资金集中管理理论的应用研究

随着企业集团化进程的逐步加快，集圆企业建立资金集中管理体系的要求也越来越迫切，如果运用现有理论对资金集中管理系统进行指导和规范，成为集团企业急需考虑的问题。本文希望通过对风险控制理论、交易费用理论、产权理论、委托一代理理论及集团管控理论在资金集中管理中的应用研究，为集团企业建立健全资金集中管理体系提供参考。     

内部控制在莆田市水务集团管理中作用研究

企业工程项目的内部控制管理是当今企业管理中的重要研究课题之一。这类研究的目标是要做到及时的对项目中出现的问题进行防护与处理,从而达到提高资金使用效益的目的。但是由于关于我国企业的内部控制的具体规范还没有完全出炉,所以,要正确的对集团管理中内部控制作用的经验、教训就显得尤为重要,对改善投资管理水平具有极为重要的现实意义。     

内部控制在莆田市水务集团管理中作用研究

企业工程项目的内部控制管理是当今企业管理中的重要研究课题之一。这类研究的目标是要做到及时的对项目中出现的问题进行防护与处理，从而达到提高资金使用效益的目的。但是由于关于我国企业的内部控制的具体规范还没有完全出炉，所以，要正确的对集团管理中内部控制作用的经验、教训就显得尤为重要，对改善投资管理水平具有极为重要的现实意义。     

对集团公司预算管理存在问题及原因分析的思考

我国大多数集团企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文主要探讨了集团预算管理、流程控制上存在的实际问题,以及分析了集团预算管理中流程控制存在问题的原因。     

关于建立集团公司资金控制模式的探讨

资金控制模式是企业管理中的一个重要问题,在我国企业逐步向“做大、做强、做优”的集团化模式发展的背景下,资金如何管理、集团总部如何从资金的角度合理而有效地控制下属的各家分公司,这一问题就更加突出。本文在对几家大型集团公司资金控制作初步调查的基础上,从资金控制模式设立的前提、实施资金控制的具体措施方面对于集团公司有效的实施资金控制模式进行探讨。     

企业集团财务控制存在的问题与改进措施

本文探讨了企业集团财务控制的内涵,从我国企业集团财务控制中存在的问题人手,分析企业集团财务控制中存在的主要的问题,从公司法人治理结构、资金控制、制度控制以及激励机制等几方面对财务控制提出改进措施。     

浅谈资金活动内部控制规范在发电企业中的应用

《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》(下称“资金活动内部控制规范”)是财政部等五部门联合发布的内部控制规范配套指引之一.本文根据发电企业资金活动内容,结合发电企业特点,分别从筹资活动、投资活动和资金营运活动等三角度探讨发电企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动等方面建立健全内部控制规范,提出控制措施,消除各种弊端的设想,对发电企业建立健全内部控制规范具有指导意叉.     

集团式企业资金管理控制研究

资金是企业的"血液",是维系企业生存的重要保障,就整体集团企业控制体系来讲,资金管理的控制体系是至关重要的。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的难点也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此,集团型企业如何构建一套完善的资金管理控制体系,充分地利用集团资金,提高资金的使用效率,强化资金的调控能力,降低资金的运营成本,提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,是企业集团得以健康发展的重要环节。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

对企业内部控制风险的几点感想

响应中国证监会要求,我公司按照企业内部控制规范,结合本单位实际情况进行了内部控制自我评价。经过多次评估测试我们发现一些问题。其中有些问题也是诸多企业都共同存在的。以下我针对资金控制及固定资产两大方面对企业日常管理中容易出现的内控风险及不规范操作进行简单探讨和分析。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

资金管控体系构建及对企业集团内部控制意义

所谓资金管控,是指企业对资金的来源、运用进行科学的计划、管理、监督以及评价。基于企业集团的资金管理模式及其层次划分,对资金管控体系的构建措施进行了探究,并重点阐述了资金管控体系对企业集团内部控制的意义。     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

目前，在建筑企业内部控制主要存在着控制资金意识不强、人员素质不高、内部控制不严等问题，导致企业存在大量风险。实施内部控制，应重视会计人员在内控中的重要作用和对货币资金的内控，强化内部控制意识的有效性，使之成为抵挡企业风险的防火墙，真正起到规范建筑企业经营行为和防范经营风险的作用，以提高经济效益。保证企业的长期发展。