国际工程企业海外市场进入模式选择影响因素分析

经济一体化的深入发展和国际建筑市场的巨大前景,吸引了众多国际工程企业参与到海外经营的行列中去。在复杂多变的国际市场环境下,选择恰当的海外市场进入模式与确定目标市场一样重要。本文从市场进入模式及其选择的相关理论研究入手,结合国际工程企业的特殊性,分析了国际工程企业常用的海外市场进入模式种类;借鉴前人的研究成果,从主体、客体、环境三个角度构建了国际工程企业海外市场进入模式选择的影响因素框架,详细分析了各影响因素对国际工程企业选择海外市场进入模式的作用。     

企业如何进入国际市场初探

企业如何进入国际市场初探裴根才一、正确分析企业国际环境：进入国际市场的前提１．识别不同的经济环境。首先，国际市场是由各不相同国家和地区市场构成，各国的生产力发展水平、经济结构、国民收入水平、市场购买力等各不相同。我国企业要因地制宜地进入这些国家的市场...     

服务型企业国际市场进入模式及其影响因素探析

服务型企业国际市场进入模式选择是企业国际化战略的核心组成部分。服务型企业经营的内部环境因素和外部环境因素对企业选择国际市场进入模式有很大影响。通过企业国际市场进入模式决策的理论分析模型，我国服务型企业开拓国际市场要考虑诸多影响因素，同时要采取有针对性的有效策略和灵活的进入模式。     

韩国中小企业进入中国市场的渠道策略

企业进入国际市场的目的之一,就是在获取国际经营的知识基础上提高企业的国际竞争力,要成功进入国际市场,首先就要根据目标市场的特殊性及企业资源状况选择恰当的进入渠道.     

国际市场进入：并购投资模式研究——以上海汽车集团股份有限公司为例

国际市场进入模式一直是国际商务研究领域的热点问题.在企业国际化发展过程中,国际市场进入模式的选择往往在一定程度上决定了企业拓展国际市场、参与全球资源配置的成败.上海汽车集团股份有限公司的案例为并购投资进入模式提供了启示:明确企业在选择并购投资时的优势和目标,了解目标市场的环境,积极进行并购后的整合.得出并购投资进入模式在实际运用中的重要启示.     

我国中小企业国际市场进入模式分析

中小企业进入国际市场的模式是企业国际化战略的一个重要组成部分,中小企业国际化能否取得成功在一定程度上取决于企业是否选择适合企业发展的模式。本文通过介绍国际市场的三种进入模式,以及分析影响选择中小企业国际市场进入模式的内外部因素,提出我国中小企业进入国际市场的价值理论一折衷理论相结合模式,以及综合决策模型。     

中国企业必须进入国际市场

一、中国企业为什么必须进入国际市场 1、企业跨国经营是不可抗拒的时代潮流。诚如国际学术界指出:如今,无论是哪一个国家的公司,都只是全球经济网络的组成部分。产品在这个国家设计,在另一个国家购买设备,在第三国生产,在第四国、第五国销售已成为普遍现象。面对这样的国际环境,对一个希望求得长期发展的中国企业来说,理所当然要积极想办法进入国际市场。 2、只有进入国际市场,才能获得更广阔的生存与发展空间。企业进入国际市场,市场范围大大拓宽了,从而也使生产设备、生产能力得到充分利用,降低成本,迅速实现产品的规模经济目标。     

企业进入国际市场模式的比较与选择

随着经济生活国际化趋势的日益增强与我国对外开放向纵深发展，我国必然会有越来越多的企业介入国际经济生活，进入国际市场。为此，比较和研究企业进入国际市场的基本模式，对于我国企业更好地参与国际经济生活，无疑具有十分重要的意义。     

企业进军国际市场策略

企业进军国际市场策略陈广山，吴宏欣随着我国“复关”日程的迫近，国内市场和国际市场即将联为一体，这对每个企业来说既是机遇，也是挑战。面对挑战和机遇，企业经营者在实现观念转变的同时，必须制定出进入国际市场的战略方案，选择好进入国际市场的具体战略。这些战略...     

