刘常勇：是消灭IBM，还是加入IBM？

我为柳传志与杨元庆大胆出击的杰作击掌喝彩。伟大的成功者，往往要敢冒他人不敢冒的风险，要敢挑战他人不敢想象的地位。虽然我无法预测联想是否能最终获得成功，但我知道此举将让联想转型成为一家真正国际级的高科技公司。     

杨元庆，加油!

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008／2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。     

杨元庆:联想并不满足第三 “我们已经准备好向主要的竞争对手发起挑战”

<正>2004年12月8日。联想和IBM在经历了13个月的“恋爱”之后,公布了这桩“婚事”的细节——联想以 12．5亿美元的现金和股票,收购IBM个人电脑事业部, 原CEO杨元庆改任联想集团董事长。     

杨元庆是幸运的

如今,基本上已没人再称杨元庆为“少帅”了,然而,联想目前为止最大的荣光似乎仍来源于“柳传志时代”——这一页说翻过去了其实还是没有翻过去。不过杨元庆的幸运在于,多少CEO因两三年内无法达到董事会预期便就此拜拜,而当他没能完成三年定下的目标(2001年联想发布的三年规划预计2003—2004财年完成600亿元的销售额,三年过去,这个数字的一半都没有达到),他还能坐在GEO位子上,还能有机会向投资者阐述他将采取的变革之道。     

IBM首席执行官的领导力法则

领导力有四要素：领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。[编者按]     

杨元庆 再闯关

杨元庆会为过去的一年感到欣慰。在过去的一年中，联想不仅稳固地占领了PC市场第一的位置，还在代表新未来的PC＋（联想定义为包括平板、智能手机、智能电视等产品在内的新市场）市场取得了超出预期的成绩。2013年，联想智能手机在中国市场仅落后于三星。排名第二。     

全球最大的IT服务供应商的提升 钱大群 做中国最好的员工

从周伟焜手中接过权杖的两年来，IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升，同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM，依然是一个受人尊敬的品牌，这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。     

杨元庆 统帅全球联想

联想实现国际化的过程，由一个本土企业，成为中国大陆第一个真正意义上的全球化运营企业的历程，让杨元庆实现了自己成长为一个创业者的理想。在这个过程中，杨元庆也成为了一个具有国际影响力的CEO     

IBM的服务转型

“你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到”。在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。研究IBM的发展历程，人们不难发现，作为IT行业的常青树，IBM与时俱进的服务转型是其成功的重要因素之一。     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业，当制造业不得不面对产能过剩的困局，人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人，谁又是未来的巨无霸…… 从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务，联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间，联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠，联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬，翻检研读。     

与互联网一齐步入结婚礼堂——杨元庆

“他们最多也就领先个一两年”。1999年杨元庆大做FM365之前，对比新浪、网易、搜狐，对《中国.com》作刘韧如此说。     

IBM与中国携手共同引领智慧十年

在推进物联网的普及上，不可忽略的是服务商的作用。IBM作为行业的领先者，在2008年年底，就由其首席执行官彭明盛首次提出“智慧地球”概念，即把感应器嵌入和装备到全球每个角落的电网、铁路等各种物体中，普遍连接形成物联网，然后通过超级计算机和“云计算”将物联网整合，最终形成“互联网＋物联网=智慧的地球”。     

IBM创新是个集体活

“任何一家大公司的任何创新都不是总裁一个人单独完成的。”这是IBM总裁兼首席执行官彭明盛最常说的一句话。在他看来，全体员工的创意，是公司一切活动的开端。Jackwoo在下班回到家的时候，还是习惯打开电脑，登陆到PatentCooking网站，来继续完成之前对于个人移动设备商务化的建议。因为在这里，不管是同事还是高管都可以第一时间看到这些建议，     

IBM投资蓝泰科技拓展在华IT服务产业

日前，由IBM中国公司、易泰达科技有限公司与天津市中环电子计算机公司共同投资的蓝泰科技在天津经济技术开发区(TEDA)正式成立。同时，由蓝泰科技运营，三方共同投资近千万美元，有着全新服务理念和模式的“互联网数据中心”(IDC)，也在开发区正式投入使用。     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。     

冲州数码上演“模仿秀”？

在联想解冻国际化冻土层，上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时，联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快，并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。     

IBM能为中小企业信息化做什么？

IBM把PC卖给了联想,但IBM仍然为中小企业信息化提供服务,那么IBM能为中小企业信息化提供什么?面对中小企业普遍存在资金问题,使用IT就是买一些入门级的IT产品,买电脑有800元就不买1000元的,给人感觉中小企业总是购买低端的产品。带着这个现实问题记者采访了IBM大中华区副总裁郑小聪。郑小聪认为,中小企业对信息化建设就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通、乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化应当根据企业行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的符合中小企业自身需…     

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

郭为：离开联想的日子

柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。     

玩一场危险游戏——联想的荣耀＆IBM的实惠

2004年12月，正是IT业盘点业务的年关；一则突如其来的消息吸引了人们的眼球——联想集团以17．5亿美元的价格收购了蓝色巨人IBM的全球PC业务。这个在岁末爆出的大”冷门”，被称为2004中国IT业第一大新闻，让早已经过大风大浪洗礼的国内外IT业人士也着实吃了一惊。