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深化改革强化管理力争收购资金封闭运行取得突破性进展中国农业发展银行行长朱元木梁１９９８年,是我国全面贯彻落实十五大精神的第一年,是经济、金融改革攻坚的关键一年,对中国农业发展银行来说,将是充满机遇和挑战的一年。全国金融工作会议对深化金融改革、整顿金融... 相似文献
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加强收购资金管理,实现封闭运行,是农业发展银行的基本职能。而当前存在的粮食收购保护价和粮食销售市场价的价格政策、财政部门和粮食部门执行政策的状况、粮食仑储设施状况以及农发行基层人员素质等问题,都在一定程度上影响了粮食收购资金的持续稳定封闭运行。解决问题的办法包括：重组粮食购销企业、完善价格政策、实行财政补贴递减包干、加大仑储设施投资力度,充实信贷管理一线人员,真正做到对收购资金封闭运行的全程监管。 相似文献
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从信贷资金运行管理的一般要求以及农业发展银行经营对象所固有的特点出发，“分级管理”仍是今后农业发展银行信贷管理的要求和发展方向。农发行应“围绕封闭运行管理”这一中心，改进目前“一刀切”的管理方式，区别贷款企业的经济实力，信用程度和经营状况等综合素质确定贷款企业的管理等级，并根据不同等级要求，实行分级监控，差别管理。 相似文献
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在实施收购资金封闭运行管理过程中,曾经历了两个阶段:1998年4月份以前,受"必须保证粮棉油收购资金供应"政策影响,农发行在收购资金供应和管理工作中,尤其强调了资金供应,而管理相对偏松,致使收购资金在未保证封闭的情况下运行,虽然粮棉油等物资呈现出购销两旺的运行态势,但收购资金被大量挤占挪用和亏损流失,是"运行而不封闭".4月份以后,随着粮食流通体制改革的深入,特别是"三项政策"的出台,农发行对收购资金加强了管理.此阶段,收购资金实现了完全封闭,没有出现被挤占挪用和明显的流失现象.但是,由于过分强调了资金封闭,加之粮食价格持续走低,粮食不能顺价销售,致使大量资金滞留在购、储环节,不仅粮仓暴满,而且存在着潜在的亏损流失,是"封闭而不运行". 相似文献
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