中小企业国际市场进入策略创新研究

国际市场进入策略的选择关系到企业在国际市场投资代价、经营状况和未来决策,是决定其国际化经营成败的一个重要因素。     

关于企业国际化道路上障碍的几点思考

公司企业全球化、国际化已成为一种趋势，中国企业在进入国际市场中遇到的障碍有政治的、经济的、文化的。本文重点分析了环境分析、市场调查、外销规划、环保问题对中国进入国际市场上的阻碍作用以及应对措施。     

跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

基于竞争情报的国际市场环境分析

随着全球一体化进程的加快，国外的企业纷纷进入中国．抢占中国市场，与国内企业进行着激烈的竞争。同时，面对国内竞争压力增大的现状．国内公司也开始走出国门．进入国际市场．从而出现了中国企业国际化的浪潮。然而，进入国际市场之前．要先进行必要的竞争环境的分析，才能在国际市场上站稳脚跟。文章借助于竞争情报的分析方法．提出了一套国际市场环境的分析方法。     

高技术企业参与国际市场的对策

高技术企业要生存、发展,必须参与国际市场竞争,而进入国际市场又障碍重重,竞争激烈。因而,从事高技术产品的国际市场营销,需要艰苦努力,要从以下几个方面入手: (1)正确选择高技术产品进入国际市场的方式。从经营管理角度,产品进入国际市场的方式有出口打入(间接出口、直接出口、国外自营销售公司)方式、合同打入(许可证贸易、国际特许专营、技术     

对企业创建国际品牌的认识与思考

在经济日益全球化、一体化的今天,许多企业都在努力通过品牌的作用在国际市场上取得竞争的优势;通过创立国际品牌,顺利进入国际市场;通过品牌的使用许可获得高额利润。我国企业在进入国际市场的过程中,如何创立有价值的国际品牌,实施国际化经营,保护自有品牌的知识产权,更好的在国际市场与其他跨国公司展开竞争与合作,便成为一个十分重要的问题。     

我国大中型企业进入国际市场之对策

科学技术的飞速发展，世界经济的规模迅速扩大，这是大中型企业进入国际市场的良好时机，我国大中型企业是否真正搞活了，最重要的标志之一，是能否在世界性经济竞争中站得住脚，打入国际市场。从目前大中型企业的优势和潜力看，加快大中型企业走向国际市场的步伐，已是一项重要的工作。因此，要抓紧研究制定鼓励大中型企业发展外向型经济的政策措施。所有大中型企业都要面向国内外两个市场，努力提高产品的档次和质量，增强竞争能力。现阶段应着重于如下几个方面的问题：1．加快转换企业经营机制目前，影响我国大中型企业参与国际市场竞争…     

中国企业市场进入模式新探——以温州哈杉鞋业的实证分析为例

文章运用实证分析和价值链理论探讨了企业国际化经营的市场进入新模式———组合式进入模式,并提出了该模式在实际运用中的重要启示,为我国企业拓展国际市场及进入模式创新提供了新思路。     

"施工型"企业参与国际工程承包的发展对策

近两年，世界经济增长明显放慢，直接给国际工程市场带来了一定的负面影响。同时，目前国际工程承包市场的竞争非常激烈，给专业性和综合实力都不是很强的“施工型”企业带来了前所未有的挑战。客观地分析国际工程市场的发展趋势和发展特点，并根据自身的优势和劣势，科学地制定切实可行的发展对策，最终提高经营业绩已经成为施工型企业的当务之急。市场环境分析“施工型”企业进入国际工程承包市场，必须回答两个问题：一是国际工程承包行业的发展前景如何？二是综合实力不强的“施工型”企业在激烈的国际工程承包市场竞争中能不能占有一席…     

黑龙江国际营销企业竞争力提升问题探讨

改革开放30年来,伴随者我国外贸体制改革的深入,黑龙江省进入国际市场营销的企业日益增加,产品出口明显增长、对外投资有所发展,黑龙江国际营销企业的竞争力有了一定的提高。然而,黑龙江多数企业毕竟进入国际市场营销比较晚,与国外许多企业,甚至与国内一些地区的企业相比国际市场营销竞争力仍有不足。在目前国际金融危机影响尚未根本消除,世界经济复苏缓慢、国际市场需求增长乏力,各国争夺国际市场的竞争将更加激烈的情况下。黑龙江国际市场营销企业还需认清国际市场特点及自身竞争力现状,积极采取有效措施,努力提升国际市场营销竞争力,以实现企业国际市场营销的进一步发展。