企业并购整合策略分析

在笔者看来,企业并购整合可分为宏观和微观两个层次。宏观层次主要包括战略整合、文化整合、能力整合等;微观层次以企业部门为划分依据分为两类整合,一是支持性部门的整合,包括人力资源整合（人力资源部）、技术整合（IT部门）、财务整合（财务部）等;二是基础性部门的整合,包括产品和品牌整合（生产部和研发部）、营销渠道整合（销售部）等。宏观层次的整合是嵌入在微观层次的整合中的,如战略整合是一种全局性的整合,     

对我国企业兼并后财务整合的反思

企业兼并后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合,其中财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.从企业以吸收合并方式兼并后财务整合的角度,对企业兼并后的整合管理的特定方面进行一定的探讨,提出我国目前上市公司兼并后财务整合存在的问题以及应对措施.     

企业“整合”从心开始

时下,"整合"一词颇为流行。钢铁业整合、电信业整合、装备制造业整合、IT业整合,涉及领域之广,影响面之大,前所未有。一时间,"整合"已在某种程度上成为深化改革、加快发展的代名词。     

企业并购后财务整合研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例

大企业、大集团大多是通过资本并购、重组、收购等资本运作手段而发展起来的,企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合更是并购整合的重要环节.本文以蒙牛集团并购君乐宝公司的实践作为案例研究对象,提出一套并购后财务整合新思路——财务整合要以公司价值最大化为目标,选择的整合时机分融合和协同两个阶段,有重点地逐步推进,印“一个目标、两个阶段、六项重点”的财务整合思路.明确了各项重点财务整合内容的具体措施及实施要点,使公司财务整合过程更加易于操作、有章可循.同时也为其他公司在财务整合以及其他方面的整合提供参考.     

我国物流产业整合的目标及其模式

首先界定了物流产业整合的概念,提出我国物流产业整合的市场结构、空间结构、传统物流企业改造以及供应链物流优化目标;其次提出了我国物流产业整合的三种模式,即并购式整合、联盟式整合和集群式整合,并进行了具体分析和比较评述。     

中邮物流资源整合对策研究

从企业资源的整合、客户资源的整合、能力资源的整合、信息资源的整合、社会资源的整合等五个方面详细阐述了当前中邮物流的资源整合问题,并结合南京邮政局物流发展的情况,提出了物流资源整合的具体对策。     

知识整合的流程及机制

知识整合对企业具有重要意义,文章首先研究了知识的整合的概念,然后着重探讨知识整合的流程以及整合机制。知识整合流程是由知识搜索、过滤、诊断、编码最后建立新的知识体系一系列过程组成。知识整合流程是一种过程机制,除了这种过程机制可以促进建立完整的知识体系外,还可以通过任务机制、组织机制、和人才培养机制来保证知识的重组与整合。     

论混凝土行业并购后的财务管理整合

财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整合;业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利,应遵循以下原则:一是要保证资产的安全完整,确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡,精心规划、规避风险,在较短时间内完成交接,转入正常工作。     

基于核心企业的供应链上游整合理论与模式研究

在对供应链上游整合相关的国内外研究成果进行综述的基础上,从核心企业的视角提出了供应链上游整合的层次模型.分别从战略层、战术层和基础运作层三个层面,提出了核心企业实现供应链上游整合的相关机制,将物流、信息流、资金流整合贯穿其中,提出了供应链上游整合的新思路,深化了供应链整合理论.     

整合管理:创建高价值企业

2000年,新太集团在实施整合管理获得"二次创业"成功的基础上,明确提出了"三次创业"的口号,并将"三次创业"的内涵定义为"创建高价值企业",又进一步明确地提出了战略整合、资本整合、人才整合、市场整合、技术整合以及行政管理整合等一系列的新举措.新太人进一步认识到:实施整合管理光有认识、有激情、有需求还不行,还必须有目标、有内容、有要求,更重要的是要在实施整合管理的过程中,用整合的理念对整合的结果进行检验和再完善、再整合.     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。     

企业并购后整合的一般机理分析

为了解释蕴藏在复杂整合现象下的基本力量和规律,结合整合机理的内涵,从整合的基本结构和整合的逻辑两个方面,构建了企业并购后整合的一般机理模型。在该模型中,整合的基本结构通过破坏、重建和融入三个过程,实现并购企业与被并购企业被一个新的企业模型所代替;而整合的逻辑将协同实现看作为整合的基本逻辑,将协同实现的条件看成是整合的支持逻辑,两者都体现在破坏、重建和融入的过程中,共同构成整合的策略轮廓。     

浅议煤炭资源整合中存在问题及对策

当前山西省煤炭资源整合工作已取得了阶段性成果,大部分整合主体已接管被整合矿井,并签订了并购协议,但在整合过程中问题不断出现,文章针对整合中企业的定位、风险、利益划分、资金、人才等一些重点突出问题,进行了阐述并提出了相应的建议.     

分工、整合与企业战略研究

新经济环境下,分工理论不断演化,基于分工的整合理论研究也获得了较大的发展,并逐渐引起管理学界和企业界重视。以经济学观点探讨了分工理论的基本演进过程,重点讨论了企业整合、市场整合、中间型组织整合等三种整合方式;最后论证了企业选择整合方式的基本原则。     

我国种业整合风险及其应对策略研究

随着国外的种业公司纷纷进入中国市场,竞争日益激烈,要想壮大民族种业,就要进行种业整合,如与竞争对手的整合,或是与科研机构或农户的整合。但我国种业整合还处在发展阶段,存在着战略、财务、管理、技术和文化等方面的风险。先分析整合风险出现的原因,再借鉴龙头种业公司整合的实践经验,最后总结应对种业整合风险的策略。     

关于兼并收购中企业文化整合的探讨

随着经济全球化的逐步发展,兼并收购作为一种资本运作方式,越来越受到企业的青睐及采纳,已经成为现代企业在竞争中实现发展战略、实现规模经济、加强市场控制力、降低经营风险的重要手段。企业在兼并收购的整合过程中,不可避免的会遇到一系列问题,如战略的整合、业务的整合、制度的整合、组织人事的整合等问题,但企业文化的整合是最大的难题。     

基于企业整合视角下的人力资源管理系统构建

院文章主要通过对企业整合的文献进行回顾,总结出企业整合四种研究视角,继而综述了企业整合的框架研究.在上述基础之上,从人力资源管理战略、基于业务流程的绩效考核、人力资源管理信息系统、人力资源管理职能系统整合等几个方面提出了基于企业整合的人力资源管理系统.     

企业并购后的智力资本整合研究

文章从并购双方的智力资本存量、智力资本整合的影响因素、智力资本整合机制和智力资本整合的绩效评价四个方面,构建了企业并购后的智力资本整合模型,为企业并购整合提供了一条系统研究思路。     

信息产业链创新能力整合机理研究

本文基于信息产业链三种不同的结构,对创新能力整合维度、能力整合过程和机理模型进行了研究。不同的信息产业链结构有不同的创新能力整合方式,纵向、横向和斜向三个维度的创新能力整合,形成了内圈、中圈、外圈三个整合层次。信息产业链创新能力整合的过程也是创新主体积累资本和知识,提高创新绩效的过程。     

企业并购整合中的物流共同化策略研究

借鉴企业联盟中物流整合与物流共同化的理论,提出了企业并购整合中物流整合的过程模型,并分析了企业并购整合中物流共同化的主要内容、常见形式、主要策略,研究了企业并购整合中物流共同化中存在的问题以及解决方法。