好团队是怎样炼成的?

人即人才在我们唯美有一个基本的理念：人即人才。每个人都有优点和长处,关键在于怎样去发掘,你可以选择通过有效的方式去放大他的优点,并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然,这些是要建立在共同价值观基础上的,这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

你希望在一个怎样的团队?

由《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》主编黄鸿安翻译的《团队--事业成功的保障》一书,对人在职场的今天,有着特殊的意义和作用.下面截取书中的片断.     

团队薪酬的设计

随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化,团队作为一种新型的组织形式,越来越得到各类组织的青睐,不仅在全球500强企业中得到广泛运用,而且也日益受到众多国内企业的关注,不少大型企业正在尝试着团队工作方式,并取得了令人满意的效果.     

浅谈中国企业的创新型团队建设

本文介绍了团队建设的重要性及其战略意义,提出了企业在进行创新团队构建的原则,并着重对企业的创新型团队建设的关键要点展开论述,其中包括建立合理的团队结构、建立一个参与型的领导机制、形成特有的团队文化、、注重团队的制度创新、采取有效的激励策略等方面,力求为我国企业的创新团队建设提供一些有益的参考。     

品牌是怎样炼成的？

从最早民间流传关于汾酒的故事传说，到“牧童遥指杏花村”的唐诗美誉，再到建国后众多国家领导人，文人墨客的题词留言，杏花村人打造了中国白酒业的金字招牌，然而在成功背后，杏花村人又付出了怎样的努力？它的经验对中国企业发展又有何借鉴意义呢？[编者按]     

我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.     

你的团队是最佳规模吗

团队的最佳人数往往是由任务和每个队员扮演的角色来决定。     

浅议现代企业的团队建设

现今抱团打天下已经成为企业管理者的共识，团队成为竞争致胜的必要组织形式。文章对如何保证现代企业高绩效，如何激励现代企业从业人员发挥工作积极性，如何提高研究能力，构建学习型的团队进行了分析，提出了现代企业团队建设的对策。     

最有效的工具是团队章程（七）——无规矩不成方圆

有个人养了一头驴和一只哈巴狗。驴子关在栏子里，虽然不愁温饱，但每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作挺繁重，而哈巴狗会演许多小把戏，很得主人欢心，每次都能得到好吃的当奖励。驴子在工作之余，难免有怨言，总抱怨命运对自己不公平。这一天机会终于来了，驴子扭断缮绳，跑进主人的房间，学哈巴狗那样围着     

团队管理的六大误区

<正>对《财富》500强的调查表明:超过 1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观;100％的企业都曾运用项日团队;87％的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务; 47％的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。团队在企业经营中扮演着极其重要的角色。不可否认,团队在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而,在我国的企业管理实践中,由于文化和管理理念等方面的原因,很多企业对团队和团队建设的认知与理解存在偏差,在团队建设中往往不可避免地陷入了各种各样的误区。反思我国团队管理实践,对于我们认清团队管理中认识和实践上的种种误区,更好地利用团队提高企业绩效有重要的意义。     

寓言故事给团队建设的启示

有这样一个寓言故事:从前,有一只可爱的兔子,在一个山洞口专心致志地打字。这时,一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前,说:兔子,你给我马上放下你手里的活,我要吃了你!兔子镇定地说:你别着急,等我把这篇论文写完,你再吃我,也不迟。狐狸非常奇怪:你个小样的,你能写出什么论文?我的论     

“全国优秀施工企业”是怎样炼成的

中铁五局集团第六工程有限责任公司是一家集铁路铺架、桥梁预制、城市轨道交通、新线铁路临管运输、钢梁桥拼架及公路、水利、市政建设于一体的综合大型一级施工企业.企业发展至今已走过六十载春秋.尤其是近三年来,公司面对国际金融危机的机遇与挑战,紧紧围绕解放思想,转变观念,促进企业持续和谐发展这一主题,以科学管理为宗旨,理清发展思路,树立发展理念,着力解决阻碍发展的体制机制问题,从而确保企业持续和谐发展,创造出了显著成绩.     

建立内部控制制度是企业发展的基础和保证

随着信息时代的到来，我国企业面临前所未有的机遇和挑战。在竞争激烈的信息时代内控制度的健全与否直接关系到企业的生存和发展。“内部控制制度”简单来说就是“内部监督与约束机制”。现代企业如何建立内部约束与监督机制，以及使这一机制有效地发挥作用，是企业持续健康发展的保证。     

企业高效团队建设的人才新论

20世纪以来,西方管理学家认为大型垂直一体化企业是主导的生产组织方式.近年来,在中国推行现代企业制度尤为盛行,但是众所周之,中国的企业并不缺乏领导力,而恰恰缺失的正是执行力,因此如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探询的目标.     

打造风清气正的中冶科工干部团队

十七届中央纪委六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议,在国家十二五开局的关键时刻分别召开,如一缕缕春风徐来,清新扑面。中冶集团党委围绕贯彻落实会议精神,组织学习胡锦涛同志重要讲话和贺国强同志的工作报告,认真落实中央企业反腐倡廉建设工作会议部署和国资委王勇主任、纪委书记强卫东同志的     

标准化工作是一项与时俱进而又长盛不衰的事业

1月 1 1日 ,国家标准化管理委员会主任李忠海视察了上海市标准化研究院。李忠海主任首先来到了上海市标准化研究院下属的中国方圆上海审核中心 (ＣＱＭ -ＳＡＣ) ,这个机构同时还承担着中国方圆委上海认证工作站的工作职能 ,是中国方圆标志认证委员会设在上海的分支机构。李主任笑着对标准化研究院胡国良院长说 :“我和这里的陈永寿、还有你们院的盛太总工程师都是老相识了 ,今天来了要看看这几位老朋友。”图 1　李主任特意嘱咐说 :“要珍惜方圆这个品牌 ,一定要靠质量、品牌取胜。”图 2　在标准化研究中心 ,李主任一眼认出了张明兰硕士 ,…     

推进实践是企业诚信建设的关键——关于企业诚信建设的调查

为了贯彻落实党的十六大和十六届三中全会提出的坚持科学发展观、健全现代市场经济社会信用体系的精神，自2003年起，中国企联课题组就“企业诚信的现实”问题，对北京、吉林、上海、山东、福建、广东、云南等省市的100余家企业进行了调研。