AFT在企业ERP系统应用效果的研究及应用

通过对我国企业应用ERP系统的效果进行分析,发现由于评价ERP系统应用效果的方法的落后,使得我国企业在实施ERP系统时处于困境。本文对现有的指标体系研究的基础上提出了ERP系统评价指标体系,并利用AFT模型对企业ERP系统应用效果进行了评价,为现有的企业ERP系统应用效果评价提供了一种新的模型,最后利用事例来进行了验证。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

企业ERP系统成功评价研究

回顾了ERP成功评价理论,然后在D&M模型和扩展企业系统成功模型的基础上提出了新的ERP成功模型,并从供应商/顾问质量、系统质量、信息质量、用户满意、系统应用和系统价值等6个方面来评价企业ERP系统是否成功实施,最后对每个因素设计了相应的评价指标。     

基于平衡记分卡法的ERP系统应用效果研究与实证分析

通过对我国企业应用ERP系统的效果进行分析,发现由于评价ERP系统应用效果的方法的落后,使得我国企业在实施ERP系统时处于困窘的境地。本文在平衡记分卡理论的基础上,结合模糊分析法,对企业取得长期绩效的驱动因素进行研究和设计评价方法,通过实证研究得出:我国企业在实施ERP系统后取得了较好的效果,但在客户和内部流程两个层面需要加强,对企业学习与成长层面应更重视。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

国内ERP实施绩效评价研究简评

近年来,企业资源计划系统(ERP)已在我国企业得到广泛应用。关于ERP实施绩效的问题管理学术界的重视。本文对国内研究ERP实施绩效的文献进行了梳理,对现在研究成果进行了评价,并分析了研究中存在的问题。     

基于ERP适应度的模糊综合评价研究

国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,但当前我国企业实施ERP成功率并不高。本文从企业本身的角度出发,利用模糊综合评价方法,对企业实施ERP之前的各相关因素进行了评价,并给出了相应对策。     

平衡记分卡在ERP应用绩效评价中的应用

本文主要对企业实施ERP系统后的工作成绩及效率效果进行评议和考核,从企业实施ERP的目的和战略出发,考察ERP应用给企业经营和管理带来的影响。同时从企业战略目标分离出对信息系统建设的要求,设立目标评价指标集,用来指导信息系统项目的建设和评价应用后对企业绩效的提升的体系。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

XX公司实施ERP系统应解决的问题

本文在简要地阐述了ERP系统的概念基础上,论述了XX公司实施ERP的必要性,指出实施ERP系统急待解决的若干问题.并对XX公司实施ERP的效果进行了评价及总结.     

ERP成败之选型策略研究

本文选择公司在实施ERP系统中最重要的选型为切入点,在企业资源计划(ERP)的理论基础上,阐述了ERP实施中选型的重要性、选型前的准备工作,设计了评价指标和评价模型,运用多层次分析法,通过Excel实现了数据录入,权重计算,得出了每一种ERP系统的分数,根据分数选择出了合适的ERP软件及合作伙伴。本文分析了ERP合作中的管理保障问题,包括合作协议、管理机制。本文属于应用型研究,旨在帮助公司在进行信息化建设中提供了一种管理创新的思路和科学的决策方法。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

ERP实施风险的控制

随着企业竞争的日益加剧,一些企业纷纷投入巨资实施自己的ERP系统,以期通过系统的实施达到提高企业的管理水平,提升企业的经济效益和竞争力的目的.然而在实施过程中却出现了"实施ERP兵败如山倒"、"实施ERP成功的几率等于"和"实施ERP在放卫星"等现象,究其原因主要是企业没有控制好ERP实施中的一些风险.笔者在长期从事ERP实施的过程中,对常见的几种风险提出了自己的一些控制措施,愿能给实施ERP的企业得来一些启示:     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

论ERP对提升企业创新能力的作用

ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键,对于提升企业的经营创新能力具有重要作用。文章分析了ERP的核心实质以及我国企业实施ERP的现状及其制约因素,指出企业实施ERP系统应结合自身实际,构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体实施目标和方法,以全面提升企业的创新能力。     

贵阳高新丰茂有限公司ERP应用分析

本文通过实证研究贵阳高新丰茂有限公司ERP的应用,以给相同企业借鉴意义。本文先研究了贵阳高新丰茂有限公司实施ERP前的企业问题,结合企业的实际需求,根据国内外对ERP实施的评价体系,分析了贵阳高新丰茂有限公司使用金蝶K/3ERP软件的效果,得出评价指标后,分析该公司应用ERP软件成功的因素。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。