企业集团会计模式的选择浅析

文章阐述了企业集团会计的主体、对象,以及企业集团会计的两种会计模式——母公司模式和实体模式;企业集团核心层组建的方式、组建时的会计处理方法:购买结合会计和权益联营会计;并且结合现行的企业会计准则,简要阐述了企业集团组建时的会计处理,以及企业集团建立后各期末的会计处理。     

从政府组建企业集团引出的理论思考

<正>随着我国经济的发展和改革的深入,全国各地都在以不同的方式组建企业集团。但需要指出的是,在建立社会主义市场经济体制的条件下,企业集团的形成与发展的基础和环境已逐步发生了根本性的变化。在这种情况下,政府在企业集团的形成和发展中应该扮演什么样的角色?是继续完全以政府的意志行为,以政府的行政手段来组建企业集团,像现在某些地方政府所进行的那样,以下指标、派任务、“拉郎配”的方式建造“航空母舰”,还是以市场为基础理性地指导、推动企业集团的组建、发展?这是一个急需关注的理论和实践的问题。     

企业集团:撩开你的面纱——30家企业集团缺乏凝聚力的调查与思考

<正>随着改革开放的不断深入,企业集团的组建和发展正有力地促进着企业按市场需要向商品生产与流通的广度和深度开拓,也推动着整个经济运行机制的逐步合理和完善。但从实际情况看.相当一部分企业集团刚组建时表现出来的那种强大凝聚力已如同隔日黄花,不少企业集团仅剩下一块牌子,一枚公章。究竟是什么原因导致企业集团东离西散呢?笔者通过对30家缺乏凝聚力、名存实亡的企业集团的调查了解,找出问题的主要症结在于:     

论我国企业集团的规范化发展

针对我国企业集团发展的问题,提出了我国企业集团规范化发展的基本对策,即走出集团功能认识误区,营造企业集团规范运作的支撑环境,对企业集团实施规范性组建与运作。     

浅谈企业集团对成员企业的有效制约

浅谈企业集团对成员企业的有效制约随着社会主义市场经济的发展和经济改革的不断深入，各地组建了一批以公有经济成分为主体的企业集团。组建企业集团，是生产进一步专业化和经济联合的需要，是企业实现规模生产和规模效益的需要。但是在目前，企业集团各成员单位之间经济...     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

关于发展区域企业集团问题的探讨

关于发展区域企业集团问题的探讨文／栾谨崇区域企业集团,泛指在该区政府及下级政府管辖范围内的企业,通过一定方式组建的所有企业集团,如省（市）、地（市）、县（市）所属企业集团等。本文主要分析发展中等区域即地市及以下企业集团所面临的困难及存在的问题,提出总...     

关于加强企业集团财务控制的思考

一、企业集团财务控制中存在的问题 当前,大部分国有企业集团是改革开放后逐步产生和发展起来的,相当部分是依靠行政划拨方式组建的。随着市场经济的初步确立,企业集团的组建逐渐走上市场引导和支配的轨道,企业规模也越来越大,企业集团也出现了内部财务、经营、投资等方面的失控。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

论企业集团的虚实结合式发展策略

我国组建和发展企业集团时,完全可借助虚拟化的经营模式来运作,依靠其特点进行有效的风险规避,提高成功率。但对企业集团进行单纯的虚拟化改造也有局限性,虚拟化应只是保证企业集团组建过程走"好"、走"稳"的辅助策略,而不是最终的实现方式。最后作者提出一种新的企业集团发展模式。     

发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位.     

企业集团财务控制模式比较与启示

近几年,通过资产重组,我国组建了一大批企业集团。但是,企业集团财务管理不同于一般企业财务管理,有必要借鉴西方发达国家的成功经验,并结合我国实际,建立并实施适合我国企业特点的企业集团财务管理体系,防范企业集团财务风险,发挥集团整体效应。     

企业集团模式优化的标准与原则

<正> 企业集团的模式具有鲜明的商品经济特征,它是根据市场竞争的需要,按照企业内在经济技术联系,以企业自主自愿的原则组成的,没有统一的固定模式。但在组建企业集团时,选择哪类模式对集团的机制运行才有效,关系极大。所以,优化企业集团模式,组建经济效益最好、资源配置最优、规模经济和聚集效益最大、均衡利益最合理的企业集团,是研究企业集团的中心目标。关键是要探讨最优模式的标准和模式选择优化的原则。 (一) 企业集团模式最优的标准能够最大可能地促进生产力的发展,获得最优利益,是衡量企业集团模式是否最优的根本标准。利益有不同的主体和层次,从长远、整体和根本上看,企业利益与社会利益是一致     

论地矿企业集团的组建与发展

地质矿产业是国民经济快速、持续、协调发展的基础产业。地质矿产业要适应市场经济,适应经济全球化,就必须组建并发展企业集团。地质矿产企业集团的组建与发展的基础是市场经济,但也需要国土资源部门的行政推动。地质矿产企业集团的要按照现代企业制度的要求积极"转制",还要树立正确的市场观念、竞争观念和战略观念,并高度重视企业集团的规模策略、多角化经营策略、国际经营策略,以及技术创新策略等。     

企业集团的国际比较及评价

企业集团作为一种服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的创新组织形式 ,在各国有着不同的组织模式。文章比较和评价了欧美企业集团、日本企业集团和东南亚华人企业集团三种典型的集团模式 ,对探讨中国企业集团的组建与发展具有一定的借鉴意义。     

凝聚企业集团优势 发挥中心城市作用

发展横向经济联合,组建众多企业集团,是经济体制改革的新突破。迅速发展企业集团,凝聚企业集团优势,对于实现广州经济发展战略目标和在经济上发挥广州的中心城市作用,具有至关重     

发展规模经济的重要选择——江阴市组建企业集团的调查

<正>随着经济体制改革的不断深入,企业集团这一国际流行的经济组织形式,在江阴市已从无到有、从小到大、从松到紧逐步发展起来。企业集团的崛起,把“船小好掉头”变成“船大抗风浪”,使一大批企业走出“小而散”的困境,形成“大而强”的优势,为重组我市经济结构,提高经济总体水平闯出了一条新路。 企业集团初具规模,发展势头良好 我市企业集团的发展起步于八十年代中期,但由于当时组建的集团内部联结纽带不紧,核心企业对成员企业的影响和制约力较弱,难以形成命运共同体。因此,真正在运转的企业集团所剩无几。1992年以来,在市委、市政府提出的“四上一创”发展思路指导下,许多企业意识到,单枪匹马经营难以适应千变万化的市场,组建企业集团,扩大生产经营规模,形成合力,是企业“上规模”的重要选择。到1993年底,全市已组建企业集团40个,其中省级集团21个,市级集团19个;由市属企业为核心组建的集团13个,由镇办企业为核心组建的集团14个,由村办企业为核心组建的集团13个。这些集团有5个特点:     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

浅析我国企业集团财务监控的主要手段

随着社会的发展,企业集团不断发展壮大,但是目前我国企业集团管理水平的提高速度明显落后于其组建和发展的速度,其中关键的原因就是财务管理监控水平相当薄弱,文章对此进行了深入探讨.     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符