矿业公司围绕实现扭亏为盈广泛开展大讨论

已经亏损多年的矿业有限责任公司,按照武钢要求今年不但要扭亏,而且要盈利400万元。面对巨大压力,矿业公司在武钢“两会“召开后就在全矿山组织开展了“怎样立足岗位创新创效、确保实现扭亏为盈“大讨论,要求广大干部职工围绕实现公司六大生产经营目标抓好“三突出“,各级领导班子围绕加大企业创新创效力度搞好“三带头“。在大讨论中,矿业公司要求广大干部职工要围绕“三突出“来开展大讨论:一是围绕突出公司“两会“提出的“六大创新“即结构创新、技术创新、产业创新、制度创新、管理创新、机制创新来进行讨论,引导职工支持并积极参与为搞好六大创新所进行的各项改革。二是围绕突出如何把今年六大生产经营目标分解落实到厂矿、车间、班组、岗位来进行讨论,引导职工层层传导压力,层层落实责任,形成千斤重担     

创新“安康杯”管理模式增强企业安全发展活力

神华准能公司哈尔乌素露天煤矿坚持以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手,突出主题、强化重点、明确职责、落实责任,着力在增强职工安全生产责任意识和自我防护能力上下功夫,结合生产实际积极探索有效开展“安康杯”竞赛活动的新途径和新方法,不断创新“安康杯”管理模式,为“安康杯”竞赛活动的有效开展,实现安全稳定生产工作目标,提供了有力支持和保障.     

弘扬主旋律 深入开展“五个一”宣传教育活动

能源总厂党委认真贯彻公司"两会"精神,在全厂广泛开展"五个一"宣传教育活动,高扬"实践三个代表,创造新业绩,迎接十六大"的主旋律,充分调动全厂干部职工实现公司8亿元利润目标和总厂降成本5000万元等生产经营目标任务的积极性和创造性,营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新、克难制胜的舆论氛围,聚合了人气,弘扬了"争先、争优、争一流"的企业精神。开展一次以实现8亿元利润目标为主要内容的形势任务教育。公司召开工作会及宣传部长会后,总厂迅速召开宣传工作会议,要求各级党组织和宣传战线,充分发挥企业政治优势,学习好宣传好公司两会精神,以"五大讲"开路,讲形势,讲任务,讲责任,讲措施,讲贡献,加强正面舆论引导。一是领导带头层层讲。总厂和五厂一所由党委书记领队,组成以党群干部为主的宣传工作组,进车间,入班组,到岗位,层层传达公司两会精神,把公司调整8亿元利润目标的意义讲充分、讲清楚;把公司和总厂面临的困难及措施讲     

武邑供电安全管理四举措

<正>落实安全生产责任制安全生产责任不仅仅是对个人的安全负责,而且还要对他人和企业负责,每个员工都是企业安全的责任人。单位一把手是企业安全的第一责任人,对单位安全生产负总责。各级各层人员都应按照《电力企业安全生产责任规范要求》明确自身责任,一级抓一级,层层抓落实。要落实安全生产责任制,必须建立安全生产事故责任追究制度,对不履行安全生产职责者,     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

安全管理防松懈

2014年,川煤集团达竹公司柏林煤矿坚持“煤矿事故可防可控、必防必控”的安全理念,狠抓安全问责、安全教育和安全隐患查处工作,实现了安全管理由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变. 抓好安全责任制这个“牛鼻子”,层层签订安全承诺书、安全责任状,严格执行安全问责制度,进一步明确安全管理人员的安全职责,细化分解安全生产责任,完善各岗位责任制和操作规程,使每个岗位“只有规定动作,没有自选动作”;完善安全责任追究制度,明确岗位责任和要求,严格履行“管的、干的、看的”三级责任,使责任落实突出一个“严”字,在全矿形成人人肩负责任,上下齐抓共管的局面.     

强化管理创新 对标挖潜创效——襄樊长材公司“双创”主题活动做法展示

2002年初,摆在长材公司面前的是这样一个残酷的现实,原辅材料价格不断上涨,产品销价下跌274元/吨,周边地方小钢厂死灰复燃,不断与企业争夺资源、市场与人才。企业不仅遭遇到市场的压力,还有来自内部的压力,职工小富即安、不思进取、盲目乐观的思想在滋长;企业冗员不断增加,劳务市场人员膨胀,减员增效势在必行。企业要承受来自生产经营和思想政治工作双重的挑战。面对两方面的压力,必须先解决思想上的阻力。长材公司遵循思想政治工作在创新中发展、在发展中创新的原则,坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,围绕生产经营中心,开展了"强化管理创新,对标挖潜创效"主题活动,使思想政治工作和生产经营工作相互促进,同步发展与创新。主题活动的开展有效地促进了企业的生产经营工作,到今年9月份,该公司累计生产钢11.3万吨,钢材11.2万吨,实现销售收入2.3亿元,实现利润411.4万元。     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

以强化责任落实绷紧安全弦

正国网深泽县供电公司强化领导责任落实、强化专业责任落实、强化监督责任落实,严格执行安全生产责任清单要求,层层压实安全生产责任,确保责任全覆盖、监管无缝隙。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"国网深泽县公司")把安全生产作为重大的政治问     

二○○三年四川省确定机械工业发展目标

四川省将２００３年机械工业规模以上企业工业增加值、实现利润增长速度目标确定为１５％。即：实现工业增加值１６５亿元，实现利润１０．５亿元。２００３年，四川省机械行业要继续深入贯彻党的十六大和省第八次党代会精神，以中央、省经济工作会精神为指导，乘势而上、持续发展、突出重点、抓好落实，走新兴工业化道路，大力振兴装备制造业，为四川发展新跨越作出贡献。重点抓好“一个主题、两个重点”等工作：１．围绕一个主题。就是走新兴工业化道路，大力振兴装备制造业这个主题。充分理解十六大精神对机械行业提出的历史使命，明确任…     

