跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

现代管理中的组织文化研究

组织能否在日益激烈的市场和人才竞争中取得优异的成绩,在很大程度上与组织文化的有效管理是分不开的,组织文化研究也越来越成为现代社会研究的热点问题。文章从组织文化理论内涵入手,分析它在现代管理中的影响,总结出有效管理组织文化的措施,塑造组织文化建设的方法,着重强调了在对组织文化的管理中,应特别关注对组织成员的管理,以期待对当今社会的组织文化管理起到积极的借鉴作用。     

企业的文化风险及其评价指标体系分析

文化风险是企业国际化经营必须面对的重要风险。文章在明确文化风险内涵的基础上,分析了文化风险的特征及影响因素,进而提出了文化风险的评价指标体系,以期为文化风险测度与管理以及有效提升企业跨文化能力提供借鉴。     

企业的文化风险及其评价指标本系分析

文化风险是企业国际化经营必须面对的重要风险。文章在明确文化风险内涵的基础上，分析了文化风险的特征及影响因素，进而提出了文化风险的评价指标体系，以期为文化风险测度与管理以及有效提升企业跨文化能力提供借鉴。     

国际化发展环境下的企业跨文化管理

企业文化向来是企业立足和发展的精神支柱,在当今经济全球化的发展态势下,对企业文化提出了更高的要求和挑战.很多大型公司开始跨国经营,这就涉及到企业的跨文化管理.如何提高跨文化的管理能力,已经成为学界和实务界普遍关注的焦点,也成为管理学发展的趋势.笔者在分析企业跨文化管理的基本内涵的基础上,分析我国企业在跨文化管理中存在的问题,并结合中国企业管理实践,最终提出了处理文化差异的方法以及跨文化企业文化融合方式,为企业走向世界市场提供导向.     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

跨文化人力资源战略的路径选择——共同愿景的塑造

当前人力资源战略管理所关注的一个重要议题是,如何将跨文化对组织人力资源战略的负面影响降到最低,并在此过程中催生出有利于组织人力资源战略制定和实施的因素。跨文化又称为跨国文化或民族文化,在文化价值的形成过程中扮演着十分重要的角色。一般而言,组织通常采取文化相容战略、文化规避战略等途径来达到整合具有不同文化背景的人力资源的目的,且这些方法往往也确能产生一些成效。     

台资企业的跨文化管理

跨文化企业管理是与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理中加入对应的文化整合措施,有效解决矛盾和冲突,从而实现高效的企业管理。台湾文化与大陆文化虽一脉相承,但由于一个多世纪不同的社会演进,二者又     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

动物词汇翻译中文化内涵对应性分析

翻译是十分重要的跨文化交际活动,由于中西方文化的差异,有一些动物词汇在各自文化中有不同内涵。本文结合实例对中英两种语言中动物词汇的文化内涵进行了对比分析,从而帮助人们顺利、合适的进行跨文化交流。     

跨文化管理碰撞的启示

本文介绍了跨文化管理的起源;德国、法国、和中国的管理文化与模式,继而以中法合资的广州标致和中德合资的德国大众为例,分析了跨文化管理出现的问题,提出了解决办法,并进一步指出从中得到的启示,以资借鉴和参考。     

企业文化转化为企业核心竞争力的有效途径

随着经济全球化与文化的加速渗透，我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出，中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新，不断升华文化管理的内涵，善于运用人类文明与先进文化，推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新，就是要善于将东西方文化理念融会升华，吸纳世界文化精华，消除文化差异，提高人的文化精神境界，努力创造出跨文化的企业文化与精神，提高企业国际化经营的核心竞争力。     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

跨文化团队效能：文化智力的视角

本文对跨文化团队及影响其有效性的因素进行了理论回顾，并从文化智力角度对跨文化适应能力对跨文化团队有效性的影响进行了深入探讨，提出了一个研究框架模型。     

跨文化背景下国际企业人力资源管理研究

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。人力资源管理理论具有深层次的文化内涵,文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的。在人力资源日益成为国际企业核心竞争力的今天,国际企业的人力资源管理者应积极探索跨文化调适的有效措施和方法来消除文化差异的负面影响,以促进企业可持续发展。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

组织文化的人力资源开发管理功能

随着社会经济的发展,组织文化的人力资源管理功能在企业发展过程中发挥的作用也日益明显,它不仅直接影响着企业员工的价值观及工作理念,同时还能有效发挥人力资源开发管理的功能,为企业人力资源发展战略的制定奠定有利的基础。笔者从组织文化的内涵入手,就其人力资源开发的功能展开了详尽的论述,并且围绕其组织文化人力资源开发管理功能发挥的有效策略提出了具体的建议和意见,以供参考。     

浅谈韩国语中的汉字词

韩语在发展过程中受到中国文化的影响有其深刻的文化成因。只有深入研究韩语中汉字词汇的文化内涵,才能正确理解韩语的词汇、句意和语篇;只有理解汉字词汇的文化内涵,才能理解语言背后蕴涵的意义——文化含义。阐述了韩语中汉字词文化内涵及其对跨文化交际的影响。     

会计企业文化建设研究

企业会计文化的建设可以为企业发展提供精神动力和智力支持,因而在企业管理实践中引起广大管理者重视。文章从分析会计文化的内涵出发,对加强企业会计文化建设的现实意义进行了阐述;并结合当前企业会计文化建设的现实情况,分析了其中存在的突出问题。在此基础上,就如何加强企业会计文化建设提出了自己的见解与对策。     

影响跨文化交际活动的主观因素的探究

要实现卓有成效的跨文化交际,除了要掌握他民族的的文化知识,外显交际文化,更重要的是要探究其内隐交际文化,即他们的思维方式、心理特征、价值观、世界观等。本此,本文作者旨在考察一下影响跨文化交际活动的一些主观因素,希望能对我国高等教育中跨文化教学提供一些启示。