生态效率型组织探析

生态效率型组织以不断减少单位产品或服务的资源消耗和环境影响为前提组织生产或服务,即在赚取货币利润的同时不断削减其生产或服务对资源环境造成的影响.生态效率型组织有特殊的内涵,它使经济效率由次优向最优方向转变,其重要形式是生态效率型企业、企业集团,除此之外还包括以农户养地节水为核心的农业生态效率型组织,逆向物流型生态效率组织、基于"食物链"的企业共生生态效率组织--生态工业园、大区域范围的生态效率型行业和产业组织等.     

企业核心竞争力研究综述

一、企业核心竞争力溯源 关于"核心竞争力"的概念,比较一致的看法是由普拉哈拉德和哈默尔提出的.他们在1989年<哈佛商业评论>第一期发表了"与竞争者合作--然后胜利"一文.该文指出,在短期内,公司产品的质量和性能决定了公司竞争力;在长期内起决定作用的是公司的核心竞争力--孕育新一代产品的独特技巧.在该杂志第三期,他们又发表了"战略意图"一文,指出,本田在发动机方面形成的核心竞争力无异于向竞争者发出警告,它将有可能进入表面上无关的行业,如汽车、割草机、水下引擎和发电机等行业.     

企业产品文化营销策略研究

在全球经济一体化的今天,产品同质化程度日益加深。文化已经成为企业区别于竞争对手,打造长期的差异化营销优势,形成企业核心竞争力越来越重要的因素。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,因此企业在营销管理上必须完成一个重要的转变,即由传统营销向文化营销的转变。对企业产品文化营销中存在的问题进行了深入的分析,并提出了具体的营销策略。     

提升我国高技术产业核心竞争力的思路与政策建议

改革开放以来,我国高技术产业快速发展,2005年产业规模已跃居世界第三位,成为高技术产业大国和世界性的高技术产品生产组装加工基地,但大而不强,缺乏核心竞争力。当前及今后一个时期,是我国高技术产业由靠低成本劳动力、资源、土地等一般要素竞争力向依靠技术创新和劳动者素质提高等核心要素竞争力转变的跃升期,要转变发展战略与模式,调整相关的政策措施。     

发制品行业特点及经营策略分析

发制品行业已存续一百多年,经历了数次产业链转移和消费群体结构变化,如今行业已经发展壮大并呈现出一些显著的行业特点。中国发制品生产企业需要针对这些行业特点,采取与之对应的经营策略,发扬行业优势特点,克服行业固有的不利因素,凸显核心竞争力,拉大竞争优势。此外,近几年中国发制品出口总额22%以上的年均增长速度,也让许多发制品生产企业迷失了发展方向,着眼于当前利益忽略了企业长远发展。资源战、价格战硝烟弥漫,国外贴牌、国内杂牌让许多生产企业丧失了核心竞争力和未来无限发展机遇。为此,中国发制品生产企业在抓住当前全球发制品市场规模扩大良机的同时,也要注重经营策略的果断采用,加大机械自动化研发、培育自主品牌、管理上引入竞争、采取新的营销策略、加大新产品研发力度,提高企业经营管理水平,压缩下游品牌商利润空间,参与终端销售价值的分配,逐步实现由中国制造、贴牌生产向中国创造、品牌销售跨越。     

以工业理念经营农业的几个关键问题

工业生产是由厂商组织产业工人，以市场为导向，以效益为中心，围绕消费者需求和提高经济效益进行商品生产和销售的社会生产组织形式。以工业理念经营农业，必须坚持以农业产业化经营为主导，对农业产业和主导产品实行区域化布局，专业化生产，社会化服务，企业化管理，形成种养加、农工商或贸工农一体化经营，使农业生产由单纯生产初级产品向深度加工综合利用转变，使农民单纯务农向农工商综合经营转变，使农业生产与现代工业、商业、金融、运输等产业紧密结合，努力构建一种新的农业生产组织形式。     

高新技术企业商业化运作个案分析

高新技术企业的商业化运营应把握三点:对依托的行业及其业务充分了解,深入研究行业软件的内在需求;拥有所在行业的核心竞争力;在理念上、技术上或经营方式上引领行业发展方向。另外,这类企业突破增长瓶颈的对策是:借助资本运营,整合社会高端力量;创新市场营销方式,由卖产品向卖服务转变。     

浅谈城市园林绿化企业的核心竞争力

企业核心竞争力,作为企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。宁波雅苑园林工程有限公司,作为一家集园林工程设计和施工、养护以及苗木生产销售为一体的综合性企业,集合自身多年的实践经验,从苗木资源、园林设计和养护管理两个方面对园林绿化企业的核心竞争力进行了专题解读。     

关于加强研发型生产企业成本费用管理的思考

随着整个工业4.0及中国制造2025的进程,全球制造业发展格局和我国经济发展环境发生重大变化.企业必须紧紧抓住当前难得的战略机遇,突出创新驱动,实现中国制造向中国创造的转变.研发型生产企业成本费用的管理对企业提供质量高、造价低、有竞争力的产品具有重要意义.结合研发型工业企业自身经营特点,对如何加强研发型生产企业成本费用管理进行详细论述,提出完善研发型生产企业成本管理的意见及建议.     

