生产企业物流管理中的隐形损失

通过对生产企业物流管理中“隐形损失”的表现形式、成因的分析，提出了解决隐形损失的措施。     

企业股权融资中隐形债务问题的规制

在经济生活中，股权融资是企业做大做强的有效路径。但是，有的股权融资者故意隐瞒公司负债的事实，这就会导致隐形债务问题。隐形债务的爆发会使被收购公司的价值缩水，进而使新股东的投资遭遇损失。因此，处理好隐形债务问题，为股权融资保驾护航，是经济制度建设至关重要的一环。     

用责任成本制促进成本管理

产品成本是反映企业工作质量的一个综合性指标，是加强企业经济核算的中心环节，搞经济不讲成本必然会大手大脚，造成损失浪费严重，甚至出现亏损现象。同时，成本问题又是发展国民经济，改善人民生活的一个关键性问题。所以加强成本管理是十分必要的。     

浅谈企业质量管理发展的目标

质量管理目标和企业的经济效益密切相关。从本质上说，质量管理的最终目标就是必须看到经济效益。谈到质量管理就必须重视质量问题。质量问题就是商品产生之初到消亡的全过程对社会和消费者所造成的损失，而计量损失的大小，这是个经济的问题。对应企业管理而言，无质量就无经济，无质的量就等于商品失去了使用价值，数量即使再多也不会产生经济效益，     

精益战略的若干构思

我国企业长期以来采取一种精放式的经营方式，管理观念落后、管理水平落后、现代化生产方式不完善，种种管理上的缺陷带来了严重的经济后果。如：企业有形消耗的增加和企业经营成本的提高导致有限资源、资产的大量损失；我国产品缺乏国际竞争力，出口都是以价格低廉的初级产品为主。在这种背景下，企业迫切需要寻找并实施一种战略来增强产品的市场竞争力、降低质量损失，从而全面提高企业素质。为此，本文特提出精益战略，希望能给我国企业的经营者提供某些启示。     

浅析应收账款隐形损失的计量问题

一、应收账款隐形损失理论上的计量 应收账款隐形损失量是根据建立在应收账款资金时间价值概念基础上对应收账款所作的动态分析得出的。应收账款存在的隐形损失量有两种表现形式：第一种是企业将产品赊销给客户，并按合同规定的信用期限结算时，如果产品的成本、费用等资金在赊销期内所产生时间价值大于赊销额按时回收所产生的净收益，则二者之间的差值即为应收账款隐形损失量；     

狠抓安全管理要害环节,提高安全管理水平——临盘作业大队安全管理有感

安全工作是油田企业的护身符,作为安全资金的投入能够带来企业隐形效益,安全工作已经成为油田企业的头等大事,为企业的持续稳定发展提供强有力的保证。安全事故的损失,往往不能估量。提高职工素质,加强安全全盘管理,建立"以人为本"的安全健康和谐环境,更应成为重中之重     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用 1．加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差，虽然有诸多方面的客观原因，但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中，财务管理、特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。因此，财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节，企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

化工建筑施工质量通病及防治对策

化工产业是危险性较大的行业,事故的产生必然造成严重的损失。化工建筑施工质量一直是化工建设企业及生产企业关注的重点,加强化工建筑施工管理、预防质量通病可以有效促进化工企业的投产及运行,有利于增加国家税收及国民收入。文章从化工建筑施工质量通病入手,介绍了质量通病的引起原因及预防措施。     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

产品质量异议运用价值管理的探讨

前言产品质量异议造成损失，不仅影响企业生产成本和总体经济效益，而且影响产品声誉和市场占有率。钢铁生产企业降低异议损失，是提高质量、增加效益的重要途径之一。因此，鞍钢加强了产品质量管理和开展质量异议攻关工作，取得了突破性进展。本文通过产品质量异议价值分析，从市场用户的角度研究价值管理和创新。１价值管理与质量异议管理价值管理（ＶＭ———ＶｅｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是以价值工程（ＶＥ———ＶｅｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）理论和方法为基础，对企业的经营管理实施以创造价值业绩为目标，以改善企业系统的…     

