购物中心非主力店租金决定因素与租户组合实证研究

非主力店租金是购物中心经营收入的主要来源之一.本文以长三角和珠三角5个城市6家购物中心的356家非主力店作为研究对象,通过"位置特征、类型特征和租户特征"三维度特征价格模型的构建,定量分析了购物中心非主力店的租金影响因素.结果表明,购物中心非主力店存在异质性的零售类型,女装、男装、皮具、饰品、专业店、个人服务、礼品、体育运动和糕点食杂等商铺,对购物中心的盈利水平做出了巨大贡献.非主力店对于商铺的显著位置都较为敏感,而且商铺位置比零售类型对于租金水平的影响更大,位置中楼层变量相对最为重要.通过是否靠近主力店变量的设置,本文验证出购物中心内主力店对于非主力店的正向外部性的存在.     

购物中心大力推广场内品牌

<正>品牌是购物中心重要的组成部分,品牌的生意好,购物中心的生意才会好。欧美汇推出大型促销活动,大力推广场内品牌。欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心都将迎来2周年庆,今年强化了对场内品牌的推广。北京apm近期有一批新品牌入驻,对它们的推广力度也很大。金宝汇购物中心和金融街购物中心,更是一向都注重对场内品牌的宣传推广。众所周知,购物中心与商户之间是租赁模式,彼此存在议价权的争夺,购物中心大力推广场内品牌,初衷何在?是否会为"他人作嫁衣"?购物中心经营的是"城市生活方式"8月底,欧美汇购物中心和首地大峡谷购物中心,将相继迎     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动.对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展.     

零售场所的未来将会如何?——混合型购物中心的出现

未来10年,购物中心开发商该有哪些动作?随着消费趋势和购物习惯的变化越来越快,零售场所的招商、开发、管理也必须紧跟其变.2020年的购物中心一定是有别于过去,更像一个独一无二的综合体.美国城市土地研究学会(ULI)高级住宅研究员McMahon说:"沿街商业区、封闭式商场、‘大盒子'购物中心等,这些业态我们都已经尝试.未...     

大型购物中心在我国的发展

有着商业"航母"之称的"SHOPPING MALL"——大型购物中心,是一种新的复合型零售业态,它的发展适应了现代社会高效率、快节奏的要求,满足了人们一次性购物的需要。大型购物中心在我国的开始只有十几年的时间,真正意义的发展只有几年的时间,从开始的摸索期,到后来的过热期,直到现在的冷静期走过了不平凡的路程,本文首先介绍了大型购物中心的起源,然后分析了我国大型购物中心存在的问题,最后分析了大型购物中心在我国的发展趋势。     

商业形态的“进化”

在购物中心商业形态不断"进化"的过程中,那些与购物中心形成紧密联盟关系的商业品牌能否伴随着购物中心的发展壮大,获得更多快速发展的机会     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展.     

编者的话

产权分割式购物中心也有成功的经验可以总结. 销售型的购物中心是区别于产权统一的购物中心,它的做法是把一部分的商铺分割成小面积,然后散售给中小投资者. 一般来说,销售型购物中心,因为缺少统一的规划经营,中小业主不了解该区域消费的特点,各自为政,结果产生散、乱、差情况,使整体的购物中心经营受到影响,效益下降,使商业物业的投资回报出现负值.     

福建石狮糖烟酒批发市场有场无市

上海正迎来购物中心的"生育高峰期",目前在建或规划中的购物中心相当于过去15年上海市已建成的购物中心的总和。昨天,据上海购物中心协会有关负责人介绍,到今年年底,本市购物中心总数将达到50家,目前在建或规划建设的购物中心数量达到40余家,这样,到2010年,本市的     

轻松揽名牌一家胜千家OutLet:都市人的梦工场

近两年,瑞士FoxTown、香港九龙仓、上海百联等国内外零售业巨头纷纷以巨资打造一种名叫"OutLet"(直销中心--购物中心类型之一)的业态,其集品牌折扣直销、餐饮、住宿、物流、通讯、媒体、娱乐等消费概念于一身,将"Shopping Center (购物中心)"的经营理念和发展模式充分消化吸收,并同时结合"折扣直销"的特色形成自己的业态个性,为购物中心提供了一新的发展模式,同时也为广大时尚Shopping一族提供了更具个性的选择.     

