职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

下篇:呼唤中国职业经理人

职业经理短缺的中国 职业经理人指的是以经营管理企业做为终身事业的追求,并具备相应能力和素质的人.职业经理人应该具备的能力素质包括(1)职业道德.这是职业经理人最基本的素质,它要求职业经理人在任职期间必须对股东、对企业绝对忠诚,把维护企业利益,实现股东价值最大化做为自身行动的最主要目标,在任职期外必须严格遵守和原雇主鉴订的协议或者行业基本的道德准则.     

论企业管理人才的创业教育

企业管理人才的创业教育,实质上就是使具备企业经营管理能力或知识的职业经理人(包括企业管理专业学生等潜在的职业经理人)再增加自主创业的能力、素质或知识.因此,企业经营管理人才创业教育的内涵,既不是培养职业经理人的教育,也不是为了解决就业问题的创业教育,而是把职业经理人培养成能够创办自己企业的企业家教育,本文对此进行了探讨,并提出企业管理人才创业教育的途径,既包括高等教育机构的企业创业教育,也包括社会培训的创业教育     

委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

新经济时代职业经理人的成败关键

新经济时代，市场的全球化和竞争的国际化促使着传统企业、新型企业管理环境、经营理念、人才观念、管理思想和管理方法的改变，为了应对全新的管理挑战，适应新的市场环境，各类型企业都必须接受并采用现代化的管理方式，这个时候就需要具备现代企业经营管理知识和技能的职业经理人，全面负责企业的经营管理。职业经理人是以受薪、股票期权等为报酬的职业化企业经营管理专家，它不是自称的，而是由市场来选择和评价的。目前，职业经理人自身成长问题是一个热点问题和敏感问题，也是一个复杂且系统的问题，更是职业经理人当前面临的一个严峻的、迫切需要解决的现实问题。     

职业经理人的培育方法与途径探讨

市场化运作最显著的特征是优胜劣汰的自然法则将发挥重要作用。企业为了生存和发展,必须重视人才,以人为本。目前,企业经营极其缺乏合格的市场化人才,尤其是企业的职业经理人。企业的效率取决于经理人的执行能力,取决于经理人能否指导员工把正确的事情做对。本文着重探讨职业经理人培育目标、职业经理人的能力和知识结构、职业经理人培育的指导思想与原则以及职业经理人培育的具体方法与途径。     

职业经理人如何进行自我激励

在中国,职业经理人可谓算是舶来品,也是一个新的职业。本文从研究职业经理人与企业持有者的冲突入手,提出了职业经理人自我激励的若干措施。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

特殊主义倾向与家族企业中的职业经理人

随着职业经理人的出现,家族企业与职业经理人之间的矛盾与冲突日显突出.本文着重从中国家族企业的特殊主义的倾向入手,以企业与经理人之间的互信与忠诚为切入点,提出了家族企业中职业经理人面临的主要困难,力图寻求家族企业与职业经理人之间矛盾与冲突根源.     

金融危机下企业职业经理人风险防范研究

职业经理人在企业中经常出现的风险有企业与职业经理人之间的冲突、职业经理人的隐蔽违规风险、职业经理人的道德风险,其原因主要是职业经理入在工作中面临较大压力,企业的衡量标准失衡等.应着重从制度防范和道德防范等方面着手,完善产权制度,建立公平合理的工作评价体系、职业经理人诚信机制、企业内部激励机制和企业信息系统.     

基于能力模型的旅游企业经理人市场建构分析

旅游企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响.文章分析了旅游企业经理人的能力要求及要素之间的动态关系,提出从旅游企业经理人的选择、成长、激励、退出等方面建构旅游企业经理人市场.     

职业经理人的标准

是近一段时间,国内企业高层变动频繁：８８４８网站请来微软的谭智,３７２１网站高薪聘请喻佛ＭＢＡ,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东退位,外请了姚吉庆担任总经理,职业经理人已已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋,高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,是２１世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员。 那么,职业经理人的标准是什么呢？职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业…     

浅谈职业经理人制度建设中的约束机制的建设

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本的范畴,研究经理人约束机制的理论意义十分有价值。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,但在约束机制中还存在着诸多问题,约束机制从原则和形式上不断变化。这些变化的因素需要经理人制度建设中约束机制起到监管、保障、控制的作用。经理人约束机制要内部约束和外部约束相结合,强调和使用好约束机制,在完善职业经理人制度上具有重要的意义。     

转型期中国经理人职业化的研究——基于人力资本的视角

经理人职业化水平是企业核心竞争力和综合国力的重要标志,加快经理人职业化建设是现代企业制度的核心内容。伴随着改革开放和市场转型的进程,我国经理人开始了步履艰难的职业化之路。在经理人职业化过程中,经理人必须面对价值观念和行为特征的冲突、个人和企业的冲突、不同所有制企业之间经理人的观念和行为的冲突等,本文在研究经理人职业化理论的基础上,对这些冲突与矛盾进行了深层次的理论探讨。     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

我国旅游职业经理人成长机制研究

本文通过对我国旅游职业经理人的现状分析,从旅游职业经理人的概念、所需具备能力等方面系统阐述我国旅游职业经理人的成长机制。     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。