中国石油安全态势与相关外交政策分析

中国石油安全的国际态势为开发空间被挤压、竞争激烈、供应链存在中断的潜在风险以及"中国石油威胁论"使中国参与全球油气资源的竞争受到少数国家的误解;国内态势则面临着资源不足、无应对国际油价变动的有效手段以及进军国际市场经验不足等难题.因此,相关外交政策要围绕为企业创建良好国际环境、重视发展与重要能源产出国和地区的双边及多边合作、积极开展与其他石油消费大国的战略合作、与国际能源组织的战略合作来展开,同时要注重加强海军力量建设,为我国能源利益保驾护航.     

海外油气合作商务风险与规避

石油安全是国家安全的重要保证,中国石油企业实施走出去战略对我国的经济发展,国家安全具有重要的政治经济意义。本文以项目生命周期的角度,从项目的启动、规划、执行到最后的收尾,详细论述了国际油气商务风险的识别、特点以及规避措施。     

海外油气合作商务风险与规避北大核心CSSCISSCI

石油安全是国家安全的重要保证,中国石油企业实施"走出去"战略对我国的经济发展,国家安全具有重要的政治经济意义。本文以项目生命周期的角度,从项目的启动、规划、执行到最后的收尾,详细论述了国际油气商务风险的识别、特点以及规避措施。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

油气上下游一体化合作模式的探索与实践

随着国际原油价格的不断攀升以及油气产业的迅猛发展,越来越多的油气资源丰富而炼油能力匮乏的资源国倾向于与外国石油公司开展上下游一体化的油气合作。作为国际化石油公司,研究一体化项目合作模式的内容、特点及在生产经营过程中的实践应用,能更好地实施走出去战略,为开展国际油气合作书写新的篇章。     

油气上下游一体化合作模式的探索与实践北大核心CSSCISSCI

随着国际原油价格的不断攀升以及油气产业的迅猛发展,越来越多的油气资源丰富而炼油能力匮乏的资源国倾向于与外国石油公司开展上下游一体化的油气合作。作为国际化石油公司,研究一体化项目合作模式的内容、特点及在生产经营过程中的实践应用,能更好地实施走出去战略,为开展国际油气合作书写新的篇章。     

中国石油工业发展战略探讨

随着经济全球化，特别是中国加入WTO后国内市场国际化，国际竞争国内化趋势的加快，中国石油工业面临着前所未有的机遇和挑战。本文首先分析了中国石油工业的现状和特点，综合概述了世界石油工业的发展趋势，在此基础上，提出了中国石油工业的发展战略，认为要通过加强国内油气勘探，提高石油自给率，要加快天然气的开发和利用，提高天然气在能源结构中的比重，同时要开拓国际市场，安全有效地利用国际石油资源，最后提出石油公司要建立良好的竞合关系，加速石油石化公司的市场化进程，提高国际竞争力。     

构建国际油气合作商务评价体系北大核心CSSCISSCI

国际油气合作商务评价体系包括法律评价、税收评价和经济评价三方面内容,采用定性评价与定量评价相结合,最终运用模糊综合评价方法得出整个项目的综合评价值。本文从国际油气项目自身特点出发,分析了构建国际油气合作商务评价体系的重要意义,详细研究了国际油气商务评价体系的设计角度、原则、内容及方法,并对未来中国石油企业如何为国际油气业务可持续经营提供了解题途径。     

构建国际油气合作商务评价体系

国际油气合作商务评价体系包括法律评价、税收评价和经济评价三方面内容,采用定性评价与定量评价相结合,最终运用模糊综合评价方法得出整个项目的综合评价值。本文从国际油气项目自身特点出发,分析了构建国际油气合作商务评价体系的重要意义,详细研究了国际油气商务评价体系的设计角度、原则、内容及方法,并对未来中国石油企业如何为国际油气业务可持续经营提供了解题途径。     

国际测井市场环境的分析与研究

近年来,国务院取消并下放了多项能源审批权,允许民企参与,使得相关领域对外开放的力度加大。国家能源局明确鼓励油气能源地方企业扩大油气投资,在国际市场环境下,中国石油测井公司如何持续发展,是企业面临的重大课题。     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路,才能发挥国内保险公司的竞争优势,实现规模经济,增强其国际竞争力.在实施国际扩张战略时,可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径.     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路，才能发挥国内保险公司的竞争优势，实现规模经济，增强其国际竞争力。在实施国际扩张战略时，可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径。     

企业多元化困局成因及聚焦战略实施路径

文章针对企业应实施多元化战略还是聚焦战略这一话题,采用文献法与多案例研究法,比较与论述两种战略的优劣,得出以下结论:企业实施多元化战略遭遇困局,其成因主要有多元化稀薄主业资源,增加管控难度,影响主业发展,弱化核心竞争力,新领域难以成功;产品定位特色不明显,难塑造形象与声誉,产品竞争力弱;企业家成就欲望、个性导致盲目扩张.资源实力及其强大的少数企业可实施多元化,绝大多数企业宜聚焦.聚焦战略是摆脱企业多元化困局的根本出路,企业可尝试通过采取回归主业或者拆分的方式建立聚焦型企业、建立多层级聚集、维护与建立产品优势以设置壁垒、谋划二度聚焦等措施实施聚焦战略.     

俄罗斯油气领域改革的现状和趋势

俄罗斯油气领域改革已经有15年历史，变化在于，它将苏联时期全部国有的石油资产“改革”为国家独资或控股、地方所有和私有三种基本类型，改油气市场的国家绝对垄断为自由经营。不过，国家尚未解决油气领域的自然垄断和局部垄断问题，没有放弃对油气工业发展至关重要的能源战略资源的控制和相关的政策调控权和法律制约机制和手段，也没有放松对于自身能源安全的战略思考，并且，在国际高油价行情条件下，在油气企业收益普遍好转情况下，政府实施了一系列使收益分配有利于国家财政的调整措施，开始对油气国资公司的地位、作用和战略意义重新评价和使油气资产进行有利于加强国有公司的逆向转移。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

铺设跨国输油气管道的战略思考

根据我国现有能源资源尚不能满足国民经济发展需求的国情,中央提出要充分利用国内外两种资源。其中,筹建铺设跨国输油气管道,积极引进周边国家油气资源．逐步改善我国不合理的能源结构,是实施国民经济可持续发展战略的重要举措。本文从战略高度阐明了铺设跨国输油气管道的目的意义,国外油气供应国目标的选择,以及尚需解决的几个主要问题。     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理,以联想公司为案例,深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明,中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后,对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。