浅谈电力企业生产性实物资产精细化管理

供电企业是关系国民经济命脉、国家能源安全和人民生产生活的国有骨干企业,担负着为经济社会发展和全面建成小康社会提供电力保障的重大政治、经济和社会责任。固定资产管理对于供电企业来说是一项十分重要的工作,资产管理得好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩;反之则会造成固定资产使用效率低下,或导致资产流失。供电企业作为典型的资金密集型企业,具有资产量大、使用部门多、使用范围广、结构分类复杂、更新快等特点,而生产性固定资产在全部固定资产中所占的比例非常大,对这部分固定资产管理水平的高低直接关系到企业安全可靠供电的能力和持续发展的能力。因此,对生产性实物资产的精细化管理是一项具有深远意义的工作。     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

成品油物流精细化管理研究

依据所在单位的成品油物流工作实践,介绍了如何既系统又细化地将精细化管理理念应用到物流管理实践中。内容涉及调运管理、承运商管理、损耗管理、客户管理、费用管理、地罐交接等方面。     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

要建立企业实物资产管理的内部控制制度

实物资产是企业进行和维持经营管理活动、具有实物形态的重要经济资源。如果管理混乱,实物资产就有可能流失;如果该摊销的该报废的不及时处理,长期挂账,还会造成企业资产不实,导致管理者和投资者的决策失误。要管理好企业的实物资产,就必须建立严格的内部控制制度,并按控制程序实施管理,才能保证企业实物资产的安全完整。实物资产的内部控制制度,主要包括采购控制、验收入库控制、出库核算控制、记录控制、清查盘点控制五个方面。一、采购控制：采购存货和固定资产要有计划。要根据本单位生产和经营的需要,由使用部门和单位提出申…     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年,企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作,而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化,并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在,原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清,同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益,加强资产管理,减少资产流失,提高资产使用效益,盘活资金,是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

成品油销售企业精细化管理之探讨——“大”“小”之道

近年来,销售企业按照业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进的总体要求,完善体制机制,深化预算管理,严格考核评价,油品销售市场保供能力明显增强,企业创效能力显著提高。本文将从大处着眼、小处着手两个方面阐述如何提高企业经营管理水平、实现价值创造能力的不断提升。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

加强资产管理优化资源配置——浅谈中国电信运营企业实物资产管理

文章针对电信运营企业实物资产的特点，分析了电信企业在资产管理中存在的问题，提出了加强实物资产管理的有效途径，以优化资源配置，降低财务成本.     

企业党群工作精细化管理对策研究

随着现代企业精细化管理理念的普及和发展,党群工作在企业党组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设及党风廉政建设上的重要作用意义日益凸显.如何更加精细化地做好党群工作,使其成为企业公司高效运转的中枢纽带,是摆在党群管理从业人员面前的一道时代考题.就我国现阶段党群工作的精细化管理程度来讲,仍有很大的提升空间和需要改进的地方.通过严格管理模式,统筹力量体系,充分发挥联动作用,提高党群工作的精细化管理水平,为企业创造更多的价值,实现企业管理的精准化、数据化、高效化对策方案.文章主要探讨企业党群工作精细化管理对策相关问题,希望能给相关单位更好地开展企业党群工作,实现精细化管理目标,提供参考和借鉴[1].     

企业实物资产内部控制存在的问题及对策分析

本文主要阐述企业完善其实物资产内部控制体系的重要性,然后分析了内控中存在的问题,最后提出了完善企业实物资产内控的相关对策。     

成品油销售企业油库经营管理研究

中国石油重组上市以来,成品油销售业务经过十年的发展历程,不仅在经营规模、经营领域上实现了快速扩张,而且在销售结构、销售质量上实现了根本好转。近年来,随着经济社会发展和能源需求迅猛增加,油库作为销售网络重要组成部分,在成品油销售业务中发挥的作用越来越重要,而且随着信息技术的快速发展、国外大型物流企业的纷纷涌入以及新的物流管理理念的引入,     

金融资产管理公司实物资产管理初探

金融资产管理公司的主要经营目标是最大限度地保全资产。金融资产管理公司在完成不良资产收购后,其工作重点转向资产处置和管理,资产管理的好坏直接影响资产处置是否能最大限度地减少损失。本文仅就三年来资产管理公司的实践,谈谈金融资产管理公司的实物资产管理。一、金融资产管理公司实物资产的特点1.资产种类庞杂。金融资产管理公司收购的资产不像工、商企业和其它单位管理的资产,按经营范围不同局限在某一领域,而是工、商和其它企、事业单位资产的相对集合。大到房屋、土地,小到一双袜子;既有有形资产,又有无形资产,如土地使用权;既有材…     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

近年来,北京市政府对部分大型国有独资企业授予国有资产经营权,重塑了企业以产权联结为纽带的国有资产经营管理体制,但授权经营,并不能与企业管理和资产的保值增值等同起来,必须在深化企业改革和经营管理中不断提高资产运营效益,才能确保国有资产的保值增值。对此,结合企业资产经营管理问题,就如何防止国有资产流失,实现资产保值增值的途径与方法提出探讨意见。     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

成品油销售企业降本增效的意义和措施研究

新形势下，国内成品油销售企业为实现长远发展、降本增效，还需不断转变营销机制，积极推动营销策略创新，并结合市场竞争现状，逐渐走上可持续的营销道路，不断增强企业自身的竞争力。目前，现代社会对可再生能源的需求日渐强烈，能源市场上成本油销售企业面临的竞争压力进一步加剧，为适应新的市场环境，提高自身销售利润，企业需要积极采取降本增效的措施。本文浅要阐述了成品油销售企业降本增效的意义，并提出了落实降本增效的具体措施，以供参考。