1．3中国的一线著名企业更需要积极打造成为国际品牌

2007年，由《商业周刊》和Interbrand共同评选的世界最具影响力的100个品牌，绝大多数品牌来自美国、欧洲、日本的大型跨国企业，无一中国品牌入选。这说明与国外的大型跨国企业相比，我国一线企业在全球市场中的品牌影响力明显不足，对市场的控制能力、产品的溢价能力较弱，尤其是在高端市场。     

国内企业品牌价值建设

加入WTO，我国经济发展迅速．对外贸易突飞猛进，现已成为世界第三大贸易国，但出口品牌尤其名牌很少。据抽样调查显示，目前国内拥有自主品牌的进出口企业占全部进出口企业的比重不到20％，自主品牌出口额在出口总额中的比重不到10％，是典型的“制造大国、品牌小国”。     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发

“中国品牌国际化,首先要让中国品牌、中国制造得到国际市场的尊重。这不仅仅是企业的品牌形象,更是国家品牌形象！”--当正在召开的“两会”上,不少代表围绕中国品牌进行探讨的时候,3月6日上午,上海质量管理科学研究院组织的一场小型座谈会上,一些来自有一定品牌影响力的企业代表,也在探寻品牌保持持久生命力的“关键词”。     

Kappa 中国企业怎样救活国际品牌?

中国动向买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权,曾经被人们形容为渠道商反向收购品牌的冒险一跃。但是,反向收购之后如何进行品牌运作呢?在中国运动鞋服品牌里,有一个异军突起的力量     

江河日下的国际品牌

诺基亚,萨博,索尼爱立信,三洋这一个个曾经无比熟悉的名字在今年却纷纷走上下坡路,几经变迁,甚至有消失的可能。在国际品牌集体消失或江河日下的2011年,中国企业和资本在其中发挥了举足轻重的作用。     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发（二）

4月3日下午,上海质量管理科学研究院第二次组织企业座谈会,讨论品牌国际化、品牌发展的路径。上海通用汽车有限公司、上海三菱电梯有限公司、诺基亚西门子通信（上海）有限公司、上海安普泰科电子有限公司四家企业的代表在一起展开了一场讨论。     

全球数码相机NO．1企业的挑战 小泽秀树 在中国后来居上

3年前刚到北京赴任时，佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树发现佳能在中国内地的品牌知名度比预想中低很多。当时佳能巳经是全球数码相机市场的N0．1了，但在中国数码相机市场，处于老大地位的是索尼。但他喜欢这样的挑战：“我第一次来中国就觉得中国是潜力无限的地方，我很向往到这里工作，像这样一个充满魅力的地方一定会给我带来很多挑战。”     

社会责任：中国企业必须面对的选择

何为企业的社会责任 企业的社会责任就是搞慈善捐赠吗 中国现阶段有企业公民吗 如何成为有责任的企业 现阶段中国的企业大多仍以逐利为目的 企业家的社会责任和企业的社会责任是一回事吗[编者按]     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

从中国制造到国际品牌的升华——一个国有改制企业走出困境闯荡国际市场的启示

上海一品颜料有限公司前身是成立于1931年的上海氧化铁颜料厂，是一个地道的传统制造企业。在两种机制较量、企业生死存亡的时刻，是什么促使“一品”转变的呢？是技术创新。“一品”的技术创新过程是一个传统老工业企业蜕变的过程：一个即将倒闭的老国有企业，通过“生存危机引发战略思考”，通过战略制定、实施，特别是技术创新战略的实施，提升了品牌、掌握了技术，使企业从传统的颜料制造业，转化为颜料产业现代服务业，使企业走出困境、走向国际，走上做大做强之路。上海一品颜料有限公司的发展之路，给了我们许多的启示。[编者按]     

自主技术创新是中国企业的必由之路

<正>所谓自主技术创新，是指以原始创新为主进行发明创造，对拥有自主知识产权的技术尤其是关键技术、核心技术进行研发和产业化的过程。企业是技术创新的主体。企业要有所作为，离不开自主技术创新。自主技术创新能力是提高企业核心竞争力的决定性因素。自主技术创新能否大规模出现，取决于经济发展环境、经济政策等因素。由于国内外经济环境的变     

4．2 IPD对中国企业自主创新的作用

自主创新是一个过程。提高企业自主创新能力除了要在资金、人才、政策、制度、创新体系等方面努力之外，还要从企业创新的微观机理和过程入手，消除企业内部创新过程中的障碍。     

“服务2．0”中国服务的未来之路

中国正在快速现代化，迅速壮大的中产阶层对高品质服务的需求也日益强烈，传统的服务企业和模式，由于服务水平低下、品质层次不齐，很难满足此需求。随着互联网和信息技术的成熟，许多新兴服务企业开始将其大量应用于传统服务业，并辅以现代管理手段，进行革命性的改造、创新，逐步实现标准化的高品质服务。     

创造汽车企业的“中国方式”

“汽车行业的发展像培育一棵树苗成长而慢慢覆盖整个森林的过程。而中国，也许就是这样一棵小树苗。”     

中国企业的战略误区

<正>真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称对于什么是战略,可能许多企业家都存在认识上的误区,而这些误区,也导致许多企业在不正确的战略引导下,错失发展良机,或使企业陷入困境。