浅析运用辩证唯物主义方法论指导能源企业创新工作的思路与方法

能源产业是国民经济的支柱产业,经济地位和社会责任重大,既要通过推进市场化改革增强市场活力,还要通过宏观调控解决市场失灵问题。当前,世界正经历百年未有之大变局,在“双碳”目标与能源安全的背景下,创新驱动能源企业转型发展成为必然趋势。在能源企业创新发展的过程中,亟须科学性、前瞻性的理论作为指导,引领企业实现可持续发展。新发展理念、创新驱动战略离不开先进思想的指导,本文围绕辩证唯物主义方法论在创新管理工作的现实指导作用展开了研究和讨论,阐述了当前能源变革背景下辩证唯物主义方法论对能源企业创新管理工作所具有的现实意义。     

环境规制能引发“创新补偿”效应吗？——基于“波特假说”的博弈分析

在“波特假说”及相关研究基础上,通过分析环境规制下企业“创新补偿”效应的生成过程,发现“创新补偿”效应主要受企业创新动机、行为和绩效三个层面因素的影响,其中既有企业内部因素,也有外部环境因素,它们相互交织,共同决定了“创新补偿”效应生成的可能性。综合企业内外因素构建的双寡头博弈模型分析结果表明,引发企业创新动机的主要因素并非环境规制,而是市场竞争与企业自身需要,但环境规制强度会影响企业R&D投入水平和创新绩效。在竞争环境中,只要具备较高的研发效率、知识吸收水平和技术成果转化率,在政府补贴政策激励下,企业通过技术创新获得的经济绩效可在一定程度上补偿环境管理成本。尤其当企业间开展合作创新时,“创新补偿”效应更为显著。     

能源企业思想政治工作的创新

思想政治工作是能源企业工作的重要组成部分。且思想政治工作的创新也是一个常谈常新的话题。当前,能源企业面临各种新的机会与挑战,这就要求能源企业的思想政治工作能够不断的推陈出新,提高思想政治工作的有效性和针对性。本文以能源企业的思想政治工作的创新为主题,从内容和途径两个方面对思想政治工作的创新进行探讨,希望能够给企业的思想政治工作的进一步发展创新带来参考。     

深入开展“讲、比”活动推动企业创新发展

“讲理想、比贡献”活动，是企业科技人员在企业创新发展中体现价值的一个平台，也是将企业科协工作落到实处的有效载体。中国重汽科协结合企业发展实际，在开展“讲理想、比贡献”活动中不断求实创新，加大力度，为中国重汽的再铸辉煌作出了积极贡献。下面，我们把开展“讲、比”活动的主要做法和体会汇报如下。     

环境不确定性与企业党员高管的创新“稳定器”效应

本文选取2010—2019年A股上市公司作为研究样本,研究高管党员身份在企业创新面临环境不确定带来冲击时的“稳定器”效应及其内在机制。研究发现：环境不确定性的提升抑制了企业创新,高管党员身份能通过降低研发支出挤出程度和优化融资环境两个渠道有效缓解环境不确定性的创新抑制效应。党员高管的创新“稳定器”效应更多地体现在环境不确定性增加的阶段,在平稳发展时期,应平衡好党组织参与企业治理与企业创新发展自主权的关系。全面从严治党战略的实施使党员高管决策风格更加稳健、保守,降低了企业风险承担,同时强化了面临环境不确定性时高管党员身份的“创新稳定器”作用。在当前企业创新面临高环境不确定性的大背景下,本文研究一方面丰富了党组织参与创新治理的理论依据,另一方面为高不确定性背景下优化企业创新环境提供了可实践路径。     

中国太阳能光伏产业创新价值链的实现过程研究

“智能能源”作为一种新型使用能源的观念,正被越来越多的学者所关注.作为“智能能源”的一种典型代表,太阳能光伏具有有效降低能耗和减少污染物排放,提高能源利用效率的优点.因此,文章通过建立创新价值链的分析框架,分别从知识创新,技术创新,创新应用和创新集群四个方面解析了中国太阳能光伏产业创新价值链的实现过程,探讨光伏产业技术发展趋势,最后就促进光伏产业的发展提出针对性的建议.     

万钢:中国的创新战略

2007年第二次中美战略经济对话在美国华盛顿举行。中国国务院副总理吴仪作为胡锦涛主席的特别代表率团与会,并与美国财长保尔森共同主持了本次对话。科技部万钢部长、尚勇副部长作为中国政府代表团成员出席了会议。本次会议围绕“服务业、投资和透明度”、“能源与环境”、“经济平衡增长”、“创新”四个专题开展了讨论。万钢部长在“创新”专题下做了主旨发言,尚勇副部长就“中国有利于创新的经济和法律环境”和“中国关于管理和保护创新的政策”作了发言,介绍了中国政府制定的一系列支持创新的经济政策及科技政策,以及建立了推动和保护创新的法律体系。     

