我国手机行业走出国门可资借鉴的营销经验

继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久,波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴,共同开发销售手机。同时国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲,今年是国产手机进军国际市场最关键的一年,国产手机海外打天下面临的最大问题就是经验不足,寻求海外合作伙伴,似乎成为最省劲儿的方式。但这种做法不免给人一种急功近利的感觉。 很显然,我国手机行业是想通过合     

天下

要闻郭振甫回应"调离"传闻东风已内部辟谣日前传闻郑州日产总经理郭振甫将调离,赴东风集团担任要职。东风已经在内部邮件中对此事进行辟谣,称郭振甫调离的消息并不属实。持合资公司股比55%奇瑞开拓非洲汽车市场近日,奇瑞汽车与中非发展基金签署战略合作协议,成立一家合资公司,共同开展对非合作,加快推进奇瑞汽车的国际化步伐。奇瑞海外实业投资有限公司,注册资本为12.65亿元,双方股东将     

海外合资公司管理中存在的问题与对策浅析

随着国家"走出去"战略的逐步实施,越来越多的中国企业通过合资模式开拓海外市场.笔者结合自己在海外合资公司工作的经验,对合资公司管理中存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决措施.     

国产手机：海外畅销的背后

海外市场的暂时繁荣。并不能掩盖国产手机核心技术缺失的伤疤。若不尽快将重心转移到研发以及质量、服务上来,国产手机的海外之旅有可能遭遇滑铁卢。     

调整和改善中国FDI的投资方式

一般说来,企业海外直接投资不外乎两种方式：一种是新建投资,也称为绿地投资,即在东道国建立一个新的企业,或独资或合资,另一种是跨国并购,即通过跨国收购或合并来控制东道的一家企业,收购是指通过公开收买一家企业的股份或资产从而获得该企业的控制权,合并主要是指从法律角度上讲的吸收合并（即兼并）与新设合并。     

中国最大的海外直接投资项目签单 宝钢远赴巴西办钢厂

国际同行颇为关注的中国钢铁龙头企业——宝钢的第一个“海外钢厂”已正式启动。2月2日,上海宝钢集团公司正式对外宣布,正式启动其与巴西CVRD公司合资在巴西建设大型钢铁联合企业的项目。 此前宝钢只是在钢材贸易和铁矿石合资开采等方面实施了国际经营。尽管宝钢方面没有透露这一项目的具体投资额,但表示它将成为我国迄今最大的海外直接投资项目,也是宝钢历史上第一次在海外实施的大型钢铁投资项目。     

中金面对生存压力

合资体制的独特背景，曾令中金潇洒独步海外市场，亦在内地资本界举重若轻，而如今．也正是合资体制的出身．令中金面临“边缘化”的生存压力。     

国外手机企业对国产手机企业发展的启示——以苹果公司为例

全球市值最大企业苹果公司首破7千亿美元,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司,苹果品牌超越谷歌,成为世界最具价值品牌。面对苹果公司取得的巨大成就,对比我国国产手机业现状,本文分析苹果公司取得成功的原因,介绍国产手机目前的状况,探究发展过程中存在的问题,提出创新是国产手机发展的战略核心。     

徐立华突围

在全行业遭遇冷冬之际，优秀如波导这样的国产手机标杆企业。其亏损也在情理之中。值得警惕的是。这恰恰反证了国产手机业急需突出重围的严酷现实——它们一方面不能停留在过去积累的成就、经验和能力上，也不能沉浸于对未来战略设计的幻想中；它们必须要与跨国手机巨头正面交锋，在生死还是存亡的考验和全球先进的价值体系中探寻自己的未来之路![编者按]     

企业购并或合资前的资产负债论证

企业购并是企业取得外部经营资源,谋求对外发展的一种战略选择。合资则是企业进入新经营领域的一种战略选择形式。企业购并或合资是一种很好的投资方式,但需要缜密的决策。对于大国型国有企业而言,如盲目进行资本运营,似“盲人骑瞎马”一般,一旦到了“夜半临深渊”的境地,失败也就在所难免。这样的购并或合资不仅不能成为财富,反而会成为包袱,不仅无益于增加企业效益,甚至连自己也会被拖垮。     

