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先说做人.做个怎样的人,怎样去做人?人们各有不同理解.我的答案是--做一个快乐的人.社会上流传一个说法:高职不如高薪:高薪不如高寿;高寿不如高兴.我很赞成这个说法,前“三高”是大家都想追求的,但不是你想追求就能追求到的.只有高兴和快乐才是我们每个人都有可能追求得到的,只有快乐是掌握在我们自己手上的,但是也不是每个人都可以随随便便就能得到的.[第一段] 相似文献
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林语堂先生讲过一句话:“为什么世界上95%的人都不成功,而只有5%的人成功?因为在95%的人脑海里面,只有三个字‘不可能’。”如果你认为自己从事的事业会成功,那么你已经成功了一半,但人们常常不敢想自己的命运会怎么样。打个比方,如果现在来抽签,抽中一个人,就给他发奖金100万,那么,很多人会觉得这是不可能的事,即使有也不会落到自己头上。但是,如果说抽签抽中一个人,不是奖给100万,而是要拉出去枪毙的话,我相信,所有的朋友都会发抖地想:天啊!说不定就是我了!为什么很多好的事情,我们就不敢相信呢?为什么不敢相信我这辈子会成功呢?你一定要… 相似文献
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<正>倾听和倾述是良好沟通的前提人都长有两只耳朵、一张嘴巴,意味着我们要多听少说。只有认真仔细地倾听才能了解对方的意图,明白他人说的内容和真正的想法,把意思给把握全面,才能使自己在回馈给对方的内容,还原为本来面目。与人沟通首先要学会倾听,认真专心地倾听,也容易与人共鸣,产生了共鸣就会达成共识,有了共识就容易形成合力,有了共识和合力事情就成功了一半;专心地倾听也能提高对方的自信心,加深彼此间的感情,努力做个忠实而感兴趣的听众,同样也会赢得别人的尊敬、喜爱和接 相似文献
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有一天和一位朋友吃饭,这位明友也是做了多年的销售工作,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她说:“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事——选对人,做好事,分好钱!” 相似文献
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我并不自大,所以我把“我是谁”这样一个标题改成“群像图”,坦白地说就是给自己找个组织。做这样的一篇文章,就是把自己再重新归类,同时也让看杂志的读者们,抽出2分钟重新审视一下——我到底是谁?不要被这个问题的哲学性吓倒,我们要探讨的并不在此。虽然我很明白,当一个人处于正常的状态下,一般不会把这个问题放到台面上。夸张一点儿说,只有该人被车撞了,被砖头砸了,被门挤了,自由落体了, 相似文献
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在一个团队中,有许多业绩优秀的保险代理人,也有一些业绩平平的保险代理人。究其原因,我们可以从很多方面来研究。但是,还没有人系统地从保险代理人是做保险推销员,还是做保险营销这个角度来探讨成功与失败。 相似文献
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如果说王文洋是一个学者,他没有通常学者的刻板;如果说王文洋是一个商人,他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。王文洋在接受采访时,低调地说:"成功出色我不敢当,这些离我还很远,我觉得自己还在努力当中,一步一个脚印去做,我们努力去做得成功出色。" 相似文献
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成功不是一件难事,只要努力,人人都有可能成功。但是,为什么有那么多的人没有成功呢?因为他们没有找到一种适合自己的方法,没有切实可行地规划好自己的行动目标和方案,或是好高骛远、或是高不可攀,致使目标在实施的过程中因力不从心而过早地夭折了。所谓的成功就是预期目标的达到。目标有大有小,只要达到预期的目标都叫成功。成功的沟通也是如此,无论沟通的场面有多大,沟通双方的人数有多少,只要有一个主题和目标,围绕着这个工作目标,彼此之间保持着理解与信任,同时在细节和过程上达到求大同存小异,双方才能达成统一的目标,才能实现沟通的成功。成功的沟通是人们实现目标的又一个阶梯。一个阶段的成功能更好地推动下一个阶段成功目标的实施。日本直销天王中岛薰说道:"我向来认为自己最大的敌人就是满足,成功永远只是起点,而不是终点。"沟通的成功在于彼此间的相互理解、尊重和信任,这是成功沟通的秘诀所在。 相似文献
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每一个成功的管理,都有自己独特的管理哲学,蒋勇也不例外。从做主任的第一天起,他就对属下的营销员明确表示,自己和大家绝对不是上下级关系,而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为,要做好保险先要学会做人,要做一个积极向上充满自信的人,要做一个待人真诚受人欢迎的人,当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。 相似文献