浅谈无形资产管理中存在的问题与对策

一、无形资产管理中存在的问题（一）无形资产管理不到位，损失严重．随着改革开放的不断深入，在企业改组、改制过程中，特别是在同外商合资、合作中，缺乏必要的资产评估，致使无形资产严重流失。如某企业由于管理不善连年亏损，经批准将该企业以1800万元的作价卖给一外方企业。事后经评估部门初步评估，该企企仅土地使用权一项无形资产价值就达2亿多元，而在作价时对此项无形资产根本未予考虑，使作价过低，造成国有资产的流失。由此可见，对无形资产的管理不到位，给国家和集体带来的损失有时是相当巨大的。（二）保护无形资产的防范意…     

初探质量成本

质量成本是西方20世纪60年代形成的一个新的成本概念，是企业由价格竞争转向质量竞争，且在质量管理的实践中逐步发展起来的，是工业企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用及因未达到质量标准而产生的一切损失，二者之和即为该企业的质量成本。我国在1978年引进全面质量管理的同时，也引进了质量成本管理。质量成本已成为会计理论界一个重要课题，对企业而言也有着现实而深远的影响。但是，在实际推广应用中还存在一些问题。     

坊患于未然的七个步骤——铃木和幸和他的质量风险预防系统

随着经济全球化的迅猛发展，国际市场上顾客对质量、成本、交货期的要求不断提升，促使技术的发展日新月异，企业的成本竞争处于白热化，供应链管理更加复杂。进入21世纪以来，曾被称为质量国度的日本频频发生重大质量、安全事故，汽车召回件数急剧上升、地铁发生追尾、奶粉造成上万人中毒等等，造成了严重的人身伤亡、财产和信誉的损失。     

浅析食品质量现状及其加强监管的有效途径

食品是人们维系生命的必不可少的物资，做好食品质量监管工作是质监工作的一个重要组成部分。目前。我国食品质量总体水平还远不能满足人民生活水平日益提高，社会不断发展的需要．与经济发达国家相比仍有较大差距。表现在：生产过程中不良品损失严重．不少企业质量管理水平不高。规章制度不健全．自我约束力不强．质量管理有效手段不足．法制建设有待进一步完善与加强。     

堵住国资暗流

近年来,在商贸流通企业审计中,发现国有资产的流失非常严重,形式多种多样,除常见的资产不入帐、转移收入,私设"小金库"和挤占成本外,还有不可忽视的国有资产的隐形流失,这是削减国有资产的一条"暗河"。国有资产隐形流失的主要表现(一)企业长期挂帐的"应收帐款",虽然在帐面反映为企业资产,但确无法收回,这部分资产已形成了损失,可该提的"坏帐准备基金"不足,甚至不提,因此这部分资金又得不到补偿。如审计某一公司,长达三年以上的"应收帐款"126万元,其中有上当受     

企业国有资产质量问题多多

近年对企业财务收支审计过程中发现，一个比较突出的反映是企业国有资产质量存在问题多多，给企业国有资产流失、潜在损失埋下诸多后患因素，十分不利于企业国有资产的管理和保值增值，使企业在进行改制时带来诸多实际问题和困难；另一方面，也掩盖了一些未能严格执行国家财经法规、会计制度的行为，致使企业国有资产造成大量的变相损失、变相流失等等。 　　为维护国家财经法规，堵塞国有资产损失、流失、浪费的漏洞，维护国家利益，维护国有资产，加强企业国有资产管理，确保企业国有资产的保值增值，为深化改革中企业的改制服务，笔者认…     

零坏账管理模式

坏账是指企业无法收回的应收账款，由于发生坏账而产生的损失．称坏账损失。坏账损失是企业利润的绝对减项，在企业管理中加强对应收账款及应收款项的管理是管理工作的重要组成部分。对购销业务中的应收款项的管理是每个企业较头痛的事，收回不及时易变成坏账，绝大部分企业都多多少少的存在坏账损失。如果能用某一管理模式做到让企业坏账损失等于零，我想应是所有企业求之不得的我公司多年来坏账一直为零，不妨大家可以借鉴一下     

关于企业质量损失分析的研究

质量损失分析是企业质量成本管理的重要组成部分,其任务是支持质量改进决策。     

企业要重视质量成本核算

乡镇工业企业的质量成本，就是为了质量的改善与管理所花费的总费用。确切地说，质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及用来达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的费用总和构成了质量成本。企业进行质量成本核算，必须明确质量成本的成本项目，一般说来，质量成本项目的构成主要是：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4个方面。　　产品质量是工业企业的生命线；产品质量好坏，直接关系到企业的生存和发展。因此，工业企业必须推行全面质量管理，牢固树立质量第一的观念，使产品质量相关的…