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今年48岁的陈培业,初中毕业后开了一家裁缝店,从17岁一直干到44岁。他的裁剪技术远近闻名,生意多得做不完,最高峰时,15台缝纫机加班加点地加工服装,使他年收入达2万多元。在外人看来,陈培业继续干下去一定会越来越好。然而,1998年5月,陈培业突然宣布改行。对此,有人说他傻,有人说他不务正业,有人说他“神经病”,就连老婆孩子也不同意这一决定。 相似文献
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第一次采访胡卫民,就听人说他善于观察,勤于思考,是个敢于决策、雷厉风行、看准的事便一干到底的执著型企业家。坐在他面前,言谈话语间,你便感到他很真诚、谦虚、和蔼,感到他可交、够朋友。他的原则是:“待人处事要实实在在、讲信誉,这是做人之本,也是经营之本。” 他说:“我不是成功者,而是一个开拓者。说实在的,我追求事业的信心,就是因为我的父亲。他的坎坷一生,使我对生活、生命有一种很彻底的醒悟,一种使命意识。父亲曾在极为困顿的境况下,去少林寺研习武功,并终有建树。 相似文献
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比尔·盖茨曾说过:21世纪是网络世纪.未来只有两种生意,一是互联网生意,二是不做生意.
当21世纪走过了第10个年头,2010年被称为"低碳元年"的时候,我们又蓦然发现:21世纪更是绿色世纪,未来也只能有两种生意,一是绿色生意,二是不做生意. 相似文献
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提到赵世光这个名字。肯定很多人都不知道他是谁?但说到无烟烧烤肉串在俄罗斯红火的故事。商业圈内就无人不知了。自从在俄罗斯经商失败后。不甘心的赵世光就决定要在此地干出自己一片天地。当发觉到一项很赚钱的生意——烧烤肉串。可因放不下面子竟将这赚钱的项目让给了别人……最后在“绝路”的逼迫下。他击破了心里的障碍。重新定位。将烧烤肉串的生意做得红红火火。 相似文献
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一、发现问题 担任四年(3)班的班主任没几天,N的名字就占据了我的双耳。常常不是N和人打架,就是N骂人。当大家专心听老师上课时,他却当众剪脚趾甲,老师对他好言相劝时,他还振振有词地说:“等我翦完,我就不翦了。”弄得老师哭笑不得。有时甚至上课时都找不到他的人影,为了保证正常教学,我常常只能先放弃寻找他。有一次,半节课后他又自己回来了,当我压住心头的怒火问他上哪儿去了时,他却嘻嘻一笑:“我和妈妈说话去了。”引得全班哄堂大笑,我更是无可奈何。每次测验,他总是懒洋洋的,做一道题目休息五分钟。问他怎么不做,他也挺在理:“我在动脑筋呀!”结果60分钟才做了一半的题目,自然就不及格了。每次我耐着性子问他为什么不做完,回答总是:“我来不及了!”我又问他为什么不加快速度时,他的回答更理直气壮:“我习惯了!” 相似文献
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在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大?这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。 相似文献
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杨杜 《经济理论与经济管理》2001,(4):54-58
企业嘉宾:四维集团公司总裁王埏(以下简称王)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)一、最短的是管理杨:王总您好,感谢您在百忙之中参加企业家论坛栏目。我记得您说过一句“做事决定于他的长处,做成事决定于他的短处”,我觉得这句话很有味道,能不能围绕这个话题谈谈您的切身感受呢?王:这句话实际是“木桶原理”的翻版。但理论是理论,关键得要活用,我归纳的“木桶原理”心得就有五六种之多,不好说谁对谁不对,就看能否指导你的企业了。我现在正读中欧管理学院的EMBA。 相似文献
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雨后.一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去。由于墙壁湿滑,它爬到一定的高度就掉了下来,它一次次地向上爬.又一次次地又掉下来……。第一个人看到了,叹一口气道:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而一无所得。”于是,他日渐消沉。第二个人看到了.他说:“这只蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去呢?我以后可不能像它那样愚蠢。”于是,他变得聪明起来。第三个人看到了,他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神所感动。于是,他变得坚强起来。 相似文献
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我用《马太福音》中的故事来讲我们应如何管理财富:
一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 相似文献