财务管理创新促集团式企业发展

尽管集团式企业的财务管理工作取得了长足进步,但在新经济体系中如何实现新的财务目标,需要集团式企业从多维度考虑问题,使财务管理能围绕集团战略目标开展工作.     

实施财务管理创新 促进企业快速稳健发展

传化集团创建于1986年,以生产液体洗涤剂起步,经过20多年快速稳健的发展,现已成为一家以精细化工、现代物流、高科技农业和投资等业务为主的多元化产业集团。与企业的发展战略相适应,传化集团积极实施管理创新,形成了产业运作和资     

试论财务管理的目标

任何一种管理活动，都要有明确的目标作为其行动指南，财务管理活动也不例外。我国过去在相当长的时期中，由于实行高度集中的经济管理体制，财务管理主体不明确，财务理论研究一直没有把财务管理目标（或称理财目标）作为一个独立的、系统的课题来进行研究，企业理财实际工作也缺乏明确的理财目标。经济体制改革以后，随着企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体地位的确立，理财主体日益明确，理财目标的确定成为客观要求，一些企业自发地有所实践，其有关问题也逐渐引起理论界的注意，进行了研讨，但在认识上还不够统一。在此，笔者拟对财务管理目标的一个问题作粗浅的探讨。     

企业管理创新下财务管理创新的模式和作用

我国目前财务管理主要存在财务管理理论落后，财务管理模式体系不健全等问题，严重制约了我国企业在知识经济时代的发展，必须对财务管理从理论上、目标上、内容和方法上有所创新、     

东软“集团财务管理系统”全面升级助力集团企业和行业实现财务管理创新

近日，东软软件股份有限公司在北京宣布对其高端企业管理解决方案——集团财务管理系统（MPC）进行全面升级，升级后的版本包括“集团财务管理解决方案SMPC”与“行业版集团财务套件MPC-A”。     

加强财务管理创新 推进集团战略实施——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司财务战略管理推动企业改革发展纪实

在我国国有企业改革进程中,由于特殊的历史原因和现实因素,煤炭行业改革面临的任务重、难度大,产业结构调整和升级转型压力很大。近年来,郑州煤炭工业（集团）有限责任公司立足当地资源优势,充分利用国家有关政策措施,积极发挥财务管理在企业管理中的核心作用,初步建成了具有较大影响力的煤-电-铝、煤-化工、煤-建材一体化综合发展的现代能源集团。     

浅谈战略财务管理的目标

战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合,以战略为导向开展财务管理工作,为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中,但随着现代企业经营环境的变化,对管理要求的日益提高,战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃,从而促进企业战略目标顺利实现,保证企业经济持续健康发展。     

电力企业财务管理创新

经济全球化和知识经济时代的到来,我国的电力企业越来越面临着来自国际市场的企业的竞争和冲击,电力财务管理环境也在发生变化,财务管理观念需全面更新。现代电力企业要提高竞争能力,就要在企业财务管理中提高财务指标体系中的企业盈利能     

以财务管理促企业发展战略的实现

财务管理作为企业管理的中心环节,对企业实现整体发展战略目标和科学发展具有重要意义。从加强财务管理入手,围绕财务制度建设、财务战略规划、成本控制、资金风险管理、人员素质提升等内容,阐述了中海工业有限公司财务部门在加强财务管理,帮助企业实现发展战略目标中所发挥的重要作用,其中的建议和作法在财务实务管理中具有一定借鉴价值。     

创新企业管理模式，提高财务管理水平

山东铝业公司于1954年建成投产，是我国第一个氧化铝工业基地，是“一五“期间国家重点项目之一，被誉为“中国铝工业的摇篮”。山东铝业公司历经两次资产重组剥离上市，在面临着资产质量差．盈利能力低、社会包袱沉重的情况下，作为存续企业，公司克服重重困难，积极开展二次创业，寻求新的经济增长点，经过全体员工的共同努力，资产机构和质量明显改善，盈利能力大幅度提高，2005年实现了扭亏为盈。公司的财务管理部门，紧紧围绕公司发展战略，不断创新财务管理办法，精心筹划，用心运作，积极发挥参谋作用，为企业扭亏脱困发挥了应有的作用。     

知识经济时代的财务管理创新

本文从知识经济对财务管理的影响出发，分析了知识经济时代企业财务管理的各种内容创新，最后提出了企业财务管理创新的选择。     

财务管理发展与创新探究

20世纪财务管理学在经历了从独立到不断完善之后,面对财务管理环境的变迁,必然出现新的发展趋势.就传统财务管理在现代理财环境中的缺陷进行了剖析,并对现代财务管理的理财目标、理财内容、理财观念和利润分配方式等方面呈现出一些新特征进行了一定程度的探究.     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

浅析知识经济时代的财务管理发展

一、现代财务管理的新特点 知识经济的发展方向主要体现在两个方面:首先,表现在知识对传统产业的高度渗透,提高技术含量,促进产业的不断升级;其次,表现在高新技术产业的迅速发展。现代财务管理与传统的财务管理有着不同的特点:     

创新财会工作思路 推进企业转型跨越发展

本文结合企业实际,对财会工作如何促进企业转型跨越发展、财务创新如何推进企业转型跨越发展和创新财会工作,加快企业转型跨越发展进行了阐述,并提出了具体的实施策略,以此提高企业财务管理水平。     

创新财务管理制度 提升企业管理水平

财务管理制度建设是企业财务管理的基石,本文从财务管理主体、目标以及财务风险管理创新方面分析如何提升企业管理水平,提高企业竞争能力。     

财务管理创新与企业稳健发展

一个公司能如何取得良好的经营业绩并保持稳健发展,从财务控制的角度分析,必须实行财务管理创新:一要优化企业业务结构和资产结构;二要以资本运营为手段,实现内外增长的有机结合;三要有效实施成本战略,提高赢利能力;四要依靠技术与管理创新,提高经营和管理效率;五要努力降低资金成本,控制财务风险。