论我国购物中心核心竞争力研究

随着我国经济的发展和居民消费水平的提高,购物中心建设已成为商业地产的一个热门话题.本文从购物中心核心竞争力的内涵和特征入手,分析了购物中心的竞争优势,剖析了影响购物中心核心竞争力的重要环节,并提出了提升购物中心核心竞争力的途径.     

数字

<正>750亿元人民币据上海购物中心协会近日发布的一份《上海购物中心发展趋势报告》披露,上海购物中心的营业收入正在逐年稳步上升。2010年,上海购物中心年营业收入预计达到750亿元人民币,"十一五"期间的年均增长幅度达到26.1%。     

中国购物中心的发展特征

购物中心是集"购、吃、玩"一体化的商业零售业态形式,自20世纪90年代从国外引进我国以来,发展十分迅速并呈现明显的特征。从规模分布来看,累计建筑面积年增长25%,一线城市已呈现扎堆现象,二线重点省会城市已进入快速发展的阶段,并出现向三线城市扩张的态势。从行业成熟度来看,我国购物中心尚不成熟,仍处于发展引入期。从类型分布来看,我国购物中心社区型占据半壁江山,城郊型发展较快。从投资来源来看,海外投资踊跃,知名品牌纷纷落户。从行业融合来看,购物中心去百货化和百货业购物中心化趋势并存。     

不同阶层消费者对购物中心的认知差异研究——以广州购物中心为例

本文选取广州三大购物中心(天河城、正佳广场、中华广场)为研究对象,通过消费者问卷调查、深度访谈等获取一手数据资料,着重分析不同社会阶层消费者对购物中心的空间认知,并运用符号学的分析工具,加以深度剖析。本研究认为,在不同阶层消费者的共同作用下,购物中心已经具有符号化的特性,被赋予"高档、平等、自由、时尚潮流、休闲放松"的多元符号意义,而各阶层消费者在购物中心的"符号化"过程中起着不同的作用。     

中商团结购物中心的实证分析

2000年武汉中商集团和湖北团结集团投资设立"销品茂"管理有限公司,开始兴建中商-团结购物中心.该购物中心位于长江二桥头徐东路与武青三干道交叉处的东南角,交通十分便利.该项目占地80亩,整个建筑物为地上四层,地下一层,地下一层为4万平方米,其中1万平方米作为设备层,3万平方米为营业场所,地上每层为3万平方米,总营业面积为15万平方米.公司经营范围包括购物中心、服务中心、会展中心,以物业管理为主,自营为辅,其经营业态包括百货公司、超市、专卖店、影院、餐饮、娱乐、书店等.     

购物中心开发选址与初期运营管理探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和综合国力的增强,我国人民的物质水平和生活水平不断地提高,购物中心这种零售业态形式逐渐地兴起,其拥有较强的综合服务能力和整体竞争优势,以此来满足不同的消费人群的不同的消费需求,从而促进购物中心经济效益的增加。本文首先对"购物中心"进行了论述,其次在选址、商业定位、品牌布局、开业前的施工工作及开业前的招商工作等方面对购物中心的开发建设管理进行了分析研究,最后从"统一管理,分散经营""整体营销管理"方面对购物中心的商业运营提出了相应的建议和策略。     

总裁对话傅跃红:平地起MALL

三年前,顶着"在四季青菜地盖购物中心"的质疑,傅跃红开始了自己弃教从商十多年来第四个大型项目的建设.     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

美国:组合优化专业管理

美国现有约47000多个大型现代购物中心,每年为政府带来近840亿美元的销售税.美国人每年在各种购物中心的消费额高达2万亿美元.购物中心已成为美国服务于城镇居民和国民经济的一个成熟产业.     

国内大中城市购物中心选址的确定与方法分析

购物中心是零售业的最高业态,它由一组零售商及其相关的所有服务性、商业性设施共同组合而成.由于购物中心属于大型商业地产项目,其建筑体量大、投资周期长,受经济发展和政策的影响大,风险大.因此,开发商在开发购物中心项目时必须谨慎进行,运用零售业选址的理论和方法进行科学地选址.