浅议财务管理信息化

信息化带给企业的变革是多方面的,作为企业管理核心的财务管理的信息化则是其关键一环。只有实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,才能更有效地提高企业核心竞争力。     

浅议军队院校财务管理信息化建设

财务信息系统建设直接影响着军队院校财务管理,从而影响着资金的使用效益,影响着军队院校各项事业的顺利进行。本文就军队院校如何进行财务管理信息化建设问题进行了初步探讨。     

政府财务管理工作与信息化改革创新浅议

政府财务信息化正以不可逆转的趋势向全面信息化时代飞速前行,这势必引起政府信息化发展史上一次史无前例的巨变,并开创政府财务管理的新纪元。政府财务管理全面信息化时代主要思想是将政府财务管理与电子政务有机融合,以财务为核心,加强政府预决算管理、资金管理,并与财政、内审、人事、行政、12金工程等电子政务工程有机结合,     

如何完善我国财务管理信息化

自改革开放以来,我国的经济发展便随着世界经济的发展而变化,并且发展相当迅猛。信息时代已经来到,各企业间的竞争逐渐演变为信息化的竞争,财务管理正朝着信息化的方向发展。增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争要求我国企业建立现代企业制度,引进国际先进管理思想,对企业进行现代化管理。财务管理是企业管理的核心,因此我们必须提高企业的财务管理水平,以便尽快和更好地同国际接轨。相对于国外的财务信息化研究和实践而言。我国的财务信息化工作刚刚处于起步阶段,深入研究财务信息化理论并用理论指导实践已经成为我们迫切需要解决的一个问题。文章对现阶段财务管理信息化在企业管理中的作用进行了分析,并指明了信息化在财务管理中今后的发展方向。     

我国政府财务管理及其信息化的发展

现阶段我国政府财务管理暴露出来的问题不少,归结起来大概有4个方面。在信息技术日益发展的今天,政府财务管理能力的提升自然离不开先进的信息化手段。所以我国政府财务管理也必须顺应时代的呼唤,加强信息化进程,全面促进政府财务管理能力的提升。     

加强信息化建设,提高事业单位财务管理水平

事业单位在不断发展的过程中面临的压力也越来越大,加强财务管理才能保障单位实现长远发展。信息化环境下,各行各业都加强对信息化的应用,事业单位财务管理信息化建设质量对单位各项工作的顺利开展具有重要作用,有效提升单位服务质量。因此,事业单位应当结合实际情况提高信息化建设的重要性认知,明确信息化建设的主要方向,并对内部各项工作进行完善,保障财务信息化建设质量提升。     

我国教育局财务管理信息化问题探讨

随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化，旧的财务管理体制也必须因势改革与完善。作为改革的产物，教育局财务管理实行“学校财务局核算”制度下新成立的教育局会计核算中心（简称“中心”）是在不改变教育局直属单位自主理财的前提下，取消其在各自银行开户，实行集中支付、统一核算的机构。取消多头开户，有利于提高教育局各学校的资金收支透明度和教育经费的宏观调控，防止学校资金的被挤占、被挪用，提高资金使用效率。本文就教育局财务信息化的相关问题作初步探讨。     

财务管理信息化策略研究

信息化是一场管理革命,信息化的力量来源于与管理的有效结合.财务管理信息化作为企业管理信息化的一个重要组成部分,越来越得到国内外许多学者的重视.如何推进企业财务管理的信息化建设的真正实施,综合提高企业财务管理水平显得尤为迫切.因此,进行系统地研究财务管理信息化策略,为我国企业信息化的成功提出一些建设性的意见,是当前一项很重要、很有价值的研究.     

浅议财务管理信息化建设

（一）企业领导及各级管理人员的认识有待提高。现实中，不少企业管理人员安于现状，缺乏创新，企业领导重现实、顾眼前。缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，认识企业财务管理信息化建设的重要性。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

推进事业单位财务管理信息化的策略探讨

事业单位组织形式、财务制度、日常核算、账务处理方式与普通企业有所不同,为确保事业单位财务信息的真实性、准确性、效率性和完整性,应严格遵循《会计法》和《政府会计制度》等相关的法律法规,建立健全财务制度和内控机制,利用信息化手段进行财务管理,提升工作效率的同时,更为事业单位的决策和管理提供有力的支撑,并实现部门联动和新经济业态下财务数字化的转型。基于此,本文对事业单位财务管理信息化策略进行了简要分析,以供参考。     

