全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析

许多跨国公司都增加了其在发展中国家的制造外包比例。与此发展相适应，供应链管理也由主要考虑采购价格、质量、采购可靠度的经营层面，转向关注与战略供应商的长期关系战略层面。本文探讨了供应链主动承担社会责任的问题。本文通过案例分析的研究方式，着重探讨了如何使企业社会责任概念深植于跨国公司全球供应链。宜家的案例说明欲使这一概念深入人心需要四大机制的保障，分别是知识更新机制、知识控制机制、企业专项评估以及企业历史。     

深圳物流业发展研究

全球供应链一体化。在世界经济全球化、中国经济国际化的环境下，全球正在出现强劲的供应链管理一体化的浪潮，由于经济全球化，特别是由于跨国公司全球运作、全球投资、全球贸易，已经在全球形成了供应链和产业链。一个跨国的供应链和生产包括原材料的供应商、零部件的供应商、运输商、制造商，还包括一系列服务产业，保险、航运、零售、批发以及相关行业如设计、包装、广告等。     

考虑责任违规中断的负责任采购博弈

随着全球供应链的发展,供应商过程违规越来越成为供应中断的常见原因。为改善过程合规性,很多跨国公司已经在全球范围内,尤其是发展中国家实施负责任采购。针对供应商-采购方过程行为建模内生化责任违规中断风险,构建采购方和风险供应商之间的Stackelberg博弈模型,研究订货比例、成本结构等对决策产生的影响。通过比较静态分析发现,在责任违规中断风险下,即使跨国公司的订单占比较小,风险供应商也有动力不断提高合规水平直至完全合规。这说明跨国公司可通过游说当地政府提高对过程违规行为的监管和惩罚,以此激励风险供应商提高合规努力。     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

全球采购的途径和方法研究

在全球一体化的经济发展趋势下，中国企业要想走出国内市场，进入国际市场，就要寻找跨国公司对供应商的要求、标准、操作程序的要求等等，通过这些要求慢慢的融入到全球供应链当中去。     

跨国公司地区总部集聚与总部经济的创新型演进

跨国公司地区总部战略定位在于以全球的视野,识别合适的经营地点,谋求全球地理竞争优势,以便在近距离接触的情况下,更方便地获取东道国城市创新资源、客户和供应商知识、市场知识,从而提高综合全球价值链能力。现阶段,随着世界经济中心或地区经济中心的确立,部分城市会逐渐发展成为跨国公司地区总部聚集地。而跨国公司地区总部的进驻和地区总部经济的形成,反过来会进一步增强其所在经济中心城市的向心力,增强其聚集和辐射效应。     

中国正在成为全球采购中心——在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上的致辞

第14届国际采购与供应管理联盟世界大会今天在这里隆重开幕,我代表中国政府对大会的召开表示衷心的祝贺!向来自国际采购与供应管理领域的各位专家、企业家和朋友们表示热烈的欢迎!进入21世纪以来,经济全球化进程明显加快,国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。尤其是随着信息化技术的突飞猛进,以及供应链管理思想的普及,企业采购职能和方式发生了深刻的变革,企业与供应商、批发商、零售商、物流供应商之间开始建立相对稳定的战略合作关系。在全球经济条件下,企业与企业之间的竞争,今后将越来越体现为供应链与供应链之间的竞争,采…     

试论基于CRM的供应链管理创新

基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心,实施客户关系管理。供应链管理创新过程中,CRM理念为其提供了创新的理念基础、组织基础、技术基础。用CRM理念优化再造业务流程,通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系,来整合客户的信息资源,并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享,提高供应链对需求的响应能力,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值。     

试论基于CRM的供应链管理创新

基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心,实施客户关系管理。供应链管理创新过程中,CRM理念为其提供了创新的理念基础、组织基础、技术基础。用CRM理念优化再造业务流程,通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系,来整合客户的信息资源,并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享,提高供应链对需求的响应能力,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值。     

企业ESG表现与供应商绿色创新——基于供应链视角的研究

随着可持续发展意识不断增强,ESG表现逐渐成为企业及其利益相关者的关注重点。以中国A股上市公司为样本,考察了供应链合作伙伴关系下客户ESG表现对供应商绿色创新的影响。研究发现,客户ESG表现改善可显著提升供应商绿色创新水平,表明客户ESG表现存在供应链传染效应。作用机制分析发现,客户ESG表现主要通过资源获取渠道和利益相关者路径影响供应商绿色创新。进一步研究发现,当客户为非污染企业、供应商为非国有性质企业,以及客户更注重在社会方面的责任履行时,客户ESG表现改善对供应商绿色创新的作用更为显著。本文基于外部合作者视角丰富了供应商企业绿色创新的相关研究,也为供应链企业如何通过ESG信息披露的传染效应实现企业绿色化转型提供了重要依据。     

试论基于CRM的供应链管理创新

基于CRM的供应链管理的核心是整个供应链均以顾客为中心,实施客户关系管理.供应链管理创新过程中,CRM理念为其提供了新的理念基础、组织基础、技术基础.用CRM理念优化再造业务流程,通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系,来整合客户的信息资源,并在整个供应链中实行客户信息和资源的共享,提高供应链对需求的响应能力,在为顾客创造价值的同时,也为企业自身及其供应商创造价值.     