中国经济增长新红利空间的创造:机制、源泉与路径选择

在我国传统增长红利不断消退的背景下,要进一步实现经济有质量高效益的增长就必须创造新的增长红利空间。新增长红利空间创造的内在机理和形成机制依托于总供给曲线的移动和生产可能性边界扩大的基本理论,并主要由创新驱动红利、结构红利和深化的改革红利构成,其中包含了制度创新、技术创新和产业创新的创新驱动红利更是新红利空间中最核心的内容。因而中国未来经济增长新红利空间形成的路径在于:经济增长目标由数量向质量的转变、经济发展方式由粗放向集约式的转变、经济增长动力由模仿创新向自主创新和协同创新的转变、经济增长机制由需求管理向供给管理的转变和经济发展产业选择由多元化向高级化的转变。     

产品内国际分工背景下加强供应商审计的重要性

全球生产网络的形成以及产品价值链在全球范围内实现重构,使国际分工的基础已由过去的产业间或产业内分工演变为产品内分工,跨国企业在通过外包把注意力集中在核心业务、提高竞争力上的同时,应提高对供应商进行全面审计的意识,防患于未然。     

企业经营过程中的客户关系管理

现代企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心,服务至上,实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营管理模式转变,良好的客户关系是企业求得生存与发展的重要资源。企业如何实现对多渠道销售与服务的集成、统一管理,就需要有一套完整的客户关系管理的理论与技术实现手段提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。     

酒店运营信息化管理研究

随着我国经济由依靠外需拉动向依靠内需拉动的转变,国内消费市场尤其是服务业面临着重大的发展机遇.我国的酒店行业作为服务业中的重要组成部分,不断地发展成熟,竞争也愈加激烈.在互联网+时代,信息化建设成为酒店管理发展的新趋势,信息化可以提高酒店的核心竞争力.目前我国酒店行业中的信息化管理发展还面临着一些问题,本文通过对酒店经营信息化管理的特点与问题进行分析,提出了相应的建议.     

试论医院会计由核算型向管理型的转化

随着新医改的不断深入和医疗行业竞争的日益激烈,医院面临着巨大的挑战,势必要加强经营管理,提升医院的综合竞争力,因此,医院会计人员必须转变观念,逐步由核算型向管理型转变。文章试对医院核算型会计向管理型会计转化问题做了初步探讨。     

浅析网点综合化与商业银行经营管理模式转型的关系

在金融业的销售终端即网点开展综合化建设，使网点摆脱条线化管理的束缚，充分释放网点资源，使经营决策部门可以更快捷地向销售终端投放新产品，并更加灵活的调整销售策略。最终将网点建设成为“全能银行”的综合销售平台和产品展示平台，形成综合化经营优势，满足客户日趋多样化的金融服务需求。而要实现经营模式的转变，关键是要将网点从业务条线管理剥离出来，实现全行共享网点资源平台，真正成为全能型的综合性银行。     

以创新驱动促高端“智造”

萧山区在“工业强区“建设中,围绕转变经济发展方式这一主线,着力推进工业经济由扩量向提升转变,发展由资源依赖向创新驱动转变,产业由中低端向高端转变,管理由粗放型向精细化转变,生产由制造向创造转变,以“产业提升、项目推进、企业上市”为抓手,确保工业经济保持逆势而上、持续发展态势。今年前三季度,全区实现工业总产值4005．46亿元,规模以上工业销售产值达到3610．91亿元。     

论乡镇企业经济增长方式转变的实现

实现经济增长方式由粗放式向集约式转变 ,乡镇企业必须向小城镇适度集中 ,形成规模效益 ;推进产权制度改革 ,使自己真正成为市场竞争主体 ;依靠科技进步 ,进行产业结构和产品结构的调整 ;加强管理 ,建立科学高效的管理体制。     

新型小城镇建设案例研究

天津市推进示范小城镇的思路可以概括为,以"宅基地换房"为手段,以示范小城镇为龙头,以"三区"联动发展为主要形式,推进股份制改革、户籍改革和社区管理改革,实现城乡统筹。在新型城镇化发展阶段,应加快城乡要素流动,由要素依赖型向内生增长型转变;转变产业发展方式,由利益驱动型向结构创新型过渡;提升城乡联动能力,由单一粗放型向多元层次型过渡;创新协调发展模式,由开发投入型向可持续发展型转变。     

以产业集群提升山西省河津市经济竞争力

文章在分析产业集群在区域经济发展中作用的基础上,提出河津市委市政府要有意识地规划和引导,通过发挥龙头企业的作用等,使河津市产业集群由主要依靠生产要素投入的资源型向以资源为基础的创新型转变,提升企业的核心竞争力,促进产业升级,从而推动河津市经济的发展。     

打造核心竞争力的二十一个“着力点”

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.