试析事业单位财务管理信息化的实现路径

在当前社会信息化浪潮的席卷下,以大数据、云计算等为代表的技术融入事业单位财务管理活动中,信息化管理在财务管理中有利于发挥其信息处理快捷性的优势,切实提高事业单位财务管理效率,高质量履行自身职责,为广大群众提供良好的服务。基于此,本文着重阐述单位事业单位财务管理信息化建设的意义,从多维度分析实践中的痛点,深究其成因,进而提出解决措施,转变传统的财务管理模式,以实现预期目标。     

医疗服务档案管理信息化建设浅议

一、信息化对医疗服务档案管理的重要意义借助信息化手段,推进档案管理由传统的人工管理向信息化管理转变,对提升医疗服务管理工作有着重要的意义。(一)对于医院方面来说:一是能够提高工作效率。档案管理档案电子化、信息化的管理,可以让患者在转院就诊时,医生能够第一时间掌握患者的过往病史和诊疗史,以便能够更准确地给出判断。     

财务管理信息化建设探析

加强财务管理信息化建设,有效控制成本、提高发票管理效益是高质量发展企业财务管理的一项重要内容,做到标准化控制和预算,能减少不必要的成本支出和减轻税务负担,从而增加利润。因此,一方面,使用发票管理软件,提高发票管理效益,潜心研究税收政策和会计处理方法,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。另一方面,成本控制前先在全面预算管理平台做好业务预算,规范和简化借款、网银对公转账、普通报销、差旅报销等审批流程,制定限额标准,实现全面预算编制、执行、调整、分析、考核等全生命周期管理,从而,为企业创造更多利润和效益。文章结合公司成本支出额不断增加,开票工作量大幅提高的具体情况,就如何通过配置发票管理软件、创建和升级全面预算管理平台,制定相关制度、规定和措施,创建支持标准成本管理模型,利用"互联网+大数据"平台以及NC报表系统数据,实现上下游企业相关业务数据共享,做好财务数据的分析和测算,以完善财务管理信息化建设,实现高质量发展企业财务管理进行阐述。     

对加强集团公司财务管理的探讨

在竞争激烈的市场经济体制下，集团公司要不断地发展和壮大必须充分重视财务管理在公司管理中的核心地位。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平和经济效益，已成为经管管理者和财务人员面临的首要问题。这就要求集团公司树立新的财务管理观念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用，     

大数据背景下事业单位财务管理信息化研究

<正>一、前言信息化社会中,计算机技术与网络技术已成为核心工具,而财务管理作为事业单位管理工作必不可少的组成部分,也应跟随信息科技发展步伐而逐步进行创新改革,以适应现代经济环境,提升财务管理水平,提高业务运行效率。从财务会计的电算化开始,现代财务管理正逐步向财务管理信息化迈进。在大数据时代背景下,     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

本文以企业信息化理论、财务管理信息化理论、资源规划理论为基础,对我国企业目前的财务信息化管理的建设情况和发展情况进行阐述,并针对其中存在的部分问题进行针对性分析,提出企业财务信息化协同模式建设的新思路,就如何对企业财务管理的决策可靠性进行提高,是企业的核心竞争力得到加强,进行了研究,并且提出了一些建设过程中的建议。     

刍议医药企业的内部控制与财务管理信息化——以山东鲁抗医药公司为例

医药制造业是高风险行业,而风险防范是企业管理的关键环节,也是企业内部控制的重要动力。财务管理信息化既是企业内部控制链条中不可或缺的关键环节,也是一种全新的管理方式,直接影响着内部控制系统的运行效率。山东鲁抗医药公司多年来对企业财务管理信息化与企业内控的机制衔接和制度完善进行了坚持不懈的探索,对医药企业降低经营风险,提高经济效益具有积极的参考借鉴意义。     

加快国有企业财务管理人员升级转型

大多数国有企业的财务管理人员仍然以“核算型”、“守财型”、“执行型”为主,距离“管控型”、“理财型”、“决策支持型”尚存在很大的差距。近几年来,国有企业的财务管理一直在悄然进行着变革与突破,管理领域不断丰富深化,信息化水平也在不断提高,相应地,财务管理人员的职能也发生了很大的变化。如何在财务管理的变革突破中成功实现财务管理人员的升级转型,已经成为突出而又现实的重要问题。本文拟从三个方面进行分析,提出一些具有可操作性的对策建议。     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.