论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

层次分析法在设备采购过程中的应用

设备采购是企业建厂、生产、经营活动中的重要组成部分.企业不仅需要建立起科学合理的采购体系,还应通过科学测量方法的应用和发展,实现企业内部经营管理整体体系的优化和整合.层次分析法通过相应的定量分析计算,一定程度上实现了设备采购计划和采购过程的定量控制,为建立起完善的设备采购体系和发展体系奠定基础.     

企业物资采购招标分析

为规范物资采购,很多石油企业将通用性强、批量大的物资都实施了招标采购,通过招标采购,使企业增加了透明度,减少了违规操作,对降低采购成本,提高企业经济效益,起到积极的促进作用。     

招标采购信息化应用现状与趋势研究

招标投标工作是帮助招标企业快速、高质量完成采购、招标等活动的关键,将信息化技术应用到招标活动中,能有效提升招标投标工作效率、降低成本。随着社会经济增长速度加快,传统招投标管理模式已经不再适用,利用信息化招投标管理平台很有必要。应用先进的信息化技术,能掌握招标活动的实时动态,确保招标活动的公平公正性。还可以有效规避交易的...     

浅谈企业采购招标

为规范物资采购管理,很多现代企业都实施了物资招标采购,通过有效的招标采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。     

博弈论在政府招标采购信誉风险中的应用

近年来,我国政府招标采购不断发展和完善。其中,采购信誉风险占据很重要的地位。有的供应商提供虚假信息,夸大商业信誉,从而影响采购招标的质量。为此,我们必须采取行之有效的措施遏制供应商对自己的掩饰行为,降低采购信誉风险。通过博弈论的视角,我们可以更加系统的分析并且准确的制定决策,从而提高政府的资金利用率,减少不必要的财政压力。     

企业招标采购中常见问题解析

随着社会的不断发展,我国企业之间的竞争也越来越激烈。企业采购招标是企业竞争的最常见的一种形式,本文分析了企业采购中一些常见问题出现的原因,进而寻求应对的方法。     

层次分析法在工程项目风险管理中的应用

风险分析与评价是工程项目风险管理过程的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策,目前最常用的风险分析法主要是层次分析法,层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。为此,研究了AHP法的概念、原理和特点,并通过案例,详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤,以及AHP法进行风险管理的意义及应注意的问题。     

施工企业如何做好设备物资招标采购工作

设备物资招标采购,是当前市场竞争形势的迫切需要,是施工企业降低成本,实现效绩最大化的重要途径。目前,设备物资招标采购工作还存在着施工企业设备物资机构不健全,企业物资管理人员的业务素质偏低。基层资料管理不规范,采购环节不透明、营私舞弊现象严重等问题。应加强对设备物资招标采购重要性的认识,建立健全组织机构,提高人员素质,制定详细的招标采购实施计划,使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。     

企业招标采购中评标体系的建立与应用

以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象,通过对企业种类繁多的招标项目进行分类,并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系,使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则,以提高招标工作质量,实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。     

谈企业物资招标采购

物资招标采购是近些年来企业用于规范物资采购管理所实施的采购方法。它在很大程度上促进了企业的发展,并且有效地提高了企业的经济效益。针对物资招标采购管理中出现的不足之处和改进措施,将会在文中进行简短的概述。     

浅谈医院招标采购

为了促进医院合理采购,提高资金使用效益,医院应建立招标采购制度,成立招标组织机构,规范招标行为,完善招标程序,选择合适的招标办法,并严格执行招标结果.     

探索标准文件在工程建设项目物资招标采购中的应用

标准文件是国家发改委发布的工程招投标标准,其中明确规定了工程建设项目在招投标时编制招标文件时应该遵循的原则,以及招标文件编制中应该注意的主要问题.本文即是对工程建设项目参与物资招标采购时标准文件的具体应用方法.     

框架协议招标采购模式的应用

框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点。其一,必须扬长避短,锁定资源,保证物资供应;其二,增加竞争,降低采购成本;其三,减少频次,提高招标采购效率;其四,优化供应商结构,实现供需双赢。为此,必须做好前期准备,搞好技术评标和商务招标等环节。     

招标对制造企业采购业务影响分析

推行企业物资采购公开制,不仅能提高物资采购质量,降低采购成本,增强企业的凝聚力和向心力,而且是探索和建立一套物资采购招标的新机制,保证企业经营活动的正常进行,使企业采购工作中的问题得到解决的有效途径。     

浅谈招标采购审计

招标采购相对于传统的采购形式而言,改变的只是对商品或劳务的购买形式,其行为仍然是一种财务支出行为,因此招标采购活动的真实性、合法性和效益性应接受审计监督。避免采购环节的价格隐性流失,加强采购方面的管理。     

现代企业物资招标采购管理浅析

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.与其他工作相比,物资采购工作的漏洞更为隐蔽,从而诱使一些多人铤而走险,利用手中的权利,视企业利益于不顾而中饱私囊,甚至有的人走上经济犯罪.加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

风险管理在招标采购中的运用与探讨

随着近年来企业规模的不断改变和现代化市场体系的不断完善,物资招标采购管理工作已经逐渐成为了企业管理的重点内容,而相较于企业的其他运营工作中物资招标采购体系中,如果存在问题则不容易被发现,这都是由于物资招标采购体系在实际应用过程中都需要人力资源对其进行调配,这样会导致投标方利用漏洞谋取不正当利益的事件,甚至部分招标工作可能已经出现经济犯罪的预兆。所以在进行企业物资招标采购管理时,应当做好进一步的漏洞分析,并提出相应的对策,这样才能保证企业物资招标采购管理工作的顺利开展,以达到最优化的收益的效果。