山西能源企业协同创新的影响因素分析

随着经济全球化的发展,当今社会,企业之间的竞争愈演愈烈。企业之间的竞争说到底是创新能力的竞争。企业要想在市场中获得一席之位,必须坚持创新创新再创新,不断提高创新能力。山西省能源企业要想继续保持并不断增强竞争优势,就必须进行协同创新来弥补自身资源和创新能力的不足。因此,探讨企业的协同创新的影响因素,对于山西省能源企业的发展意义重大。     

美国“新经济”时代的企业创新

企业在技术创新方面正发挥着越来越重要的作用。随着美国“新经济”的出现，美国企业之间的竞争更加剧烈，知识、技术对现实生产力的推动作用更加突出，企业的技术创新已经成为其增强竞争力的重要组成部分。企业能否进行较高水平的创新活动将直接关系到企业的生存、发展。研究美国“新经济”时代的企业创新，对于推动我国企业的技术创新活动具有重要的现实意义。一、美国的企业创新类型 美国“新经济”中企业创新的具体活动形式虽然千姿百态，但可大致分为两大类：管理模式创新和组织模式创新。 l、管理模式创新。指对管理方法、手段、…     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

基于可再生能源高比例消纳的供电企业“323”协同发展管理模式研究

本文通过研究东部沿海城市的资源分布特点及可开发能力、梳理东部沿海城市的电网发展特点、分析东部沿海城市现状可再生能源消纳能力水平“3”个基础,构建可再生能源高比例消纳能源互联网建设的通用管理发展路径、归纳总结“源网荷储协调、政企协调、规划调度”的实践创新“2”个手段,突破风光资源大规模开发的时序配合、可再生能源开发的技术方法及装备水平、电力市场激活电网灵活性的管理模式策略“3”个难点,打造市级供电企业可再生能源高比例消纳的协同发展管理模式。通过以上研究,以期为推动可再生能源发展,提升生态效益,推动管理实现突破,提升电网发展效益,最终实现降本增效,提升经营效益提供有益的参考和借鉴。     

国外“价值创新”的特点和启示

价值工程（ＶＥ）诞生半个世纪以来,国际经济环境发生了巨大的变化。买方市场,跨国公司,经济全球化和新技术发展要求人们的认识和行为不停留在过去的模式上。国际上８０年代以来兴起的“价值创新”（ＶａｌｕｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ）方法和管理技术超越了传统ＶＥ的范围,从更广阔的视角重新审视了企业的价值观念,开发出适应当今复杂多变市场环境的提高产品价值、开发新产品和新市场的思路和新方法。本文从整体特征上,对价值创新与传统ＶＥ的特点作初步概括,并将价值创新与“功能创新”作比较,以对我国价值工程理论和实践的发展能提供有益的…     

全国企业管理现代化创新成果唯一一项党务类成果花落冀中能源股份公司

近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办的“第十八届全国企业管理现代化创新成果”评审结果揭晓。冀中能源股份公司党委选送的《以促进企业发展为中心的党务工作绩效管理》荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，成为185项获奖成果中唯一一个党委工作管理方面的创新成果．     

科技创新驱动高质量发展

<正>华润电力始终顺应能源科技创新趋势,以创新业务的技术研发为切入点,不断加大研发投入力度,提升自主科技创新研发及应用能力。创新是一个国家、一个民族发展的重要力量,也是推动人类社会进步的重要力量,每一个行业的进步都离不开创新的驱动。华润电力控股有限公司（以下简称华润电力）从一家发电企业发展成为综合能源企业,始终顺应能源科技创新趋势,     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

中小企业创新要做好“三个结合”

每个企业都要根据自己不同的情况来定位自己和发展自己，企业的“创新”也是一样。虽然大家都看到“创新”的好处，但并不是每个企业都需要大力投入创新研发的，因为不是所有企业都具备自主研发的实力。     

中外企业创新：“道”相似而“策”不同

世界各地的800多位CEO对创新之“道”的理解相当一致,只是由于所处的市场环境不同,国内外企业的创新之“策”略有不同当问及CEO们,如果将100美元的资金投入所在企业的产品／服务创新、业务模式创新和运营创新三个方面,分配比例会怎样?中国的CEO们将41％用于产品／服务创新,30％用于业务模式创新,     

创新——企业“3G”时代的黄金分割线

“变则通，通则强，强则盛”这是事物发展的普遍规律。而企业，更是印证这种规律的天生载体。“变”的核心思维就是创新。     

国际能源电力标杆企业创新合作策略分析及启示

开放式的创新资源获取、整合和利用是新时期企业强化创新能力的重要战略手段之一.对于能源电力企业而言,如何通过多样化的创新合作凝聚创新合力,对于关键方向、跨界领域等加速实现创新突破具有重要意义.本文在梳理分析国际能源电力典型代表企业创新合作方面的做法的基础上,提炼了其在打造创新生态方面的典型和共性做法,从遴选合作对象、选取...     

企业创新不可缺失“文化抚慰”

当代世界经济发展的主流已经转向“创新经济”。企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在。尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新“疲软”仍然是一个不争的事实。在笔者看来,要实现企业创新的“勃兴”,不可缺失企业创新文化的“引领”与“抚慰”。