低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。     

资源国国家石油公司发展近况

资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显.2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平.资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划；加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目；在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发；进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作；资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁.