从盈利结构看我国商业银行中间业务发展进程

近年来，国内商业银行经营上出现了向国际银行业主流模式转型的迹象，由传统业务为主逐步向中间业务为主的新型业务结构转变，以实现业务结构和盈利结构的均衡化和业务发展的良性循环，这是国内商业银行在多种因素推动下的一种必然选择。     

浅谈商业银行中间业务的会计核算存在的问题和对策

为了实现业务结构的均衡化和盈利结构的多元化以及促进业务发展的良性循环,近年来,国内商业银行在经营上逐步追求向国际银行业主流模式转型,即由传统的资产、负债业务为主经营渠道的模式调整到以资产、负债、中间业务为支柱业务的发展模式。为此,各商业银行均迅猛发展其中间业务,新的中间业务层出不穷。     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

商业银行中间业务浅谈

在经济转型和利率市场化不断推进的时代背景下,我国商业银行的业务发展模式也伴随着传统融资体系的变化而发生转变。传统业务与中间业务的相对占比逐渐变动、中间业务成为扩大收益的新增长点、与此相关的金融产品和服务创新如影随形。这一趋势的主要动因在于中间业务的发展能够有效降低商业银行经营风险、防范资产泡沫冲击、实现由规模导向向价值导向转变的要求。本文将从中间业务的定义、历史沿革及现状、存在的问题及对策三个角度来分析理解商业银行的中间业务。     

关于农业银行开拓发展中间业务的若干思考

关于农业银行开拓发展中间业务的若干思考刘明廉在推进经济增长方式转变中，农业银行如何优化经营结构、开拓发展新的服务项目，实现业务经营的多元化，是农行的经营者和决策者亟待解决的问题。本文对农业银行如何借鉴国外经验，结合业务实际，开拓发展中间业务谈些看法。...     

我国商业银行服务定价与收费管理问题探讨

大力发展中间业务,通过服务收费实现非利差收入持续增长,是商业银行收益结构由利差收入为主向非利差收入为主转变的必由之路。商业银行综合考虑产品成本、风险因素、收费政策、客户对产品价值的认识程度和承受力、市场竞争以及其他相关因素,提高中间业务定价水平,改进中间业务定价策略,将有助于国内商业银行增强中间业务创新发展的动力,尽快实现经营转型。     

改革创新的排头兵——建设银行深圳分行战略转型纪实

2008年，全球金融危机持续加深，经济增长迅速转向，建设银行深圳分行却依然保持着又好又快的发展势头：实现中间业务收入20．5亿元．中间业务净收入占比由2007年的12．72％提高到21．42％，中间业务收入与利润在当地位居同业第一。这一年深圳分行全面推进经营模式转型，专业化经营和精细化管理跃上新台阶，可持续发展能力明显增强，有力推动了发展方式的转变。     

创新发展思路牢牢把握主动权--中国工商银行广西区分行中间业务发展侧记

2004年，中国工商银行广西区分行党委提出“发展、质量、效益”为第一要务的指导思想．更新观念。完善营销、激励机制．加强管理，真抓实干，加大中间业务的发展力度，切实加快和推进经营模式和增长方式的转变。2004年，广西区分行实现中间业务收入2．49亿元，同比增加119亿元，完成总行全年计划指标的1598％j2005年，实现中间业务收入3003亿元，同比增加5103万元，中间业务综合考核排全国第8位。先后获总行授予中间业务优秀组织奖和突出贡献奖，并在全行中间业务会议上做了经验发言。     

掘金中间业务

近年来，随着外资商业银行的不断进入和我国商业银行由传统银行向现代商业银行转型步伐的不断加快，中间业务得到了国内商业银行前所未有的重视，许多银行将它定位于业务发展的重点，并在组织架构调整、资源配置等方面加大了支持力度，同时，监管部门也在政策和法律上为商业银行发展中间业务扩展了制度空间，中间业务已成为国内商业银行业务发展的重要领域和中外银行市场竞争的焦点。如何认识中间业务发展对国内商业银行结构调整、业务转型的作用?如何评估中外商业银行中间业务的发展现状?如何把握国内商业银行中间业务发展的未来趋势?如何处理中间业务与资产业务、负债业务在银行经营发展中的关系?如何把握中间业务发展的策略?等等，已成为国内商业银行共同关注的关键问题?围绕这些问题，本刊记专访了招商银行研究部葛兆强博士。     

