信贷业业成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信代业务视为利润中心，通过认定成本和收计算利润，以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据，这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变，使信贷管理目标定位于控制风险的前提下实现利润最大化，而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的核算考核，作为国有商业银行的一项改革举措，信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计，而且需要对现有管理模式和观念进行革新，包括设立信贷经营管理中心，重新界定总行的信贷管理职能，以及在收入管理，信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革。     

国有商业银行如何创新信贷管理模式

在日趋激烈的市场竞争中,现有的国有商业银行的信贷管理模式的许多问题开始显现,国有商业银行对信贷管理模式进行创新,不断提高,才能适应市场对信贷业务的需求。增强控制和防范信贷管理风险的能力非常重要,信贷管理模式需要在创新中不断完善。国有商业银行信贷模式的创新是为了增强其控制和防范信贷风险的能力,并不断完善现有制度。信贷业务是国有商业银行的主要经营业务之一,也是重要的收益来源,银行间信贷业务的竞争也越来越激烈,本文分析了国有商业银行信贷管理现存的问题,并提供了创新建议。     

论国有商业银行信贷管理与利润目标的偏离及调整

从财务管理的角度看，信贷业务属于一个利润中心，信贷经营的最终目标应该是利润最大化，但目前我国国有商业银行的信贷经营管理模式却与这种最终目标发生了偏离。由于信贷业务收入仍为国有商业银行收入的主体，因此，这种偏离也作为一个主要原因形成了国有商业银行较低的资产收益率，在这种情况下，提高国有商业银行的资产收益率只能是不断纠正这种偏离，推进信贷管理体制改革。     

我国国有商业银行信贷的认识论和发展观

随着金融制度改革的深入,国有商业银行信贷业务的利润贡献占比逐步下降,非信贷业务收入占比不断提高。在金融市场变化加剧、市场竞争日益激烈、金融创新层出不穷的新形势下,正确认识银行信贷的一般规律及在未来商业银行经营发展中的地位、作用及发展方向,将直接关系到我国银行业改革与发展的战略和策略。本文通过对国有商业银行信贷管理制度的历史考察,及对不良贷款和信贷发展的认识,运用科学发展观,提出银行信贷在一段相当长的时期内仍是企业融资的主渠道,应逐步实现信贷业务调整,更有效地发挥好信贷在银行经营及社会融资中的主导作用,在发展中实现信贷的新跨越。     

我国国有商业银行信贷的认识论和发展观

随着金融制度改革的深入，国有商业银行信贷业务的利润贡献占比逐步下降，非信贷业务收入占比不断提高。在金融市场变化加剧、市场竞争日益激烈、金融创新层出不穷的新形势下，正确认识银行信贷的一般规律及在未来商业银行经营发展中的地位、作用及发展方向，将直接关系到我国银行业改革与发展的战略和策略。本文通过对国有商业银行信贷管理制度的历史考察，及对不良贷款和信贷发展的认识，运用科学发展观，提出银行信贷在一段相当长的时期内仍是企业融资的主渠道，应逐步实现信贷业务调整，更有效地发挥好信贷在银行经营及社会融资中的主导作用，在发展中实现信贷的新跨越。     

论国有商业银行的信贷业务管理改革

一、信贷业务管理的目标改革 　　从财务管理的角度看,信贷业务属于一个利润中心,信贷管理的最终目标应该是利润最大化.但是,目前国有商业银行信贷业务管理目标是多重的,信贷业务管理的多目标与利润最大化的最终目标之间是可能产生偏离的.在这种情况下,必须将目前的多目标管理改为以利润为目标的单目标管理,并以利润的多寡作为考核奖励信贷人员的标准.……     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径,信贷业务可以在创新中发展,信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置,提升防范和控制信贷风险能力,实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手,分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状,为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法,通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

关于国有商业银行信贷管理创新的实践与思考

信贷管理创新已成为国有商业银行谋求发展的重要途径，信贷业务可以在创新中发展，信贷管理可以在创新中完善。优化信贷资源配置，提升防范和控制信贷风险能力，实现信贷收益最大化是信贷管理创新永恒的主题。本文从国有商业银行信贷管理中存在的问题入手，分析了现行信贷管理模式下信贷决策分散、管理层级多、信贷资源配置效率低等现状，为此提出了依托信息技术在现行的组织结构和管理模式内嵌入一个信贷管理系统的过渡办法，通过系统从逻辑上来实现信贷管理由分散管理向集中管理、由职能导向到流程导向、由多层级组织结构向扁平化组织结构、由行政式管理向专家式管理转变等创新思路。     

从商业化经营的高度论加强农行信贷管理

从商业化经营的高度论加强农行信贷管理陈崇明，梁少云在现阶段，信贷业务仍然是农业银行经营活动的主体。因此，信贷管理工作的成效很大程度上决定着农业银行的经营管理水平，信贷质量的优劣直接影响农业银行经营效益的高低。在农业银行向国有商业银行转化进程中，把信贷...     

关于国有商业银行信贷审批专职化若干问题的思考

近年来,改善信贷资产结构,降低不良资产率,提高盈利水平,增强抵御风险的能力,成为各国有商业银行的工作重点.一方面,国有商业银行依据国家的政策剥离不良资产,对呆坏帐进行资产保全,逐步消化历史包袱;另一方面,大力向优势行业和优质客户进行信贷营销,增加优良资产的比重,并注意加强信贷管理和风险监控,切实防范新增贷款的风险.在此背景下,部分国有商业银行为进一步加强内部控制,从体制上保证信贷资产质量的提高和风险的防范,在信贷业务审批这一重要环节推行了专职化.