关系网战略的变迁

在新兴经济发展初期,市场经济的正式规则还没有建立,公司的战略都围绕着关系网尤其是个人关系为主。但随着正规规则的建立,这种关系战略的成本可能将逐步超过带来的收益,而以市场为中心的战略的收益渐渐超过相应的成本。     

战略联盟的收益及其分配研究

在分析战略联盟成本、收益的基础上,指出收益分配应该体现公平性,最后提出了分配的规则。     

企业战略与结构的选择:交易成本的视角

以交易成本经济学为基础，将战略和结构的选择看成是战略的收益和由此带来的官僚成本的函数，从而对企业不同的战略和结构进行成本和收益分析，认为企业成长战略与结构的选择是成本和收益的相对比较．而企业成长和剥离是成本收益权衡这一过程的逻辑结果，强调这一过程中企业家才能的重要性和合适的结构对企业战略的战略收益性的实现的重要性。     

企业非市场战略的决策问题研究——基于一个模型的解说

非市场战略是企业战略中不可或缺的一面，但长期以来，经典的战略管理理论均是以市场为核心的研究，而对于非市场战略的研究却很少。本文通过构建数理模型提出了一个明确的企业非市场战略的成本收益决策框架，并对近年来学者们所强调的市场战略与非市场战略的整合作了进一步的诠释，而且还考察了企业参与非市场活动过程中的集体行动问题。主要的结论为：（1）非市场战略的收益主要来自于行业政策所导致的成本效应与战略效应；（2）决定行业内其它企业是非市场联盟还是对手，主要取决于行业政策对不同企业成本效应的差异性影响的大小；（3）企业市场战略与非市场战略整合的核心在于两者相互的正向外溢性；（4）在利益一致的前提下，建立联盟是规避集体行动与搭便车问题的一种有效方式。     

企业战略价值系数在战略措施确定上的应用

一、企业战略的价值管理与企业战略价值系数 企业战略价值管理是指企业处在特定战略环境下，对战略规划和战略实施过程中的战略收益、战略成本和战略风险按照战略功能与战略成本两个方面进行的动态评估和优化管理过程。     

成本收益分析框架下的反腐战略研究

基于经济学的成本收益分析框架，着重分析了腐败产生的经济逻辑，并明确指出只有削减腐败收益，提高腐败成本，才能够从根本上遏制日益蔓延的腐败势头。同时，又从战略的高度对如何削减腐败收益，提高腐败成本提出了自己的看法。     

华住酒店集团战略成本管理应用研究

随着市场环境的不断变化,市场竞争也日渐加剧,企业通过运用战略成本管理不但可以达到降低企业成本、增加收益的目的,同时还可以更好的建立企业的整体战略目标,以保证企业的长久竞争力。本文通过运用战略成本管理的三个分析工具,对华住酒店集团所采用的战略成本管理模式进行了分析。正是华住酒店集团的这种战略成本管理帮助其得到了竞争优势。因此,战略成本管理的引入对建立企业的竞争优势是十分必要的。     

基于纵向差异化的价值创新战略

本文从客户价值与成本两个维度对价值创新战略进行了分析,提出了基于纵向差异化的价值创新战略,即通过提高产品或服务质量来提升客户支付意愿。这往往需要增加成本。然而,客户价值的增加要超过企业的增量成本,进而能够实现企业价值的最大化（简称为高端战略）。在我国已经具有过剩经济特征,并正向全面小康社会发展的大背景下,高端战略具有重要的实践价值。本文对高端战略与蓝海战略（同时实现产品横向差异化和降低成本）的成本收益的权衡进行了比较,最后,通过典型案例的分析,对高端战略的实施路径进行了讨论。     

论“农户-龙头企业”的农产品渠道关系稳定性——基于演化博弈视角的分析

研究发现，基于“农户-龙头企业”的农产品渠道关系演化结果将受到合作创造的额外收益、为合作而付出的合作成本、合作收益与合作成本的比值、农户与龙头企业之间的相对收益与相对成本比值以及农户与龙头企业各自的贴现因子等因素的影响。提高渠道合作收益、降低合作成本、建立公平的利益分配机制和利益补偿机制、建立良好的信任机制。将有助于渠道关系的稳定。     

