企业人力资源管理中素质模型的应用探析

<正>企业发展到瓶颈期若想进一步优化内部管理结构,优化与改进企业人力资源管理模式是关键,近年来无论是大型企业还是中小型企业,都构建符合自身经营管理特点的素质模型,不断提升企业的人力资源管理效率。素质模型在提高企业人力资源质量、推动企业可持续发展过程中发挥关键作用,科学合理的素质模型能有效弥补企业人力资源管理的不足,充分发挥企业员工的实力。因此本文立足企业的发展现状与战略规划,构建针对企业发展人资管理素质模型,并在实际工作中动态化调整模型,使其更加符合企业的发展方向。     

谈现代企业战略人才资源规划

人力资源在企业经营中的作用越来越成为举足轻重的一环。人力资源的规划是人力资源管理各项实务的前提，进行人力资源战略规划是现代企业战略规划的重要组成部分，其思路大致可以从以下几个方面切入：     

中短期项目人力资源规划对策

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅占据先导性和战略性地位,而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。越来越多的项目管理者正逐渐认识到人力资源规划对项目发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑。本文以项目管理和人力资源管理理论为基础,对中短期项目人力资源规划进行了探讨,并以某公司的新业务中项目小组——物资中转站的人力资源规划方案为例,提出了解决方案。     

房地产企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用;因此,在房地产企业的发展中,人力资源管理也呈现出了积极的态势.目前,在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程中,也存在着制约企业发展的很多深层次问题.     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

运用4P法则人力资源营销之营销招聘

企业的人力资源部门由人事管理职能向人力资源管理职能的转变过程中,人力资源从业者的观念也要从职能事务性转向战略规划性转变.在转变过程中人力资源部从事的还是"选、用、育、留"的工作,不同的是由原来的被动现在转为主动,由原来的职能人事转变为企业人力资源,从战略上把握和支持公司的发展,也意味着人力资源部要向战略人力资源方向发展,前提是把基础的人事工作做得扎实和专业.     

民营企业人力资源管理问题与对策

<正> 一、民营企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理制度不完善 大多数民营企业没有人力资源开发的观念,缺乏人力资源战略规划。不能针对企业的发展战略制定与之相联系和配套的人力资源战略规划,在人才     

国内企业人力资源战略规划研究

选择CNKI的CJFD作为检索库,以检索篇名和主题的方式收集相关文献,运用统计分析法,分别从研究内容、研究方法和研究时间等方面对国内企业人力资源战略规划研究的现状进行分析,最后提出未来我国企业人力资源战略规划研究的建议,为国内相关人员更好地研究企业人力资源战略规划问题提供参考.     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

应用eHR增强人力资源战略规划执行力——以科技型企业为例

本文以科技型企业为例,提出了分析应用eHR系统增强人力资源战略规划执行力的框架模型,阐述了如何通过引入商业智能来提高人力资源数据挖掘、分析与决策能力,通过引入平衡记分卡体系有效对人力资源战略规划的执行效果进行评价。     

浅谈人力资源管理的战略角色

文章以战略性人力资源管理为着眼点,诠释了战略性人力资源管理的内涵和战略性人力资源管理在现代企业中的特点。进而分析人力资源管理在企业战略规划制定和执行所扮演的角色,并通过的相应的企业案例说明了人力资源管理对企业的战略目标的实现起着至关重要的作用。     

电力企业人力资源战略规划

企业之间的竞争实际上就是企业人才之间的竞争,更是对企业管理者用人智慧的考验。当前中国经济高速发展,为适应经济发展电力市场改革的逐步实施,因此电企人力资源战略规划已提上日程,部署合理完善的人力资源战略规划成为发展的重要内容之一。本文旨在探讨新形势下电企发展所面临的挑战,以及怎样制定深入合理的人力资源战略规划应对这些挑战,提升企业发展速度。     

战略人力资源管理理论及其在中国企业的应用

八十年代后期，研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中，由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上，对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。