企业财务能力分析与财务核心能力提升

要实现企业财务能力最大化目标,就必须提升企业的财务核心能力。本文对企业财务能力研究的一些主要观点进行了评述,介绍了财务能力的概念和分类,并构建了企业财务能力分析体系,提出了企业财务核心能力的提升策略。     

企业财务目标体系研究

企业财务目标体系是指以系统论为基本理论基础,根据财务目标的内在要求,按照财务内容的层次性和多元性对财务目标进行细分、归类和总结,使财务目标的各因子形成一个完整、系统、逻辑的财务目标结构框架体系,用以指导企业财务目标的理论研究和为企业财务目标的管理提供理论基础。本文在阐述了企业财务目标体系构建的理论基础、原则和方法的基础上,对企业财务目标体系框架进行了研究。     

企业财务目标体系研究

企业财务目标体系是指以系统论为基本理论基础，根据财务目标的内在要求，按照财务内容的层次性和多元性对财务目标进行细分、归类和总结，使财务目标的各因子形成一个完整、系统、逻辑的财务目标结构框架体系，用以指导企业财务目标的理论研究和为企业财务目标的管理提供理论基础。本文在阐述了企业财务目标体系构建的理论基础、原则和方法的基础上，对企业财务目标体系框架进行了研究。     

企业财务审核中存在的问题及对策探讨

财务审核在企业的财务管理当中占据着十分关键的地位,在企业财务审核工作中必须严格遵守财务管理的相关规范,确保财务审核的合法合规性,杜绝假账、错账、漏账等行为。但是在企业目前的财务审核工作中,由于管理制度、监管力度以及人员素质等问题的影响,造成了财务审核存在诸多问题和漏洞,给企业财务管理埋下了较大的风险隐患。针对这些情况,需要基于当前企业财务审核中存在的问题,进一步提高企业财务审核的水平,健全财务审核的相关制度,加强对财务人员的培训和管理,为企业规避潜在的财务风险,确保企业健康发展。本文基于当前企业财务审核当中常见的问题,针对性探讨了提高企业财务审核工作水平的具体对策,从而为相关工作的开展提供参考。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。     

提高我国企业财务分析质量的探讨

企业财务分析可以反映出企业财务目标的实现情况,又可以检查企业的资金运用是否合理,企业的资产构成和资金来源结构是否适当,找出影响财务目标实现的有利和不利因素,促进企业财务目标的实现。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践北大核心

建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。     

关于完善《企业财务通则》框架内容的探讨

《企业财务通则》自2007年1月1日修订实施以来,对企业财务管理行为起到了很好的规范和引导作用,规范了企业的财务行为,提升了企业财务管理水平,取得了较好的财务绩效。但是随着企业财务管理环境的变化,现行《企业财务通则》也逐渐暴露出一些问题。文章从现行《企业财务通则》的框架内容入手,结合财务管理基本理论,找出其存在的问题,试图为《企业财务通则》的进一步修订提供相关建议,使《企业财务通则》更好地发挥规范企业财务管理行为的作用,实现企业价值最大化。     

嵌入云计算的企业财务流程再造研究

随着现代企业财务信息化的快速推进和财务管理理念的变革,传统的功能驱动型财务流程所提供的信息已无法满足相关利益者的要求。云计算技术的不断发展必将引发企业财务信息化的创新性变革,也必将推动企业财务流程再造的进程,逐步实现由财务集中、财务协同、财务共享模式到"财务云服务"的转型。文章旨在探讨企业财务流程再造嵌入云计算技术的价值、嵌入阻力和实施路径。     

企业财务风险管理探讨

财务活动是现代企业所关注的焦点,财务风险对企业影响重大,因此,探讨企业的财务风险,加强企业财务风险管理意义重大。文章分析企业财务风险的特征及形成原因,提出通过完善企业财务风险对策的评估系统,建立企业财务预警指标体系,加强企业财务风险管理,实现企业利益的最大化。     

浅析企业财务竞争力

如今,竞争力是企业战略中很重要的一部分,企业之间的竞争,更重要的是核心竞争力的竞争,而核心中的核心则是企业财务竞争力。本文主要介绍企业财务竞争力的相关理论部分,并探讨如何提高企业财务竞争力。     

关于房地产企业财务共享模式下的财务核算研究

本文详细介绍了财务共享对企业财务核算和管理的积极意义,分析了现阶段财务共享模式在企业财务核算及管理上存在的问题,针对存在的问题,提出相应的建议,以期对房地产企业财务共享模式下财务核算和管理起到一定的借鉴。     

控股股东股权质押是否增加企业的财务风险？——来自民营企业的经验证据

以2014—2019年深沪A股民营上市公司为样本,考察控股股东股权质押对企业财务风险的影响。研究发现,控股股东股权质押增大企业财务风险的效应受到股权质押率高低的影响,当控股股东股权质押率较高时,股权质押增大企业财务风险的效应会更加显著。进一步研究发现,股权制衡度弱化了股权质押增大企业财务风险的效应。在董事长和总经理两职合一的民营上市公司中,控股股东股权质押增大企业财务风险的效应更加显著。     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发，阐述了企业财务战略管理中的常见问题，并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

低碳经济发展模式下企业财务评价研究

在低碳经济飞速发展的情况下,如何对企业财务进行评价尤为重要。在分析了低碳经济发展模式对财务评价的影响的基础上,设计了低碳经济发展模式下企业财务评价指标,构建了基于低碳经济的企业财务评价模型,并提出了应用对策。     

企业财务分析模式优化路径探析 ——基于行为财务学视角

随着市场经济迅速发展、企业竞争激烈,企业财务分析日趋重要.目前,企业财务分析多依据企业财务报表资料,进行数据化处理.这种传统模式形式单一,内容有一定局限性,不能全面反映企业真实生态,适应投资者的投资需求.文章从行为财务学视角,将行为财务理论作为基础,在原有财务分析的基础上,使财务分析兼具定性与定量的特点,兼顾主观与客观因素,以期优化企业财务分析模式.