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1.
何阿毜 《山西财经大学学报》2007,29(Z1):51-52
迄今为止,卓越绩效模式是最完善的管理方法,它能兼容其他有效的管理方法。平衡计分卡作为当今最好的战略管理工具之一,能与卓越绩效管理模式相辅相成,并能有效地把企业的战略与绩效、长期目标与短期目标等有机地结合起来,通过日常的工作运作,实现企业的战略目标。 相似文献
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平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部刺益与整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文针对平衡计分卡的四个方面及其因果关系链角度,构建企业绩效评价指标体系,以便提早识别企业经营风险。 相似文献
3.
林晓艳 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(6):145-146
目前,教师考评内容不合面,缺少综合评价.新升本科院校应探索教师绩效考评的新方法,尝试将平衡计分卡的理论引入到教师绩效考评指标体系的设计中. 相似文献
4.
平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
陈希晖 《山东工商学院学报》2006,20(4):62-64,68
探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。 相似文献
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绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理.平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系.符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广. 相似文献
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绩效管理对于高校的建设有着重要的作用,本文将着重研究平衡计分卡导入高校绩效管理。平衡计分卡作为一种先进的绩效管理和战略管理工具综合、全面的绩效评估视角的评价体系,符合科学发展观的要求和高校制定并实施发展战略的需要,值得在我国高校的绩效管理中研究并推广。 相似文献
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9.
绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。 相似文献
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绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。 相似文献
11.
团队长绩效管理已经成为保险行业实现组织战略目标、强化核心竞争力而竞相研究的领域.针对X保险公司团队长绩效管理系统存在的绩效目标不清晰不准确、绩效考评指标设计不科学等问题,结合目前公司战略目标及面临的市场形势,运用平衡计分卡模式修订完善新的团队长绩效管理指标体系,从而构建了一套较为完整、较为科学的团队长绩效管理体系. 相似文献
12.
苗强 《中国保险管理干部学院学报》2013,(5):50-53
本文论述了以RAROC为主的财务导向的风险管理绩效评价方法在评估全面风险管理时的不足,提出了基于平衡计分卡(BSC)的风险管理绩效评估框架,并论述了此种评估方法对实施全面风险管理(ERM)所具有的重要意义. 相似文献
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基于美国次贷危机引起的金融海啸,对传统平衡计分卡进行了改进,建立了五元结构平衡计分卡。本文运用层次分析法,客观地确定各绩效指标的权重,避免了主观打分等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。 相似文献
15.
罗剑 《湖南财经高等专科学校学报》2007,23(6):21-22
平衡计分卡是目前对企业绩效进行评价的一种较先进的方法,针对我国政府机关办事效率低的情况,提出可将平衡计分卡运用于我国政府机关绩效考核.从明确总目标入手,通过客户关系、内部工作流程、财务、学习与成长四个方面建立与企业不同的适合政府机关的业绩考核指标,制定出适合我国政府机关的绩效考核体系. 相似文献
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传统的以财务指标来评价农村商业银行经营绩效存在着诸多弊端,本文运用平衡计分卡理论,结合我国农村商业银行的发展现状,提出了农村商业银行的平衡计分卡评价模型,并以此为基础,根据层次分析法的原理将平衡计分卡的绩效指标体系分层次,从而构造了农村商业银行经营绩效评价的层次分析模型。 相似文献
17.
构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊教学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略. 相似文献
18.
赵辉 《辽宁税务高等专科学校学报》2004,16(1):8-10
平衡计分卡是一种管理方法,其最突出的优点就是将机构的长远战略与日常行动紧密地联系起来,将战略转化为具体行动。中国商业银行正面临入世的巨大压力,在银行改革特别是战略管理方面迫切需要一个具有较强操作性的模式。 相似文献
19.
通过研究平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,同时设计了基于平衡计分卡的地方政府绩效管理模型,将地方政府的愿景、战略的分析与设定清晰的显现出来,并勾勒出绩效目标的设定与分解、权重的分配、绩效评价、监控与修正的整个流程,客观的把握了绩效改善的原因和方向,从而实现地方政府的战略目标和愿景. 相似文献
20.
张茵仙 《山西财政税务专科学校学报》2007,9(6):54-60
本文从平衡计分卡的基本理论出发,结合国内保险公司运营的实际,提出平衡计分卡在保险公司应用的思路,制定出基本的指标体系,同时突破了四个维度的设计思想,引入“保险监管”为第五个维度,并采用GS保险公司的有关数据对其两个年度的总体运营业绩做出了评价以验证所提出的设想。最后,提出了在保险公司中实施平衡计分卡需要注意的问题。 相似文献