谋求发展多壮志 扎实际工作创辉煌——记路桥集团—局—公司经理弓天云优秀事迹

在路桥集团公路一局,弓天云被人们誉为改革的闯将,扭亏的高手。他出任一公司经理四年多来,一心一意干事业,一年迈出一大步,将公司由亏损大户变成盈利大户,生产经营实现跨跃式发展。在新世纪第一年里,他以“三个代表”为指导,以公司增效和职工增收为目标,以调整经济结构为主线,抓好各项工作,生产经营创历史最高水平。一年内公司中(议)标9项工程,中标金额81266万元。竣工8项工程,新开工9项工程,完成产值60695万元,比上年增长61％,实现利润3116万元,比上年增长51.2％,职工人均收入2.6万元,比上年增长30％,谱写了他经营公司辉煌的一章。     

短讯集锦

生产猎豹越野车的长丰集团公司总经理钟新农不久前在湖南省机械(汽车)工业工作会上,介绍其发展经验时,向业内人士透露了公司的近期发展目标:力争2003年生产猎豹越野车3万辆,实现销售收入50亿元、利税10亿元、利润5亿元以上;2005年公司将生产各类汽车20万辆,销售收入达到300亿元。     

“两手抓”关键是抓落实

山西省送变电公司是一个以承建高压和超高压输电线路工程为主的电力基本建设企业。几年来，他们坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好生产经营工作的同时，抓好精神文明建设，使企业两个文明建设互相促进，协调发展。1996年完成产值1．3亿元，实现利润63．6万元，安全施工生产1100余天，创造历史最好水平。公司连续10年蝉联太原市文明单位和文明标兵称号，连续5年保持了山西省首批省级文明单位，公司进入全国500家最佳经济效益建筑企业和山西省建筑施工企业50强行列。一段时间，随着计划经济向社会主义市场经济的转变，部分职工对…     

行业动态

3月20日．中国石油天然气股份有限公司（简称“中石油”）宣布,2013年该公司实现营业额22581．24亿元,比上年增长2．9％;归属于母公司股东净利润1295．99亿元,比上年增长12．4％。其中化工业务、进口天然气和LNG销售业务亏损。2013年,该公司勘探与生产业务实现经营利润1896．98亿元,比2012年降低11．7％。加工原油9．923亿桶,生产成品油9028．2万吨。炼化重点工程建设项目有序推进,汽油质量升级项目全面完成。炼油与化工业务经营亏损243．92亿元,比上年减亏191．19亿元。其中炼油业务经营亏损47．08亿元,比上年减亏289．64亿元：受化工市场低迷不振及计提资产减值准备影响,化工业务经营亏损196．84亿元,比上年同期增亏98．45亿元。截至2013年底,公司国内油气管道总长度超过7万千米。天然气与管道业务实现经营利润288．88亿元,比2012年增加309．98亿元。公司销售进1：7天然气和LNG亏损418．72亿元。海外业务实现营业额7542．27亿元,占公司总营业额的33．4％;实现税前利润205．2亿元．占公司税前利润的11．5％。（http：／／finance．china．com．cn／roll／20140329／2296884．shtrrd）     

扬帆起航的矿业公司

<正>扬帆两周年的河北钢铁集团矿业公司风雨兼程,伴随着集团整合发展的步伐,整合与生产比肩并进,整合优势逐步凸显,矿山生产迅猛发展,项目建设全面加速,资源掌控硕果累累,降本增效成效显著,矿山企业到处洋溢着科学发展的勃勃生机。效益:在降本增产中攀升"2009年,公司实现销售收入30.62亿元,实现利润4.32亿元,其中合并报表口径利润2.69亿元,全面超额完成集团下达的生产经营目标。"     

国企改革的骄子：——许继集团有限公司高速发展纪实

国企改革能否搞好，是当前国 企领导与职工议论的热门话题，也是人们最关心的焦点之一。许继集团有限公司（简称许继）的领导与职工以不懈的努力，通过不断地探索与实践，用事实告诉人们：只要强化领导班子建设，形成企业发展核心力量，上靠党的国企改革政策，下靠职工支持，高标准、严考核，加大竞争力度，国企改革是可以搞好的。许继近十年来销售收入、实现利润平均每年以２５％和 ２８％的速度增长，尤其１９９９年，生产经营实现三个突破：销售收入首次突破１４亿元，同比增长４５％２实现利润首次突破１．７亿元，同比增长５３％；实现…     

限产增效 效从何来?

<正> 今年,冶金工业生产经营面临的形势,是在钢产量压缩10％的前提下,实现利润由上年的20亿元增加到50亿元。反映到效益上,吨钢利润由上年的18元增加到50元,提高近两倍。这样,一个减产增效的重大课题就清清楚楚地摆到了广大冶金职工面前。     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

努力开创持续有效和谐发展的新局面——中国石油2008年经济运行情况与2009年展望

2008年,面对国内重大自然灾害、国际石油市场剧烈波动和金融危机蔓延等严峻困难和挑战,中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）坚持以科学发展观为统领,积极应对市场变化,精心组织生产经营,统筹推进改革发展,着力推进科技创新、管理创新,切实履行了国有骨干企业的经济责任、政治责任和社会责任,公司的发展基础更加巩固,各方面工作取得了新的业绩和新的进步。全年公司合并报表实现营业收入14624．39亿元,实现利润263．97亿元。     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。