煤炭企业人力资源的能本管理

一、能本管理的内涵 在知识经济兴起的大背景下,人类管理理念正在由人本管理向能本管理演变。能本即以能为本,以能力作为根本或最终的价值目标和价值尺度。能本管理是以能力为本位的管理,主要包含四层意思：     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

面向未来的人本管理

未来的社会,是高新技术的社会。高新技术以批山倒海士热不断向计会好济沃么个领域渗透,把人类生产水平提到一个崭新阶段,工作效率将几百倍、上千倍的提高,据前几年有关专家估算,美国拥有的计算机,相当于4000亿人的工作量,把人的效率提高2000倍。在高技术时代,如何看待人的作用,是否还要以人为中心进行管理？回答当然是肯定的,因为任何高新技术,都是由人所创造,所使用并为人服务的,并由此对人的知识、智慧、管理才能和创造力,提出更高的要求。市场竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使…     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

谈如何利用能本管理提升企业核心竞争力

在21世纪的今天，以信息、知识、智力为主要内容的新经济形态正日益成为社会经济发展的主流，“以能为本”的知识管理已成为一个新的管理领域而受到企业界关注。     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

试论现代企业加强“人本管理”的必要性

近些年来,＂以人为本＂、＂人本管理＂经常可闻可见。在当前企业实践中,＂人本管理＂概念,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化企业财务目标中,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性。     

国有企业人力资源管理要努力推进人本管理

人是企业最重要的资源、最宝贵的财富，在企业中推行人本管理，是现代管理理论和实践的一个重要内容。     

从现代企业管理角度谈企业思想政治工作

随着社会主义市场经济的深入发展,如何改进企业思想政治工作是摆在企业思想政治工作者面前的重要课题。有种观点认为,新的历史条件下,企业思想政治工作要以管理为载体,向物化发展,似乎指出了企业思想政治工作的方向。但是,这种观点没有从企业思想政治工作在企业发展中的作用、地位做深度考虑,受到传统观念的影响,将企业思想政治工作与企业管理割裂开来,实际上自我弱化了思想政治工作在企业管理中的地位和作用。因此,从现代企业管理的角度来定位企业思想政治工作,是新的历史条件下改进和加强企业思想政治工作的思想基础。     

知识经济时代的人本管理

随着现代经济的高速发展，如何适应企业管理的发展趋势，实现管理的科学化和现代化，已成为企业管理人员所必须思考和解决的问题。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

两个转变和“两本”管理

两个转变和“两本”管理赵世岗中共十四届五中全会指出，实现＂九五＂计划和２０１０年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本转变，即＂经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变＂，＂经济增长方式从粗放型向集约型转变＂。这是一项长期而又艰巨...     

企业管理中“人本理念”的认知与实践

近年来,随着“以人为本”的理念逐步深入,人本思想、人本理念等一系列以人为本的理论和实践,在全社会得以广泛推行,充分体现了全社会对社会发展的根本因素——人的应有重视。为此就企业管理中如何结合实际问题解决、认知和实践“人本理念”进行探究。