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从周伟焜手中接过权杖的两年来,IBM大中华区首席执行官钱大群不仅有条不紊地推进着IBM中国在全球定位的提升,同时也增强着IBM在中国的影响力。没有了PC部门后的IBM,依然是一个受人尊敬的品牌,这是他引以为傲的地方。“钱大群面临的挑战比我当年要大得多。”执掌了IBM大中华区12年的周伟焜曾如此评价。 相似文献
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联想实现国际化的过程,由一个本土企业,成为中国大陆第一个真正意义上的全球化运营企业的历程,让杨元庆实现了自己成长为一个创业者的理想。在这个过程中,杨元庆也成为了一个具有国际影响力的CEO 相似文献
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“任何一家大公司的任何创新都不是总裁一个人单独完成的。”这是IBM总裁兼首席执行官彭明盛最常说的一句话。在他看来,全体员工的创意,是公司一切活动的开端。Jackwoo在下班回到家的时候,还是习惯打开电脑,登陆到PatentCooking网站,来继续完成之前对于个人移动设备商务化的建议。因为在这里,不管是同事还是高管都可以第一时间看到这些建议, 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2003,(3):123-123
日前,由IBM中国公司、易泰达科技有限公司与天津市中环电子计算机公司共同投资的蓝泰科技在天津经济技术开发区(TEDA)正式成立。同时,由蓝泰科技运营,三方共同投资近千万美元,有着全新服务理念和模式的“互联网数据中心”(IDC),也在开发区正式投入使用。 相似文献
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2004年7月28日,联想亚信成立,2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越,出任联想亚信COO(首席运营官),主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战,马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。 相似文献
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在联想解冻国际化冻土层,上演收购IBM全球PC业务的。蛇吞象”大戏之时,联想的同门兄弟神州数码也在转型IT服务的道路上越走越快,并且同样和IBM这个。蓝色巨人”发生着千丝万缕的联系。 相似文献
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IBM把PC卖给了联想,但IBM仍然为中小企业信息化提供服务,那么IBM能为中小企业信息化提供什么?面对中小企业普遍存在资金问题,使用IT就是买一些入门级的IT产品,买电脑有800元就不买1000元的,给人感觉中小企业总是购买低端的产品。带着这个现实问题记者采访了IBM大中华区副总裁郑小聪。郑小聪认为,中小企业对信息化建设就像交通出行一样,既可以考虑乘坐公共交通、乘出租车,也可以考虑买车自驾,或者买车雇司机。中小企业信息化应当根据企业行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的符合中小企业自身需… 相似文献
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“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运,都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆,而一个企业的内部管理和文化,在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。” 相似文献
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柳传志曾说,时间这个东西真是神奇,当年郭为、杨元庆穿着蹩脚的西装坐在最后一排,伸着脖子听报告的情景仍历历在目,转眼间锐利的目光已变得安详与平静,孩子们也已成长为指挥千军万马、调度得当的少帅了。当年的少帅郭为痛别联想5年来,变得更加低调,更加务实。2006年4月12日,郭为在公布其下一个5年计划时说,忘记什么分销和代理吧,神州数码将转型为一个完全的服务型企业,新的市场空间在IT服务。IBM在IT服务市场上耕耘10年尚未完全成功,郭为这一战略显然并非易事。他首先重组了现有业务,将四大主要业务重组为4个虚拟子公司。新的虚拟子公司由神州数码全资拥有。郭为的这次重大举措的推出,使他自离开联想以来,再次成为业界瞩目的焦点。 相似文献
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2004年12月,正是IT业盘点业务的年关;一则突如其来的消息吸引了人们的眼球——联想集团以17.5亿美元的价格收购了蓝色巨人IBM的全球PC业务。这个在岁末爆出的大”冷门”,被称为2004中国IT业第一大新闻,让早已经过大风大浪洗礼的国内外IT业人士也着实吃了一惊。 相似文献