中间业务：拓展与创新

商业银行中间业务，以其收益高、风险小、见效快的独有优势，日益呈现出广阔的市场空间和巨大的发展潜力。随着中国市场经济的发展，过去那种以信贷为主的服务模式已悄然变化，中间业务这个过去金融舞台上的配角，在市场需要和竞争中正异军突起，成为包括农行在内的我国商业银行业务发展的“新宠”。本试图在分析中间业务对农行经营效益提升作用的基础上，根据目前中间业务发展存在的实际问题，提出进一步创新拓展中间业务的构想。     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

欠发达地区农村信用社发展中间业务的思考——基于宝鸡市陈仓区农村信用社的调查

本文通过对宝鸡市陈仓区的调查发现：由于农村信用社受管理体制变革、中间业务品种单一、同业激烈竞争等因素制约，其中间业务收入少、占比较低，向盈利模式多元化转变显得尤为迫切。对此，本文提出拓展农村信用社中间业务的对策：创造宽松环境，加强政策扶持；深入调查研究，加强产品研发；更新经营观念，提高思想认识；完善基础设施，构筑发展平台和制定发展战略，加强人才培养。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

农行实现“两个转变”的问题与对策

农行实现“两个转变”的问题与对策王怀尧农行要实现在体制上由国有专业银行向国有商业银行转变、在业务发展方式上由外延式粗放经营向内涵式集约化经营转变，必须认真揭示实现“两个转变”所面临的主要问题，采取相应的对策，才以促进农行业务经营的发展。一、问题揭示（...     

对国有商业银行发展中间业务的思考

银行中间业务是指商业银行利用其在技术、信息、机构、信誉等方面的优势作为中介，在存款、贷款和投资以外（一般称表外）代客户承办收付和其它委托业务等而收取手续费的经营活动。80年代以来，随着商品经济的发展，信用形式日益多样化，西方发达国家商业银行中间业务迅速发展。我国专业银行在向国有商业银行转化中，研究和发展中间业务很有必要。一、国有商业银行发展中间业务的意义专业银行向商业银行转化，必须以利润最大化为经营目标，并严格按照商业银行的经营规律运作。在外国一些著名商业银行的业务经营活动中，其中间业务收入在总收…     

欠发达地区商业银行中间业务开展的困境与出路

1.对中间业务认识不到位,思想守旧。由于受传统经营理论的影响,欠发达地区商业银行在经营观念上对中间业务定位模糊。一些商业银行经营重点放在吸收存款和争揽客户、向大客户争放贷款方面,把中间业务放在从属位置。2.对中间业务重视程度不高,业务发展不均衡。从开办的中间业务种类看,农业银行保     

“提速”中间业务 增加经营效益

今年以来，界首市农行转变经营观念，将中间业务由附营性业务提升为主营性业务，实现了由零散性、功能性业务向规模性、战略性业务的“转型和升级”，在行小人少、同业竞争日趋激烈的情况下，通过内强机制，外拓市场，业务发展持续提速，尤其是代理保险和代理基金业务更是突飞猛进，实现了“跳越式”的发展，为该行的整体经营添加了一抹清新亮丽的色彩。     

多元化营销 综合性收益

用丰富的商品吸引客户，以优质的服务留住客户，这是众多商家经营中赢得主动的良方和竞争中占据优势的法宝。在当前同业竞争日益激烈的情况下，安徽省界首市农行积极转变经营理念，大力加强市场营销，实现了营销工作策略上的“主动转型”，即由单纯注重存款市场向资产、负债和中间业务并重转变，以多样化的金融产品满足客户多元化的金融需求，由此又留住了众多的商家，从而抓住了市场拓展的主动权，同时也推动了自身业务品种的均衡发展，实现了收益的综合化。而对黄     

对农业银行发展中间业务的探讨

对农业银行发展中间业务的探讨翟惠娴农业银行向国有商业银行转轨，必须按照现代商业银行运行机制的要求，借鉴国际商业银行业务经营的成功经验，除了经营传统的资产负债业务以外，还应该把开办中间业务提上议事日程。一、发展中间业务是农业银行商业化的必然选择（一）中...