浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。     

房地产企业实施ERP系统的探讨

房地产业在当前调控形势下,在不断寻求资金来源、加大营销力度的同时,更多地应考虑加强内部管理、合理控制成本等方面的工作。房地产企业实施ERP是其手段之一,也是企业管理的发展方向。结合企业实际,合理引入ERP系统,建立起一整完善的控制体系具有现实意义。     

浅议企业如何实施ERP

文章阐释了将ERP系统运用到企业当中,通过其对整个企业进行管理,可使企业达到一个比较经济、高效、稳定的运转模式,并为企业带来经济效益的观点.     

企业实施ERP的效益与风险分析

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机信息系统,更是一套现代化的企业管理思想     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业全面预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。全面预算管理是实现企业整合的最基本、最有效的手段,并进行着积极探索和实施。然而在实施过程中,有许多问题困扰着企业,本文对这些问题进行分析,并提出一些对策性思考。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

ERP与中国企业预算管理一体化问题探讨

ERP系统，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标、以计划和控制为主线、以网     

ERP实施与企业文化的协同性

当今的ERP系统已不再局限于制造行业,结合信息技术在企业管理中的成功应用,使ERP成为了大多数企业管理策略研究和应用探索的重要目标,ERP系统针对不同行业的解决方案也不断被提出,在企业的信息化建设中已成为重要的组成部分。统计表明,ERP系统在全球500强企业中都得到了普遍应用,而国内ERP的发展也已经从大中型企业向中小型企业普及,调查显示     

我国企业实施ERP存在的问题及对策

20世纪90年代以来，许多企业开始实施企业资源计划系统ERP，并投入了大量资源，但研究表明ERP项目实施的失败率非常高，尤其在我国国有企业失败率高达70％。究其原因，管理思想的转变、高层领导的支持和参与、建立项目监管制度、业务流程重组、数据的准确性和教育与训练是影响我国企业成功实施的关键因素。     

机械加工企业实施ERP问题探讨

机械加工行业由于其制造工艺复杂,加工工艺路线具有很大的不确定,生产过程所需的机器设备、工装夹具和刀具量具种类繁多,ERP如何在此行业得到良好应用,是一件非常困难的事情。本文就此进行了一些探讨,希望能对机械加工行业的企业在实施ERP过程中能有所参考和借鉴。     

制造企业ERP实施的阶段风险

据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几.     

ERP会计信息系统相关问题探讨

会计信息系统是整个ERP的中枢，处于不可替代的地位，在企业的经营管理中有着显著作用。本文主要对比了ERP中的会计信息系统与传统电算化系统的不同，国内外ERP会计信息系统比较与分析，以及ERP中的会计信息系统在实施中应注意的问题。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP（企业资源管理计划）根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。