红色草原发展再提速

红色草原(RedPrairie)为企业提供供应链软件服务已有近40年的历史.通过收购诸多物流产品线,进行战略整合,它已从单一的物流产品供应商,逐步发展成为领先的端到端(E2eTM)解决方案企业.目前,红色草原在全球的客户超过7000家,遍布50多个国家.     

曼哈特:在供应链管理中关注RFID技术——访曼哈特软件(上海)有限公司大中华区总经理郭仁正

1990年创办于美国加州的曼哈特联合软件公司（Manhattan Associates Inc．，以下简称曼哈特），是一家全球领先的供应链解决方案供应商，总部位于美国亚特兰大。曼哈特以仓库管理软件系统（WMS）起家，在全球范围内为客户提供供应链计划、供应链执行、业务智能和商业智能及业务处理平台等多项服务，有超过1200多家客户。2001年至今，曼哈特已连续5年在全球供应链执行软件领域排名第一。     

客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响研究

基于资源依赖理论和信号传递理论，利用手工收集的供应商企业-客户对均为上市公司的数据，系统考察客户盈余表现对供应商企业创新投资的影响。研究发现，客户盈余表现越好，越能促进供应商企业的创新投资。调节作用研究发现，供应链关系越稳定、越趋于良性，供应链企业的协同效应越明显，即高盈余客户对供应商企业创新投资的正向影响越强；企业与客户的产品多元化程度越低，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越显著；高盈余客户通过降低供应商企业经营风险促进了供应商企业创新投资。进一步分析发现，供应商企业市场竞争程度越高、融资约束程度越高、客户相对议价能力越强，客户盈余表现对供应商企业创新投资的正向影响越会显著增强。研究结论拓展了客户盈余表现经济后果的理论边界，对推动供应链整合及供给侧结构性改革具有重要的启示意义。     

蒙牛营销中的结盟之道

当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在为顾客创造价值的链条中,供应链联系着最终的客户和最初的供应商,如何通过战略联盟共享信息,为顾客创造更多的价值,是现代企业的新课题。我国乳业中的著名企业蒙牛集团,就是通过与供应链的上下游企业精诚合作,收到了双赢的结果。     

济钢推行原燃料供应商满意工程的实践与探索

2003年以来,全球钢铁业尤其是中国钢铁业快速发展,加上经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展和国内外钢铁原燃料供应日趋紧张,造成了钢铁企业竞争的空间和范围空前扩大.而战略供应链的构建就是在日趋激烈竞争的新形势下应运而生的,为强化战略供应链的构建工作,济南钢铁集团有限公司(以下简称济钢)自2004年通过推行"供应商满意工程",不断巩固和发展济钢与原燃料供应商的战略合作伙伴关系,持续强化战略供应链的建设,逐步构建了"互惠、互利、和谐、共赢"的供需关系,提高了钢铁产业链竞争优势.     

济钢推行原燃料供应商满意工程的实践与探索

2003年以来．全球钢铁业尤其是中国钢铁业快速发展．加上经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展和国内外钢铁原燃料供应日趋紧张．造成了钢铁企业竞争的空间和范围空前扩大。而战略供应链的构建就是在日趋激烈竞争的新形势下应运而生的。为强化战略供应链的构建工作．济南钢铁集团有限公司（以下简称济钢）自2004年通过推行“供应商满意工程”．不断巩固和发展济钢与原燃料供应商的战略合作伙伴关系．     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

供应商产权性质影响企业和客户商业信用谈判能力吗? ——基于供应链三元关系视角

在供应链网络中,企业与客户之间商业信用谈判不仅要受交易双方的影响,还要受第三方供应商的影响.民营企业相对于国有客户商业信用谈判能力较低,但是民营企业拥有国有供应商可以提升企业谈判能力,客户为了利用中间企业建立与国有供应商的联系,会减少对企业的商业信用侵占,并且供应商和客户处于差异化行业时,该优质供应商作为一项资源对企业谈判能力提升作用越大,促进供应链联盟.企业应更好地利用多方供应链资源来相互制衡,减少供应链中的三角债,促进供应链以及行业健康发展.