浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

浅谈园林工程施工现场管理

园林工程施工现场主要管理工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段;管理的最终目的则是保证安全、质量、进度、成本的控制.     

公路施工管理中的问题及对策

随着我国经济的蓬勃发展,县乡公路施工项目必然会逐渐增多,加强城乡公路施工管理就显得尤为重要.施工单位要增强对工程管理的重视,采用科学合理的手段对施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理,才能保证各项工序的正常进行,确保县乡公路工程的施工质量.     

谈谈房屋建筑工程施工质量控制的管理

本文从施工前的准备工作、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量控制管理的措施,并作出相应的见解.供同行参考.     

如何做好施工现场安全监理工作

本文从施工准备阶段的安全监理、施工过程中的安全监控工作、施工现场的安全监控措施等几方面去讨论分析如何做好施工现场安全监理工作,仅供参考.     

浅谈现场管理的土建施工

成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力.加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,各个突破,才能做到有务不紊地开展土建施工.     

论建筑工程的现场施工管理

施工现场是建设单位的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本人结合所在企业的工作实例分析临街施工项目基础工程的现场施工管理主要在保证期、质量、安全方面.     

浅析公路施工技术管理

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

建筑施工项目开工前应做好的准备工作

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。     

浅谈施工现场的进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.本文从施工现场进度管理;施工现场质量管理;加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用.     

公路施工技术管理问题研究

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,为了磉证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,我们根据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。     

河道施工现场临时用电监督管理的研究

随着现代化建设的迅速发展,城市河道治理和美化越来越被注重,河道施工与其他施工现场有着明显的不同,施工场地局限性很大,施工现场有河水和地下渗水等水流问题,施工现场无法完全封闭,由此带来的安全问题等日趋突出,施工现场临时用电的设计、施工与管理中存在严重的安全隐患.作为监理人对此要进行监督管理,河道施工现场临时用电管理是保证建筑工程正常施工和安全施工的基础,值得我们加以研究并加以防范.     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

控制施工阶段造价的若干思考

施工现场管理是对施工现场进行科学安排，合理使用，它是施工能力的综合体现，加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。本文主要研究新形势下，如何做好施工阶段工程造价管理，分析问题，提出自己的思考.     

建筑工程施工现场管理问题研究

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

建筑工程施工现场管理存在的问题及对策

对于整个工程来说,施工现场管理起着至关重要的作用,它影响着工程能否能按时完工.施工现场是施工生产因素的集中点.在现场施工过程中,现场管理还存在一些问题,本文针对建筑工程施工现场管理存在的问题及对策进行简要的分析.     

强化建筑项目现场施工管理的思考

施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理,它以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时问顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

关于建筑施工中现场工作的分析与讨论

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

阐述市政道路施工管理

在多年工作实践经验的基础上，笔者主要对市政道路的施工前准备的工作做了相关探讨，然后简要叙述了施工现场管理中技术管理的重要内容。