我国中小企业的人力资源管理问题分析

中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。现阶段,中小企业在人力资源管理过程中存在着诸多问题,如缺乏人力资源战略规划、激励机制和约束机制不合理、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。因此,加强中小企业人力资源管理理论与实践研究,是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

中小企业对我国经济发展至关重要，能否突破企业生存困境取决于是否可以解决企业内部问题，其中人力资源管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的长远发展。因此文章通过分析中小企业人力发展现状，研究人力资源管理的内涵和重要性，得出中小企业人力资源管理存在五点问题：人力资源管理理念落后、员工招聘制度不合理、员工培训体系不健全、员工激励机制不科学和不重视企业文化建设，并提出相应的对策建议。     

改革开放下中小企业人力资源管理问题与对策研究

改革开放为中小企业的发展提供了新的契机和平台,然而目前我国中小企业人力资源管理中存在着诸多主要问题,如缺乏新型的管理理念、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要核心员工的激励以及人力资源配置不到位等。为此,本着以人为本的观念,在做好人力资源管理的选拔、培训等工作,建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析,从而来应对中小企业人力资源管理中遇到的问题。     

侧重核心员工的中小企业人力资源管理研究

人力资源管理对中小企业极为重要。侧重核心员工的中小企业人力资源管理模式,为中小企业进行人力资源管理、提高市场竞争力提供了有力保障。本文主要从侧重核心员工的招聘体系、培训体系、激励机制和薪酬体系等方面提出建议,使中小企业的人力资源管理获得理想的效果。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

中小企业是未来推动中国经济发展的重要力量,本文首先对目前阶段中小企业人力资源管理现状进行分析,找到中小企业在这方面存在的问题,主要包括人力资源管理观念老旧、对人力资源管理规划不够重视、企业人才选拔和使用不尽合理一级缺乏长效激励机制及科学的考核制度。然后经过深入分析本文提出了中小企业人力资源管理存在问题的解决对策,主要有更新人力资源管理观念树立战略人才指导思想、制定合理且科学的人力资源规划、有效开展组织培训帮助员工扩大职业发展空间以及完善薪酬福利体制建立多样化人力资源激励机制,希望通过本文的研究能够对中小企业人力资源管理提供一定帮助。     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及策略研究

当前,我国中小企业目前在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低,管理方式落后;企业缺乏长远发展目标及发展规划;家族意识强,用人唯亲;管理理念和管理模式落后;人力资源管理体制和管理体系落后;缺乏长期而有效的激励机制和约束机制;缺乏培训与发展机会;新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业应制定前瞻式的人力资源总体规划;建立系统、长效的员工培训体系,完善培训体制;对人员流动进行正确的管理;加强企业内部管理者自身素质;真正落实以人为本的管理理念;为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划;塑造良好的企业文化,从而加强和完善企业人力资源管理,促进企业的可持续发展。     

中小企业人力资源管理现状及策略优化

人力资源管理是中小企业管理中最重要的要素,人力资源作为企业最为重要的资源,其决定中小企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。企业需根据企业实际需求和满足未来发展需要制定合理的人力资源规划。目前,我国中小企业人力资源管理部门在企业文化建设、员工招聘、人力资源开发投入、培训及激励措施等方面存在着问题。文章从人力资源理论管理体系出发,结合中小企业的实际发展情况,分析中小企业人力资源管理存在的问题,以期提出相应的对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

辽宁中小企业人力资源问题调查研究

中小企业在我国经济发展中占有重要位置。通过对辽宁205家中小企业人力资源问题的问卷调研和现场访谈发现,目前中小企业特别缺乏中、高级管理层人员,管理人员素质偏低;对员工激励手段单一;大学生就职中小企业难题多等问题。辽宁中小企业在人力资源利用方面,应该采取的对策是:尽快形成有效的激励机制;加强对员工的培训;在企业实施员工参与式管理;给予员工更多的人文关怀。同时,管理者自身要努力提高素质。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源的技术水平和工作效率。当前,地质企业的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,从业人员结构不合理、专业人才断层、人力资源培训跟不上实际需求、人力资源规划缺失等等。地质企业只有实现人力资源管理战略的转变,建立有效的人才引进机制,加强人力资源培训和开发,完善绩效考核体系,创新地质行业人力资源管理措施,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

基于战略性人力资源管理视域的员工培训

企业人力资源管理成败的关键在于能否有效的将员工整合到企业战略目标下,通过培训使员工更加明确企业的文化和共同的愿景,提高企业的整体运作效率。企业要实现自身的发展目标,必须站在战略的高度全盘规划员工的培训工作。将员工的培训工作提升到要求发展的战略高度,才能提高培训工作的实效性,进而构筑企业的核心竞争力。本文基于战略性人力资源管理视域分析员工培训。     

煤炭企业战略性人力资源管理的特征与对策

煤炭企业战略性人力资源管理具有关键性、开发性、整体性、系统性和竞争性特征。煤炭企业实施战略性人力资源管理应树立“以人为本”的战略管理思想,组建战略性人力资源管理机构,完善人才选聘机制,加强效绩考核管理,建立有效的激励机制,加强战略性的员工培训和开发。     

广东中小企业人力资源管理研究

本文分析了在国际金融危机的影响下广东中小企业人力资源管理存在的主要问题,并从认识广东经济社会发展战略调整的角度,在人力资源管理规划,加强技能培训,增强企业凝聚力,留住企业骨干,招收高校毕业生等方面提出改革措施。     

论发展中小企业的人力资源管理

中小企业要走出经营困局、要发展,必须要转变经营方式,加大人力资源管理力度。本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区,提出中小企业要突破发展瓶颈,必须从培训、薪酬、福利、企业文化等多方面对人力资源管理进行健全、完善,加强在人力资源方面的竞争力。     

企业人力资源管理的价值及对策研究

本文基于人力资源在企业管理中的价值,对河北省30个中小企业及其员工进行调查,调查结果表明当前企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题,进而提出针对性的策略,包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善人力资源培训机制、完善考核评价体系、建设企业文化等管理对策,有助于促进企业健康长远发展。     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

成长型中小企业人力资源管理战略探析

通过研究成长型中小企业人力资源管理存在的问题,从企业管理层、员工以及客观条件三个方面对问题根源进行分析,最后为成长型中小企业人力资源管理存在问题提出战略对策,以期对成长型中小企业人力资源管理有所借鉴。     

基于胜任力的中小企业人力资源3P管理模式研究

经济全球化以及知识经济的发展,使我国中小企业面临诸多的内外环境变化。在建立传统的人力资源职务上,以岗位为基础进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代企业的人力资源管理战略角色。由中小企业人力问题多等原因,在新型的现代化企业发展中,知识型员工较强的创新意识和实现自我的愿望,都决定了企业要将更多的关注员工所具备的能力上来,只有这样才能留住、用好员工。本文基于员工胜任力的管理方法,分析利用3P理论对中小企业人力资源管理模式的实施保障措施或新型发展建议。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理工作的好坏关系到我国中小企业的未来发展。目前,我国中小企业人力资源管理中存在的主要问题有人力资源短缺、对员工的培训严重不足、对人力资源尤其是主要的技术和管理人员的激励乏力以及人力资源配置随意性大等。为此,文章就确立人才制胜和以人为本的观念,做好人力资源管理的建章立制工作,构筑吸引、凝聚人才的平台．做好人力资源的培训工作以及建立一套行之有效的激励机制等方面进行了探析。