网购“秒杀器”多有病毒

1元的名牌手机、59元的正品LV包包、99元的品牌笔记本电脑……秒杀,一个从网游术语中衍生出来的网络促销方式,如今正受到亿万网购达人的极力追捧。     

如何让创新真正落地

每个企业都会在发展过程中出现瓶颈,而创新可能是摆脱发展瓶颈的种有效途径。问题的关键是,如何让＂创新＂真正富有实敛,成为改变产品命运的重要推手？     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为,是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势,就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

让“空气质量战略”落地

雾霾,2013年12月初开始肆虐十天后暂时离沪而去。人类历史上没有同时发生过这么大范围的这么严重的雾霾。不只是上海,范围有几百万平方公里,比当年伦敦雾霾区域大多了。     

依波表：将品牌“落地”

18年前惨败美国,到如今进军瑞士——依波是怎样将雄心壮志化为现实的？当我们领略了最有形的质量执行之后,不妨再来看看最无形的品牌执行。     

“菜鸟”难落地

过去的一年菜鸟网络圈地很多,但最后落实下来的很少：在中国获取大规模的耕地并非易事。一年前,马云圈走了村里2200亩土地。73岁的村民吴茂喜在村头吸着烟杲坐着。他面前是一片空旷的红土地。一株老树孤零零的立在远处。偶尔有掠过的飞鸟划破静寂。     

文化落地,从员工“心动”开始

价值观是企业文化管理的核心.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：在企业内部管理中,最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化,硬抄照搬是不行的.公司取得成功最重要的因素是必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标,为企业营造积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

全球化企业的“落地战略”

费斯克强调，与其用旧思维将全球分为第一、第二或第三世界，不如用“快世界”和“慢世界”，来描述国际化。资本聚集程度落差极大的社会。 他更语出惊人地说，未来世界的最大危机即将源自这些差异……………… 当前，我们都活在全球化的年代，但是全球化有几股多元的力量在同时运作，这些力量约可分成经济、文化、社会三个层次来谈。 从经济层次来谈，全球化已经是一个”后福特时代”的经济。２０世纪初期的”汽车大王”享利·福特，发展出以大规模工厂，大量生产、行销、消费的方式，让车价大幅降低，普通人负担得起，形成量产的经济型态…     

“工程文化”落地 重大项目建成

市建四公司从企业发展的战略高度出发．加强科技队伍和“工程文化”建设，为工程建设提供了坚实的支撑，促进了企业的发展。     

加息,“靴子落地”还是“袜子落地”？

“五一”期间,中国人民银行突然宣布上调存款准备金率0.5个百分点至17%,这是今年央行第三次上调存款准备金率。这出乎市场预料,之前市场更多是讨论在一季度经济强劲增长（GDP增幅11.9%）和通胀预期抬头（3月CPI同比增长2.4%）的情况下央行是否会在近期加息。一方面有观点认为,上调存准率体现了央行收紧流动性的强硬态度,预示加息在即;但更多人则认为,上调存准率已经可以满足目前回收流动性的需求,因此短期内不会加息。作为2010年经济中一个重要的不确定因素,等待加息确定消息的市场,依然无法听到靴子落地的声音。     

航空广告:品牌“落地”之后

如果细心的话，你能够发现，在我们身边涌现出了越来越多的航空品牌广告，而且广告的形式和诉求也越来越“平易近人”。是什么因素导致航空品牌从原先的“高高在上”变为现在的“司空见惯”？     

“以人为本”：从管理理念到文化落地

企业的发展离不开人，离不开与企业同呼吸、共命运的群体。历史一再证明，长盛不衰的企业之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟．无一不是把对人的尊重，对员工根本利益的重视摆在首位。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行。一切生产、经营、管理活动需要人来计划．也需要人来组织和实施。     

让战略“落地”

我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。     

让创业的幻象落地

把用户伺候舒服才算牛创业的人常常都是和“创新”二字绑在一起的。不可否认,创新是社会发展不可缺少的推动力。但是,并不是所有的创新都能开拓出一片美好的疆土。举个例子,我们家狗狗大侃以前经常夜里听到人走过就开始狂吠,让我特别郁闷。后来乐宠的创始人之一闰磊给我推荐了一种叫做止吠器的东东,会在狗叫的时候发出一种声波,狗听到了就不会叫唤。     

安全文化应“落地”在班组

班组也是一个团队,必须目标明确,紧密团结,分工科学,相互协作.优秀是一种习惯,一个成功的团队都有着优秀的协作精神,并使其长期保持并发挥作用.     

让物流业政策“落地”

要想改变长期以来物流业政策雷声大、雨点小的现状,需要根据物流产业的运行特点进行“量体裁衣”,制定出真正符合物流业发展需求的政策,从而推动物流业的发展。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

浅谈文化“落地”的几种途径

企业理念是企业为解决生存发展而确立的基本原则,这个原则决定了企业员工的向心力和发展导向,是企业发展的核心主张。但近年来,随着社会大环境的发展,人们越来越重视企业文化的培植和宣传。但如何总结出一套适合自己企业发展的企业文化,并使之落地,适应企业发展实际,还需要企业进一步深入研究和思考。