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一、标准体系表的作用企业标准体系表 (以下简称体系表 )是编制标准制、修订规划和计划的依据之一。编制体系表应充分考虑当前和今后一段时期内 ,生产经营活动的各个领域、各个部门和环节在相互联系、相互协调及技术发展中 ,对现有、应有和预计发展需要的标准 ,按照标准的适用范围和标准之间的内在联系 ,合理地划分层次、安排位置 ,使企业所用的各种标准 ,组成一个科学合理、完整配套的有机整体 ,以作为企业开展标准化工作的基础和依据。工业企业的管理方式 ,随着改革的深化 ,已由过去的以行政手段为主 ,转向以经济手段和法律手段相结合为主…  相似文献   

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近几年 ,我国正处于由计划经济体制转向社会主义市场经济体制的过渡时期 ,现代企业制度还没有完全建立起来 ,由于种种原因 ,使不少企业 ,尤其是国有企业 ,处于生死存亡的挣扎之中 ,无力顾及企业标准化工作 ;还有一些企业 ,急功近利思想占据主导地位 ,不讲标准 ,粗制滥造 ,甚至制造和销售假冒伪劣产品 ,导致我国企业标准化工作近几年发展缓慢 ,甚至停滞倒退。但是 ,在浙江火电建设公司的宽大会议室内 ,由公司总经理钟耀坤为主任 ,副总经理、总工程师为副主任的 35名公司标准化委员会委员 ,正在严肃认真地审定公司标准体系表 ,并以全体一致赞…  相似文献   

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本文针对一个企业如何围绕自己企业进行标准体系域标准体系表的建立,从而实现整个企业的管理,达成企业的目标。对企业建立标准体系和标准体系表的具体流程进行了阐述。  相似文献   

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关于企业管理体系和新型标准体系表的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国企业的管理随着国家社会经济的发展而不断变化,企业管理的方法和手段也日益丰富。但由于各管理体系之间未能有效沟通,以致存在各吹各的号、各唱各的调现象,致使不少企业感到困惑——“怎么体系越搞越多、文件越搞越杂?”不管主管部门或咨询、认证机构有多少理由,强调自己主管的那个体系在企业中有多么重要,对企业而言,统统不过是穿过“企业管理”这一个“针眼”的线绳。  相似文献   

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一、刚合综合标准体系表是促进企业或事业单位的标准组成达到科学合理化的基础,是一种包含现有、应有和预计发展的标准以及以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的全面标准蓝图,它将随着科学技术的发展而不断得到更新和充实。综合标准体系表是企业标准化指导性技术文件,是编制企业标准制修订计划依据之一。编制综合标准体系表是企业标准化工作的一项基础性科研工作,是建立和健全企业标准体系的开端。有计划地将综合标准体系表内空白项目逐一制订和贯彻并取得实效,是编制综合标准体系表的目的。由于企业内部条件和外部环境的不断变…  相似文献   

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标准是先进的科学技术和实践经验的总结,是指导企业各项活动的依据。企业标准化是一项综合性基础工作,它贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。企业除了建立完善的标准体系、开展各项标准化活动之外,还应进行标准化工作的考核工作,目的是有效地检查、控制各类标准的实施。  相似文献   

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