中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

我国中小企业战略管理的现状和对策

随着经济的迅速发展,我国工业企业中中小企业所占份额日益增加,在我国经济中扮演着越来越重要的角色。尽管如此,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。战略管理作为一个特定的研究领域虽然主要是针对大型企业的,但制定和实施战略对中小企业来说同样是必要的。一个没有进行战略管理的企业往往只能看见跟前的利益,缺乏相对稳定的长期策略,这种战略的管理正是中国的中小企业所必须的。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析

中小企业在社会经济发展中的战略地位说明不能忽视对中小企业的研究。站在战略管理的高度，采用理论与案例相结合、边提出问题边解决问题的方法，对创业型中小企业面临的发展瓶颈深入分析、研究，并试图提出有益对策，认为做正确的事情和正确地做事才是制胜的关键，以促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

“天使”轻舞飞扬 中国创投回暖——“科技型中小企业成长路线图计划”启动

10月8日，由科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心、深圳证券交易所、国家开发银行投资业务局和资产重组保全局，联合中国高新技术产业开发区协会创业中心专业委员会、中国科技金融促进会风险投资专业委员会共同发起并组织实施的“科技型中小企业成长路线图计划”启动了。单单从这一串名单上我们就能掂量出“路线图计划”的分量来。     

人才先于战略

传统管理理论认为,应当先确定战略,然后确定组织和流程,最后是人员安排。但对于处于创业和高速发展期的中小企业,尤其是知识型企业来说,或许应当首先考虑人才的问题。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

河北省中小企业创业辅导基地管理暂行办法

第一章 总则 第一条为加快全省中小企业创业辅导体系建设，加强对中小企业创业辅导基地的指导、管理、扶持和服务，发挥创业辅导基地在推进全民创业，促进民营经济发展中的作用，制定本办法。     

中国企业可以向新加坡借鉴什么──兼谈如何发挥中小企业在外向型经济中的作用

世界贸易组织认为新加坡是世界上最有活力、外向型经济最为活跃的国家之一。新加坡采取了一系列政策和措施来促进外向型经济的发展，其中之一是扶持和发挥中小企业在外向型经济中的作用。一、新加坡促进中小企业发展外向型经济的措施1、制定中小企业发展计划，提高中小企业素质。新加坡经济发展局是政府促进中小企业发展的主要领导机构。它作为牵头人，会同政府的其它部门，如财政部、国家生产力局，标准与工业设计院、贸易发展局、国家电脑局、大专学府、公用事业局、有关银行和金融机构等来共同制订中小企业发展总计划。中小企业发展总计…     

加强内蒙古自治区中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业必须注重战略管理才能求得生存与发展。目前,内蒙古自治区的中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,本文有针对性地提出了加强内蒙古中小企业战略管理的建议。     

浅谈我国中小企业战略管理的思考

在竞争激烈的市场经济条件下,中小企业要想求生存与谋发展,则必须注重战略管理.目前,我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、定位不准等问题,因此,有针对性地提出了加强中小企业战略管理的对策.     

基于不同学习模式的中小企业家人力资本积累研究

一、企业家人力资本在中小企业发展中的战略意义 企业家作为中小企业内部隐性资源,与中小企业战略成长具有密切相关.Sandberg和Hofer(1987)提出了著名的中小企业绩效决定模型,认为企业家、战略和行业结构三者共同决定了中小企业的绩效产出.在中小企业中,除了行业结构为外生因素外,企业家、战略都是内生变量,企业家变量是企业发展的重要决定因素.企业家对于中小企业的战略选择、决策效率有着重要意义.     

影响创业期中小企业资金运营绩效的因素及对策

知识经济时代已经到来,市场竞争越发激烈。处于新时代背景下,面对经济不断转型升级的严峻形势,创业期的中小企业既面临着发展机遇,同时需要迎接各种挑战。资金运营绩效主要是指中小企业在创业期间通过资金运营管理产生的成效,关系着企业的整体经济效益。由于创业期中小企业存在各种不确定的影响因素,对资金运营绩效的影响较为深远,因此若想促进中小企业的创业发展,应该及时消除影响企业资金运营绩效的不良因素,保证企业的平稳运营。     

企业风险管理持续动力机制探讨

当前,随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为社会各界共同关注的热点。在一些发达国家,风险管理的理念、技术、方法和手段,已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审     

“十二五”武汉需谋划全民创业倍增计划

2008年,武汉首次将"建成全民创业之城"写进政府工作报告,经过三年多的共同努力,目前全民创业已经初步取得成效。但是,制约武汉全民创业发展的因素依然存在,武汉中小企业所作的贡献与同类城市相比还有差距。进入"十二五"期间,武汉创业型经济的重要性显得尤为突出,急待形成全民创业的规模效应,因此,武汉全民创业需全面谋划倍增计划。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

基于SWOT分析法的中小企业财务危机战略管理研究

本文基于SWOT分析法,分析了中小企业的内部优势、竞争劣势、外在机会和威胁,发现中小企业产生财务危机的相关因素,从企业战略出发制定中小企业财务危机战略管理,财务危机预警战略和财务危机处理战略,以期为中小企业建立更为科学有效的财务危机管理机制提供参考。     

河北省创业型中小企业发展对策研究

创业型中小企业发展是河北省创新转型和产业升级的重要生力军,支持和推动创业型中小企业发展是推动河北省创新转型发展的重要环节。近年来,虽然河北省创业型中小企业的发展呈现快速上升态势,但企业竞争力低下的问题十分突出。因此,迫切需要从创业促进、创业教育、创业融资、创业服务等方面构建河北省经济发展所需要、适应创业型中小企业发展的扶持政策与服务体系。     

新公共管理视角下实施创业辅导的路径选择

序言 对中小企业实施创业辅导是我国《中小企业促进法》支持创业者自主创业的一项关键举措,同时也是政府转变职能,履行社会公共服务和调节经济两大职责的一个重要手段,是世界各国(地区)政府实施中小企业援助计划所普遍推行的做法.