨询等治理功能,为深化医改服务.     

集团公司经济责任审计风险防范措施

集团公司对其出资企业主要负责人的经济责任审计工作是加强集团公司管控的重要手段之一,也是内部审计的一项重要工作,如何提高集团公司经济责任审计质量,防范审计风险,成为内部审计机构重视和思考的课题之一。本文对此进行了分析和探讨,提出了相应的办法和措施。     

大数据背景下企业内部审计风险管控措施

<正>现代科技迅速发展，企业通过应用大数据、互联网与云计算技术加强管理，提高经营效益。企业内部审计工作适应社会发展变化，需理清审计特点、审计对象、审计内容及流程，并分析新技术背景下企业内部审计的特点及企业内部审计风险管控的必要性，最后提出企业内部审计风险管控实现路径，采取大数据技术有效完成审计工作，保障企业内部审计质量，促进企业可持续发展。     

对高校内部审计发展的几点思考

一、转变高校内部审计目标定位,向管理审计发展,为高校战略发展服务国际内部审计师协会(IIA)关于内部审计最新的定义为:"内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动,旨在增加价值和提高组织的运营效率。它通过应用系统     

运用大数据技术 提高企业内部审计质量探讨

<正>存在的问题（一）忽视内部审计服务职能。当前企业正处于高质量发展的重要战略转型期,尤其是受到大数据等新兴技术的冲击,企业对于发展过程中的风险防控有了更高要求。作为企业重要的监督力量,内部审计也需要在职能定位上作出相应的调整。但是当前我国多数企业内部审计职能定位的重点仍放在监督上,主要围绕着资产安全、     

北京邮电大学内部审计关键绩效指标体系建设

<正>高校内部审计的定位是围绕学校的战略发展目标，及时揭示存在的风险、缺陷与问题，一体推进揭示问题、防范风险、促进改革，发挥审计在监督体系中的重要作用，服务学校高质量发展。对内部审计绩效的科学衡量有利于内部审计业务的发展和作用的发挥。但当前部分高校内部审计绩效评价体系存在评价主体缺少客观性和全面性、评价方法缺乏合理性、与组织战略目标联系不紧密等问题，     

内部审计服务功能的拓展与强化

内部审计是基于企业内部科学管理的需要而产生的，是企业内部多层次经营管理分权制度的产物。只有加强内部审计管理，强化服务职能，才能确保企业经营战略、目标的贯彻实施。     

内部审计如何处理监督与服务的关系

内部审计是国家审计的基础,是审计体系的重要组成部分,是国民经济发展的必然产物。 内部审计是企业经济管理职能的分解,是企业管理工作的重要组成部分。内部审计机构主要职能是维护本单位利益。我们国家社会主义制度本身决定了内部审计在维护本企业合法权益的同时,要维护国家利益。正因为如此,也就决定了企业内部审计监督机制的双重性功能,简单地说,就是监督与服务并举。 一、正确认识内部审计监督与服务的关系 内部审计监督与服务是辩证统一的关系,它们是相辅相成的,互相渗透,互为补充,相互促进的。监督与服务贯穿于整个内部审计工作的始终,只有充分发挥内部审计     

论事业单位内部审计的现状及其改进措施

事业单位作为我国的行政机关,肩负着重要的责任,在社会服务中发挥着关键性的作用。为此加强对事业单位的监督和管理,保证事业单位的稳定发展,也是现阶段中央政府十分关注的内容,内部审计是审计监督体系中的重要组成部分,是有效监督的方式之一,站在独立、客观的角度,对事业单位的业务和经济活动进行审查,对内部控制、风险管控制度的实施进行评价,保证单位各项运作的安全性,进而实现事业单位的发展目标。但是受到各类因素的干扰,还有很多的不足之处需要进一步的改进。本文对现阶段事业单位内部审计的实施现状进行了深入的研究,强调了内部审计在事业单位发展中的重要性,并提出了一些改进和优化工作的措施和办法,意在与提高事业单位的管理水平,发挥更大的社会服务效益。     

浅析企业内部控制审计的转型

目前正处于从传统审计向现代审计发展的重要转型时期,内部控制审计事业迎来新的发展契机,围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线,内部控制审计需要不断创新思路,深入参与组织治理,保障顸层战略措施落实,促进单位完善内控制度,提高风险防控能力,在服务企业健康发展和经济健康运行方面发挥更大的作用.     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展，要想使企业加强内部风险管控水平，提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用，就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效，规范运作的内部审计体系。笔者认为，一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。