进一步加强班组建设 为建设综合性国际能源公司夯实基础——王福成在中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上的讲话(摘要)

这次班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,是贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实集团公司2007年领导干部会议部署,进一步加强班组建设的一次重要会议。事实说明,我们加强企业班组建设的意义重大,方向目标明确,必须进一步统一思想,提高认识,切实抓紧、抓好、抓出成效。开展创建“五型”班组活动,对切实加强班组建设,必将起到十分积极有效的推动作用,从而为建设综合性国际能源公司进一步打牢基础。下面,我讲三点意见,供大家研究。     

进一步加强班组建设为建设综合性国际能源公司夯实基础——王福成在中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上的讲话（摘要）

这次班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会,是贯彻集团公司2008年工作会议和领导干部会议精神,具体推进落实集团公司2007年领导干部会议部署,进一步加强班组建设的一次重要会议。事实说明,我们加强企业班组建设的意义重大,方向目标明确,必须进一步统一思想,提高认识,切实抓紧、抓好、抓出成效。开展创建“五型”班组活动,对切实加强班组建设,必将起到十分积极有效的推动作用,从而为建设综合性国际能源公司进一步打牢基础。下面,我讲三点意见,供大家研究。     

抓好班组建设,夯实发展基础

<正>金秋是收获的季节。10月中旬,集团公司工会工作会议暨五型班组建设经验交流会在大庆石化召开,时值党的十七届五中全会提出十二五规划建议,为我们共商新时期基层建设大计注入了新的理念和活力。这使我们既享受了油味醇厚的时令大餐,又为来年播下了丰收的良种。     

弘扬优良传统 夯实发展基础 努力提升班组建设整体水平

在国资委7月27日召开的班组建设经验交流会上,集团公司党组成员、副总经理喻宝才,代表集团公司作了《弘扬优良传统,夯实发展基础,努力提升班组建设整体水平》的经验介绍,现全文刊发。     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独     

推进党风建设 强化反腐倡廉——集团公司廉洁文化建设工作推进会剪影

9月22日至23日,集团公司在辽河油田召开廉洁文化建设工作推进会。会议的主要任务是:深入贯彻中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,落实国务院国资委推进中央企业廉洁文化建设研讨暨观摩会议精神,总结交流集团公司廉洁文化建设工作经验,进一步统一思想,部署任务,落实措施,推动党风建设和反腐倡廉工作深入开展。集团公司党组成员、副总经理郑虎、     

强基固本 夯实基础 促进发展——集团公司首次以班组长名字命名十个班组

<正>10月14日在大庆石化召开的集团公司工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会上,集团公司以李天照、王海、束滨霞、刘玲玲、曹树祥、李树林、丛强、赵林源、王萍、尚丽群10人的名字命名10个班组,并为他们授牌。这是首次以集团公司名义用班组长名字命名的10个班组。在新中国石油工业建设的几十年里,从石油部到集团公司历届党组始终十分重视基层班组建设,使之成为石油工业发展的坚实基础。特别是     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

推进班组建设夯实企业基础

中国化工集团公司是经国务院批准。成立于2004年5月的国有大型企业。主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备6个板块。下设6家专业公司和2个直属单位,在国内有生产经营企业118家,拥有法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚凯诺斯公司等海外企业。控股12家A股上市公司。现有海内外员工16万多名,班组9000多个。5年来。中国化工资产总额和主营业务收入双双超过1000亿元。资产总额、主营业务收入和利润分别比成立之初增长6．8倍、8倍和6．4倍。     

激活神经终端——天津石化强化班组建设调查

如果将企业比作人，管理则是企业的神经，班组管理则是神经终端。 天津石化是一家老字号企业，当他们请来银行行长给予资金支持时，行长却戏谑地说：这是一片很好的《聊斋》拍摄现场。潜台词是现场荒凉，狐鬼出没于蓬蒿间。这句话刺激了企业从班组建设抓起。且常抓不懒，最终抓出了企业的勃然生机。     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

在推进班组建设中抓好思想政治工作

抚顺石化公司是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型炼化企业,现有全民员工2．27万人、集体职工1．1万人,共有2634个一线操作班组。近年来,在贯彻《集团公司基层建设纲要》的实践中,我们始终坚持把班组思想政治工作作为“源头工程”来抓,不断结合新形势、新发展、新实际,积极探索新形势下班组思想政治工作新机制、新措施、新路子,     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

基础在班组建设中夯实

四川省广安电业局共有班组99个,其中生产班组47个、营销班组19个、农电班组33个。自2008年以来,广安电业局相继开展班组建设管理年、500天班组建设、我的班长我的班等主题活动,班组建设成效显著,企业管理基础不断夯实。深化人力资源改革,完善班组设置。班组的设置涉及班组基础工作开展、班组长和班员配备、岗位岗级定位等工作。2009年底,广安电业局实施     

凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼（六）

中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的“摇篮”,已形成“千万吨炼油、百万吨乙烯”的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了“全国班组建设工作会议”,并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向“王海班”学习活动的决定》。     

在综合性国际能源公司建设中建功立业——集团公司召开工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会

<正>10月14日至16日,集团公司工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会在大庆召开。以《落实依靠方针,履行维护职能,为建设综合性国际能源公司贡献力量》为题的工作报告,总结了近年来集团公司工会工作和五型班组创建工作,分析了工会暨班组建设工作面临的新形势,研究部署了当前和今后一个时期工会工作暨班组建设工作的主要任务。会     

在集团公司企业文化建设工作会议上的讲话

这次会议,是集团公司成立以来的第一次专题企业文化建设工作会议。会议认真总结新时期企业文化工作取得的重要成果,分析明确进一步推进企业文化建设需要把握的重要认识,研究部署今后一个时期的重点工作,讨论《集团公司企业文化建设工作条例》,审定集团公司《企业文化手册》和《企业文化辞典》,25家单位还将做大会发言和书面交流。这次会议内容丰富、信息量大,是对中国石油企业文化的一次大总结、     

中国中化集团公司关于加强班组建设的主要内容

班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织,是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位,是企业的最基本单元。加强班组建设,要以落实科学发展观为指导,以“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。