"物料组"在协议库存采购中的应用

本文针对协议库存采购中面临的需求预测规格“覆盖度”与数量“准确性”难题,提出“物料组”采购思路,并对“物料组”的概念、制订方法、应用流程及成效进行了详细阐述。随着“物料组”模式进一步的推广应用,协议库存采购优势将得以进一步发挥,为企业工程建设提供更加坚实的物资保障。     

基于遗传算法的协议库存分配问题的研究应用

协议库存采购主要由合同签订、合同匹配两个环节构成.合同签订是根据未来一定时间内物资采购需求的预测数量,按不同的物资标段通过统一招标,确定多个供应商,并签订框架采购合同（采购意向）.合同匹配环节当产生实际项目物资需求时,根据多个供应商的中标比例平衡分配需求,由于中标比例的差异,在现行的自动匹配程序容易出现前期执行合同时份额大的供应商独占的情况.用户只能通过手工方式进行分配处理,结果往往不准确.因此需要研究相应的算法,实现多需求多个目标的匹配问题,满足多个供应商的进度同步提升需求.本文基于整数规划基本理论,通过分析建立模型及遗传算法来实现协议库存自动匹配方方案,案例结果表明协议库存分配问题使用遗传算法求解能获得比较科学的优化结果.     

准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析

传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。     

库存、采购与计划的内在关系探讨

随着社会主义市场经济的发展,供需关系已经从买方市场为主逐渐转变为以卖方市场为主,供应大于需求,而正是因为这些变化让库存、采购和计划之间的内在关系也发生了较大的变化。本文探讨了库存、采购和计划之间的内在关系,并就如何做好单位库存、采购和计划管理工作提出了几点建议。     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。     

季节波动供应链中的采购与库存控制决策模型

季节波动供应链中,物料需求的季节性波动增加了企业物资采购和库存控制的难度。传统的决策模型没有考虑季节波动对安全库存和订货批量的影响。这里研究了季节波动条件下库存控制和订货管理的决策模型,用动态订货点法和季节系数调整的经济订货批量控制库存和采购。     

政府采购工作流程再造研究

政府采购是一项较为复杂繁琐的工作,政府采购过程中每一步骤、每一环节工作的质量、效率决定着政府采购的最终效果。政府采购流程再造必须在对采购预算、采购需求、采购方式、决策过程、供货协议、物品验收、支付货款、使用反馈等工作环节的要求、工作机制、责任主体等加以明确的前提下开展,如此才能确保政府采购流程得以优化。     

精益管理在企业采购及库存管理中的应用分析

对于现代化企业而言,采购及库存管理是非常重要的管理工作,其往往会对企业生产及运行造成直接影响。但是随着时代的快速发展,传统管理模式已经暴露出了诸多缺陷,难以充分满足实际需求,甚至会对企业正常运行和长远发展造成负面影响,需要通过精益管理的应用来改善并解决这一问题。文章简单介绍企业采购及库存管理存在的问题,分析精益管理对其的积极作用,并就如何有效应用精益管理展开探讨。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

怎样解决压货问题

Q:近年来,我公司所处的行业市场行情不好,公司客户还经常压货、赊账,长此以往,公司的资金链很可能出现问题,该怎么办? 布衣深圳市冠信财务服务有限公司:库存积压既占用资金、影响生产,还会影响资金回笼,严重时会造成资金链断裂,影响公司生存,所以这个问题要特别重视. 针对这一问题应当采取以下措施: 第一,严格做到以销定产、以产量定原材料采购量,产品的物料清单要准确,要在ERP系统里及时更新.使用ERP系统的公司制定物料需求计划时,一定要将库存考虑进去,结合库存和需求制定采购清单.     

企业采购需求管理的价值与路径

<正>采购需求是采购管理的源头,实现高效、规范采购必须从源头上提升需求管理能力。本文论述了采购需求管理的内涵及价值,分析了当前采购需求管理存在的问题,提出了加强需求管理的措施,包括构建内部控制体系,加强采购需求审查,完善采购品类管理机制,开展需求标准化建设,打造专业采购团队,加强采购需求调研论证,建立需求评价与监督机制等,为进一步提升企业采购管理水平提供参考。     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

对规范武警部队物资协议采购模式的思考

协议采购是建立在其他采购方式之上的一种采购模式,采购机构可依据采购协议,在特定时期内,随时要求协议供应商提供满意的物资。然而,当前武警部队物资协议采购过程中,出现价格偏高,竞争不够,时效不高的现象。因此,本文立足武警部队现有实际,对协议采购准备、协议采购实施、协议采购的后续工作三个阶段进行设计,就如何规范协议采购提出了思考。     

超市进销存管理系统的分析与设计

本文通过分析超市运营的基本业务和其管理的总体需求,提出采用进销存管理系统来解决超市的采购、销售和库存管理问题,并从功能模块及数据流程方面对系统进行了具体说明.     

超市进销存管理系统的分析与设计

本文通过分析超市运营的基本业务和其管理的总体需求,提出采用进销存管理系统来解决超市的采购、销售和库存管理问题,并从功能模块及数据流程方面对系统进行了具体说明。     

江西省房地产"去库存"问题研究

中国指数研究院的数据显示,截止到2015年底,南昌的库存消化时间只需6.7个月.但在其他市县,情况不容乐观,尤其是县级地区,大量人口外出务工,需求不振.因此,全面了解江西省房地产库存现状,分析在房地产库存消化过程中所存在的问题,提出解决江西省房地产库存去化问题的有效对策及建议具有重大意义.     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题.本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施.     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。