如何提高跨国并购成功率

中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧。要注意解决在国际化以及海外并购战略上的几个问题:一、要有明确的并购战略。比如和阿尔卡特“合资”,TCL到底要获取什么?其实在进行跨国并购前,包括TCL在内的中国企业都应该回答三个问题:在哪里     

理事会资讯

金立联手开心网试水SNS 在洋品牌手机巨头纷纷展开向移动互联网转型的同时，国产手机悄悄加快了跟随的步伐。近日，金立推出一款内置开心网的新品“N98开心手机”，成为首个试水SNS社交网站的国产手机品牌。2009年下半年，金立连续发布了“实用又好用”的全新品牌主张和“让3G实用又好用”的3G战略，其在关注消费者应用体验方面的投入和用心受到了相当多消费者的认同。     

张先生是否可以状告A公司？

曾律师： 我是香港一家国际贸易有限公司的股东，姓华，国籍为美国，长期居住在香港。2000年经公司几位股东协商，决定与上海一家国有企业进行合资。同年，依法成立中港合资上海某某汽车修理有限公司（以下简称A公司）。由于经营上的问题，以及市场变化，公司一时间资金周转发生困难，想向当地银行借款，但也碰到了一些问题。     

品牌深陷囚徒困境 国产手机如何突围

在消费者对于某一品牌群处于负面认知情况下，这种认知就对群内所有品牌形成一种集体惩罚力——在消费者对国产手机集体负面认知之下。高品质高品牌力高价格的国产手机几乎没有市场。低品质已成为国产手机的集体化名字，所以低价就是惟一的策略选择。     

国产品牌手机在“集体惩罚”中求解

在消费者对某一品牌群处于负面认知情况下,这种认知就对群内所有品牌形成一种集体惩罚力。那么,在目前消费者对国产手机的集体负面认知之下“,高品质”“、高品牌力”等词也自然就与国产手机绝缘,相反,品质低廉则成了国产手机的集体化名——近日,创维集团正式对外公布,创维手机将启动“农村包围城市”战略,正式从三、四级市场杀入一、二级市场,并与全国几大区域手机连锁签署了巨额包销协议。     

华为3Com，寻找通向“罗马”的质量之路——访华为3com技术有限公司副总裁曹向英

中国企业正在大规模的走向海外。从海尔到TCL、从联想到华为,海外建厂、海外并购、海外合资……,这些中国近20多年来崛起的新型企业正以不同战略,朝着做大做强的相同目标,以第一波“吃螃蟹”的精神寻找通向“罗马”的成功道路。作为开拓者,在向前走的道路上他们收获了欢乐,也遇     

小米手机的差异化战略与创新管理策略分析

小米手机作为国产手机的一匹黑马,它的成功为国产手机市场带来了新的希望与期待;同时,小米手机未来的发展也备受关注。本文首先对小米科技、小米手机进行了简要介绍;然后,就小米手机的差异化战略进行了研究,揭示了小米手机取得成功的一个重要原因在于其全方位的产品差异化战略;最后,针对小米科技的创新管理策略进行了分析,建议小米科技应注重技术的专利化和标准化。     

印度拟设主权财富基金竞争国际能源资产

印度石油部与财政部正在计划仿照中国设立一家主权投资基金，以帮助印度公司在海外收购石油和天然气资源。该计划实施将摒弃印度政府于2006年推动的与中国联手竞购全球能源项目倡议，其战略值得关注。     

国产手机广告的变迁

当2003年同产手机市场份额达到60％，业界人士无不认为国产手机将成为继电视机、计算机之后又一民族产业支柱，不成想五年不到时间，当年的TCL、南方高科、康佳、东信等知名品牌不是销声匿迹便是持续沉沦，到2007年国产手机市场份额更降至30％以下，五年时间国产手机广告无不用其极，从秦池酒发家的电视广告轰炸，到现今的电视直销，国产手机厂商亮了剑却难逃失败的结局。     

基于优劣势分析的国产手机发展战略研究

本文从国产手机的优劣势分析出发,提出了国产手机发展的战略。