经理人首先是一种职业

不论经理人的发展方向究竟在哪里,只要一天身为职业经理人,就要以高度的敬业精神在老板台后尽职尽力。     

经理人职业转型忠告

1．不要感情用事。世界上没有完美的职业（行业）．要判断自己是不是真心喜爱这个职业（行业）。     

如何做好职业经理人

我国企业,无论国企、乡镇企业还是私营企业的职业经理人均稀缺。职业经理人的稀缺,给我国经济的发展带来严重制约。     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

浅谈职业经理人的培养

随着科学技术的日益发展,特别是计算机和信息网络技术不断创新,世界已进入信息(知识)经济时代.处于这个时代的企业要想在残酷的商业竞争中立于不败之地,培养和造就一支高素质的职业经理人队伍是我们当前最紧要最急迫的任务.     

物业管理职业经理人领导要点

一、关于大局观1.企业应有尽可能长远的(3～5年)稳定的战略发展目标。这样,职业经理在配备资源,完成阶段性目标的同时,会为战略目标打下基础,创造条件。如果战略目标不明确或常变,就会使资源配置缺憾,南辕北辙。而浪费的最重要资源不是金钱,而是时间和机会。2.企业业绩增长要均衡,要合理,要可持续,对资源要有合理的安排。育儿无度则母体受损,过度增长的业绩,会成为职业经理的致命之处。3.站得高、看全局,时刻想工作安排给谁做?给下级留出空间,使其承担责任,有建功立业的机会。而给自己留出时间,去做瞻前顾后的事情。将军不必是神枪手,好教练…     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。     

浅谈职业经理人应具备的素质

激烈的商战中,企业要站稳脚跟,需要的不仅仅是高科技,更为重要的是拥有一支能够带领企业解决问题的高素质的领头军——职业经理人。本人认为未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。文章针对职业经理人应具备什么样素质,以及如何提高职业经理人的综合素质等问题进行了探讨。     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

职业经理人必备十素质

在未来竞争激烈的社会里．对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家．也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