利润中心在销售部门中的运用

随着企业的不断发展,企业的规模也在不断壮大.为了提高管理效率,企业需引入有效的管理模式,对销售部门进行核算、考核与评价,使其在关注成长的同时,也关注资源的合理使用,提高经营效果.本文重点介绍了利润中心在家电企业销售部门中的运用,并提出了相关问题点及改善措施,相信在信息技术的发展与支持下,利润中心在销售部门中的运用市场会越来越大.     

知识经济时代公司利润中心的运作机制

利润中心通常是指一个企业内部存在两个以上可以独立计算盈亏的单位事业部门。事业部的负责人掌管这个“自给自足的公司，包括产品开发、制造、报告及财务、人事等各项活动。换言之，事业部形同“大公司”里的“小公司”，负责人必须对营运的结果一——盈或亏，其经营者尚必须对盈亏负责。所以，利润中心亦可称为责任中心。     

关于推行模拟利润中心的思考

随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任.推行“模拟利润中心”,要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合.针对此问题,本文尝试从分析推行“模拟利润中心”的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议.     

审计如何通过现金流量指标识别企业虚假利润

一、虚假利润的识别 在现实经济中，有许多企业的资产规模很大，账面利润也很丰厚，但却没有充裕的现金来支付相应的支出，甚至于不能够按时偿还企业到期的债务；换言之，企业有很多的“利润”，但手头现钱却不足——这是一个非常重要而又危险的信号，而要洞察这一信号，现金流量指标无疑有着至关重要的作用。而在实际的具体工作中，我们可以从以下几个方面去识别虚假的利润。     

基于利润与顾客为中心的价值链创新

任何一个盈利性企业都面临着一个最基本的问题,那就是如何在利润与顾客之间取得平衡。以顾客为中心,就是要满足顾客的现实或潜在的变化的需求。如果以前顾客考虑的更多的是产品或服务的价格或者差异性,那么现在或将来,顾客将越来越强调产品或服务的快捷性。这一新的特征对企业提出了更高的要求,即怎样做出快捷的反应来满足顾客的需求。我们必须强调,迅捷反应能力的提升已经不能单靠在企业内改革来实现,而是要通过原材料的取得、制造、配销垂直分工体系的整体革新来实现,即在战略的制定与实施和价值链整体环节的运作上比竞争对手行动的更快,从而为消费者创造更多的价值。所以新的定义多将迅捷反应定义成“价值链整体反应速度的提升”。     

应用BPR方法整合企业信息资源

本文论述了信息资源管理与企业流程再造的关系,分析了企业信息系统开发生命周期和特征,介绍了国外MB-PR（MEASUR方法应用BPR）方法应用信息系统需求分析的优点,提出了应用BPR整合企业信息资源的方法和系统需求分析的要点.     

乌鲁木齐将“升级”为中国西部中心城市

中国最西部的省会城市乌鲁木齐将成为中国西部中心。在中央新疆工作座谈会召开一周年前夕,酝酿已久的乌鲁木齐市城市总体规划于2011年3月29日与公众见面,未来10年,乌鲁木齐将以更加开放的姿态登上国内、国际舞台。这份总体规划指出,至2020年,乌鲁木齐将被打造成为中国西部地区的中心城市和中国面向中西亚地区的国际商     

试论对利润中心的激励

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立与完善，很多企业内部的组织机构及其管理模式都发生了变革，其中趋势之一就是建立以财务管理为核心的管理体系，尽量划小核算单位，以利润等财务指标为核心来对业绩进行考核，相应地企业也将内部的组织机构分类为决策中心、成本中心和利润中心，其中利润中心的职能最为完善，是企业利润的直接创造者，因此，探索建立对利润中心的激励机制，充分调动利润中心的积极性，具有重要的现实意义。     

浅析如何创造经济利润

经济利润，又称经济增加值，其作为基于创造价值管理的核心内容，已成为一项品质优良的理财工具，并向传统的以会计利润为中心的业绩衡量指标发出了强有力的挑战，越来越引起人们的重视并被广泛利用。现就其基本理论及其在实践中的应用做一粗浅探讨。     

跨国公司利润中心模式对内部贸易转移定价的影响

跨国公司凭借其资源优势（尤其体现为技术和知识优势）和交易成本优势,在全球性生产经营活动中,始终保持着强劲竞争力。同样,跨国公司内部,某技术能力中心也往往能够凭借其先进且无可替代的技术和智力长板在特定领域中掌握充分的话语权,进而垄断公司内外交易活动。可随之而来一个困扰：当这一技术能力中心在最大限度追求其在跨国公司内部独立利润中心利润时,弃整体利益于不顾,打破母公司全局利益分布,要求其他子公司在大项目中都分其一杯羹,高价购买其下产品、部件及服务。否则,两败俱伤也不妥协。将基于跨国公司典型案例,综合现有理论对跨国公司利润中心模式对内部贸易转移定价问题做进一步回顾和梳理。     

在会计信息系统中关于利润子系统的研究

会计信息系统论在会计本质认识的发展过程中是一个比较新颖的理论,它的提出对正确认识会计的本质以及对建立科学的会计理论体系,指导会计实践,具有十分重要的意义。     

从成本中心到利润中心的转身——浅谈气象行业客服中心的发展趋势

公共气象服务应顺应时代发展,充分发挥强化客户关系管理这一重要作用,使客服中心从成本中心走向利润中心.本文通过引入数据挖掘、需求牵引的概念,对客服中心的发展趋势进行了分析.     

新亚欧大陆桥国际信息中心建设亟待加强

2007年是新亚欧大陆桥开通运营15周年，也是新亚欧大陆桥国际信息中心成立10周年，新亚欧大陆桥国际信息中心伴随着大陆桥的成长而成长，大陆桥的发展而发展，10年来，有好多可以总结和回味的东西，值得我们去探讨。     

如何理解“收入-费用=利润”

我国会计学界对收入、费用与利润的关系普遍界定为“利润是企业一定期间内生产经营活动的最终财务成果，它是收入与费用相配比、相抵后的差额，是反映经营成果的最终要素。“如何理解收入、费用和利润的关系”，“收入-费用=利润”，如果简单地理解为营业收入减去营业费用等于营业利润，显然是不全面的。要理解它们的关系，应从收入、费用和利润的概念入手。     

建立以财务管理为中心的企业管理模式

在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，为了使企业在新一轮激烈的市场经济竞争中不被淘汰，确保企业实现利润最大化的目标，必须确立财务管理在企业管理中的中心位置。