浅谈企业纳税筹划的成本和收益

本文首先分析了纳税筹划的成本和收益，由于风险成本却具有很大的不确定性，建立了收益与风险成本的风险与收益关系模型，最后本文指出降低风险成本的一些方法。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…     

论“农户―龙头企业”的农产品渠道关系稳定性——基于演化博弈视角的分析

研究发现,基于"农户―龙头企业"的农产品渠道关系演化结果将受到合作创造的额外收益、为合作而付出的合作成本、合作收益与合作成本的比值、农户与龙头企业之间的相对收益与相对成本比值以及农户与龙头企业各自的贴现因子等因素的影响。提高渠道合作收益、降低合作成本、建立公平的利益分配机制和利益补偿机制、建立良好的信任机制,将有助于渠道关系的稳定。     

战略风险与收益:中国上市公司的实证研究

国外大量的研究表明,战略风险与收益的关系存在被称为"鲍漫悖论"(Bow-man’s paradox)即负相关关系的现象。文章摒弃了资本资产定价、均值方差等传统的战略风险度量方法,借鉴序数信息下系统组织整体不确定性度量的熵法,把战略风险转化为企业在战略参考系统内收益排名(竞争位置)下降带来的负面不确定信息,给出了序数战略风险度量的一般模型,这个方法符合战略风险的战略本质。通过收集中国上市公司上证50指数36家企业的收益数据,运用该模型方法,根据事件研究思路,对战略风险与收益的相关关系进行了中国情景下的多次验证,得到战略风险与收益的一致负相关关系。这个结果表明,高风险不一定带来高收益,企业持久竞争优势的获取不仅源于高收益,更是长期高收益—低风险的绩效产出结果。     

银行监管的成本收益分析：一个新的分析框架

银行监管是有成本的．它一方面可以降低银行体系的风险，使整个社会从中获益：另一方面也有可能会造成监管成本超过由监管带来的收益．从而降低整个社会的福利。本文对银行监管的成本和收益及其构成进行了界定，分析了，影响银行监管成本收益的各种因素，建立了基于成本收益分析的最优监管模型：同时从现阶段我国银行业监管中监管对象和监管环境的特殊性出发，提出了重新塑造高效银行监管体系的建议。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

收益—成本视角下的货币政策原则选择研究

货币政策原则的选择一直以来是宏观经济领域里的一个经典命题,本文在既有成果基础上试从传统经济学收益—成本的角度分析该问题。通过构造单一规则的和相机抉择的货币政策收益函数和货币政策成本函数,建立货币政策原则模型。以通货膨胀缺口和产出缺口的组合拟合经济状态,从三个不同的角度解剖该货币政策模型,权衡货币政策收益和成本二者之间的大小关系,分析得出不同经济状态下适用不同的货币政策原则的结论,并归纳为一个货币政策原则选择矩阵。     

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素。并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战略成本管理的基础地位。     

浅论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入，例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合，为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本，企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力，为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析，寻求战略设计与企业价值之间的关系，为进一步的量化分析打下基础。     

全生命周期视角下建筑成本——收益分析

对建筑企业或者行业的实际运作而言,成本-收益分析是其中最为重要的企业职能活动之一,它关系着企业或者行业投资的有效性、运营管理的高效性以及战略的科学性和可操作性。在全生命周期的视角下,建筑成本-收益分析涉及到企业进行生产经营活动中的成本分析与核算、成本决策与控制、投资效益与经济效益等多个不同的方面。因此,对全生命周期视角下的建筑进行成本-收益分析,具有广泛的现实意义。本文首先对建筑项目进行了全生命周期分析,然后基于成本-收益的视角,给出了提升建筑经济效率的可行的路径。